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市場需求突變下基于成本共享的供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)研究

發(fā)布時(shí)間:2019-03-22 09:50
【摘要】:供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)議題。以往的研究結(jié)果已充分證明,集權(quán)決策下供應(yīng)鏈的期望收益要優(yōu)于分散決策下的供應(yīng)鏈期望收益,因此各種協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的策略以及影響供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的因素被廣泛關(guān)注,例如運(yùn)用各種契約模型使供應(yīng)鏈達(dá)到協(xié)調(diào)狀態(tài),生產(chǎn)能力不穩(wěn)定、市場需求突變以及供應(yīng)中斷等對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的影響。突發(fā)事件造成市場需求突變是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題中研究的較多的一個(gè)點(diǎn),常用的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的契約形式有批發(fā)價(jià)契約、數(shù)量折扣契約、收益共享契約和回購契約。本文在由制造商和零售商組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上,運(yùn)用比較法和博弈論的觀點(diǎn),來研究在各契約模型下如何制定成本分擔(dān)系數(shù)來實(shí)現(xiàn)市場需求劇烈變化時(shí)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題。本文主要分為兩個(gè)部分進(jìn)行闡述:第一,不考慮成本分擔(dān)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。該部分主要是提出基本契約模型并分析基本契約模型對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的影響;分析基本契約模型在突發(fā)事件發(fā)生后對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的影響;調(diào)整各契約參數(shù)來研究突發(fā)事件發(fā)生后供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)狀況。研究結(jié)果表明:突發(fā)事件發(fā)生前,基本契約模型中,批發(fā)價(jià)契約不能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào),而數(shù)量折扣契約、收益共享契約以及回購契約均可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào);突發(fā)事件發(fā)生后,基本契約模型中,批發(fā)價(jià)契約、數(shù)量折扣契約、收益共享契約以及回購契約均無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào);突發(fā)事件發(fā)生后,適當(dāng)調(diào)整各契約參數(shù)證明,批發(fā)價(jià)契約僅能夠使市場需求劇增時(shí)的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào),而數(shù)量折扣契約、收益共享契約以及回購契約能夠更完全的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。第二,考慮成本分擔(dān)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。由于調(diào)整各契約參數(shù),無法使各契約均完全實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào),因此本部分引入成本分擔(dān)系數(shù)來研究供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題。成本分擔(dān)主要是處理市場需求劇變時(shí)的增量成本和剩余產(chǎn)品處理成本。研究結(jié)果表明:合理的制定成本分擔(dān)系數(shù)可以使市場需求劇變時(shí),供應(yīng)鏈在批發(fā)價(jià)契約、數(shù)量折扣契約、收益共享契約以及回購契約模型下實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。本文在四種基本契約模型下研究供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件的能力問題,研究范圍更加廣闊,研究方法更加注重普適性,對于實(shí)際管理具有一定程度的指導(dǎo)意義,也豐富了供應(yīng)鏈應(yīng)急管理的理論體系。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】:重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F274

【參考文獻(xiàn)】

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1 楊德禮;郭瓊;何勇;徐經(jīng)意;;供應(yīng)鏈契約研究進(jìn)展[J];管理學(xué)報(bào);2006年01期

2 桑圣舉;張強(qiáng);武建章;;模糊連續(xù)需求下供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s機(jī)制研究[J];運(yùn)籌與管理;2009年06期

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本文編號(hào):2445487

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