【摘要】：伴隨著過去數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從過去的單體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為復(fù)雜的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而其中的OEM外包制造模式使企業(yè)剝離了自身制造所帶來的高資產(chǎn)的投入的同時(shí),使企業(yè)集中發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)以及快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行響應(yīng)。這種模式同時(shí)促進(jìn)了家具零售行業(yè)的發(fā)展。旅游酒店業(yè)的發(fā)展,城市化的進(jìn)程及高凈值人群的快速涌現(xiàn),家具的角色從必須品逐漸成為一種生活態(tài)度及享受,高端家具的市場(chǎng)日益膨脹。但由此帶來的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,在建設(shè)自身品牌的前提下,如何控制成本及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速轉(zhuǎn)變,建立科學(xué)可操作性強(qiáng)的體系,淘汰落后產(chǎn)品,成為了家具流通企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。這要求家具流通企業(yè)提升對(duì)OEM供應(yīng)商的管理水平,并在切實(shí)可行的科學(xué)體系下進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部調(diào)控。正是在此背景下,本文展開了對(duì)B公司OEM供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)的研究。通過對(duì)B家具公司的案例研究,本文嘗試呈現(xiàn)家具零售行業(yè)中OEM供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)過程中的問題,分別是流程單一固化、標(biāo)準(zhǔn)覆蓋狹窄、缺乏科學(xué)體系及以成本為中心的錯(cuò)誤合作定位。產(chǎn)生上述問題的主要原因是企業(yè)不同采購標(biāo)的采購金額存在巨大差異,如半成品、家具成品或飾品的,缺乏區(qū)別化對(duì)待導(dǎo)致了小批量采購或低值采購的供應(yīng)商合作意愿低,整體企業(yè)效率不高及浪費(fèi)企業(yè)資源。企業(yè)長久以來以成本為主要導(dǎo)向限制了選評(píng)的指標(biāo),也決定了與供應(yīng)商的關(guān)系是基于短期利益。針對(duì)B家具公司現(xiàn)存的問題,本文運(yùn)用通過德爾菲法搜集的有關(guān)專家的評(píng)分結(jié)合AHP法建立相關(guān)的指標(biāo)體系進(jìn)行驗(yàn)證,從而建立屬于B公司有效的選擇和評(píng)價(jià)方法,同時(shí)結(jié)合最優(yōu)結(jié)果挑選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。由于B公司的選擇及評(píng)價(jià)研究的問題在家具行業(yè)有一定的普遍存在性,本文希望通過為情況相近的的家具零售企業(yè)提供操作性強(qiáng)的示范,為企業(yè)構(gòu)建屬于自己的體系提供科學(xué)思路,進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的管理水平。
[Abstract]:With the development of economy in the past decades, the competition among enterprises has changed from that of single enterprises to that of complex supply chains. While the OEM outsourcing manufacturing model makes the enterprise peel off the investment of high assets brought by its own manufacturing, it also makes the enterprise concentrate on its own advantages and respond to the market quickly. This pattern promotes the development of furniture retail industry at the same time. With the development of tourism hotel industry, the process of urbanization and the rapid emergence of people with high net worth, the role of furniture has gradually become a kind of life attitude and enjoyment from essential goods, and the market of high-end furniture is expanding day by day. However, the competition brought about by this is becoming increasingly fierce. Under the premise of building its own brand, how to control the cost and cope with the rapid change of the market, establish a scientific and operational system, and eliminate the backward products, Has become the furniture circulation enterprise obtains the competitive advantage the key. This requires furniture circulation enterprises to improve the management level of OEM suppliers and to carry out internal regulation and control of procurement business under a feasible scientific system. Under this background, this paper studies the selection and evaluation of OEM suppliers in B Company. Through the case study of B Furniture Company, this paper attempts to present the problems in the process of OEM supplier selection and evaluation in the furniture retail industry. Lack of scientific system and the cost-centered mispositioning of cooperation. The main reason for the above problems is that there are huge differences in the purchase amount among different purchasing objects, such as semi-finished products, finished furniture or accessories, the lack of differentiation of treatment results in low willingness to cooperate with suppliers who purchase small quantities or low value purchases. The overall enterprise efficiency is not high and waste enterprise resources. For a long time, the cost-oriented approach has limited the selection and evaluation criteria, and decided that the relationship with suppliers is based on short-term benefits. In view of the existing problems of B Furniture Company, this paper uses the relevant expert scores collected by Delphi method combined with the AHP method to establish the relevant index system to establish the effective selection and evaluation method belonging to B Company. At the same time, combined with the optimal results to select quality suppliers to establish a strategic relationship. As the selection and evaluation of B company has a certain degree of universality in the furniture industry, this paper hopes to provide a strong operational demonstration for similar furniture retail enterprises. Provide scientific ideas for enterprises to build their own system, and then improve the management level of supply chain.
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274

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