【摘要】：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理已成為外貿(mào)企業(yè)的生存支柱與利潤(rùn)源泉。供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是：提高利潤(rùn)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。為了更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)必須主動(dòng)在現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，以挖掘內(nèi)部和外部的潛力，鞏固企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，，并向供應(yīng)鏈的上下游合理拓展，加強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高利潤(rùn)。 本文通過(guò)對(duì)外貿(mào)企業(yè)CBNB公司(主要核心業(yè)務(wù)進(jìn)口鐵礦砂)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀為樣本進(jìn)行分析，在整合內(nèi)部供應(yīng)鏈管理以及外部橫向供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)上，評(píng)估CBNB公司當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的成熟度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，從可持續(xù)發(fā)展的角度，發(fā)現(xiàn)其當(dāng)前供應(yīng)鏈管理方式和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率中存在的不足，探討對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)科學(xué)供應(yīng)鏈管理的策略和具體方案，力求為同樣期望由傳統(tǒng)貿(mào)易型經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)為擁有完整供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)型科學(xué)經(jīng)營(yíng)模式的其他貿(mào)易企業(yè)提供一定的借鑒。 經(jīng)過(guò)研究，本文認(rèn)為目前CBNB公司的供應(yīng)鏈管理具有其自身較好的基礎(chǔ)，從部門設(shè)置、上下游客戶及業(yè)務(wù)流程控制、貨物倉(cāng)儲(chǔ)管理方式和資金管理體系上來(lái)看，基本適合自身的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和具體業(yè)務(wù)運(yùn)作體系。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)、公司業(yè)務(wù)模式的不斷發(fā)展，CBNB公司應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)科學(xué)的供應(yīng)鏈管理意識(shí)，使企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源更集中服務(wù)于優(yōu)勢(shì)核心領(lǐng)域，通過(guò)與上下游及橫向的第三方企業(yè)間形成牢固的成熟的供應(yīng)鏈管理模式，以謀求更高層次的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到共贏共利的目的。
[Abstract]:In the increasingly competitive market environment, supply chain management has become the survival pillar and profit source of foreign trade enterprises. The main objectives of supply chain management are to increase profits, reduce costs, improve service quality and responsiveness. In order to better adapt to the changes in the domestic and foreign economic situation and market competition pattern, traditional trading enterprises must take the initiative to further optimize and upgrade on the basis of the existing supply chain management model, in order to tap the internal and external potential, In order to improve the market competitiveness, reduce the transaction risk and obtain higher profits, the core business competitiveness of enterprises should be consolidated and the supply chain should be reasonably expanded to the upper and lower reaches of the supply chain to enhance the stability of the supply chain. This paper analyzes the status quo of supply chain management of CBNB Company (main core business import iron ore) as a sample. On the basis of integrating the concepts and theories of internal supply chain management and external horizontal supply chain management, this paper analyzes the current situation of supply chain management of foreign trade enterprise, which is the main core business imported iron ore. This paper evaluates the maturity of CBNB's current supply chain management. According to the changing trend of internal and external environment, from the perspective of sustainable development, it finds out the deficiencies in its current mode of supply chain management and the efficiency of supply chain operation. To explore strategies and concrete solutions for optimizing and implementing scientific supply chain management, This paper tries to provide some reference for other trade enterprises which expect to upgrade from traditional trade mode to scientific management mode of supply chain management. After research, this paper thinks that the supply chain management of CBNB Company has its own good foundation, from the department setup, upstream and downstream customers and business process control, cargo warehousing management and capital management system, Basically suitable for their own business management objectives and specific business operation system. But with the change of the internal and external environment of the market economy and the continuous development of the company's business model, CBNB Company should further cultivate the scientific consciousness of supply chain management, so that the high-quality resources of the enterprise can be concentrated in the core areas of advantage. Through forming a firm and mature supply chain management model with upstream and downstream and horizontal third-party enterprises in order to seek a higher level of competitiveness to achieve the goal of win-win and benefit-for-all.
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F752

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本文編號(hào)：2444298