【摘要】：改革開放以來,我國百貨業(yè)由傳統(tǒng)百貨商店向現(xiàn)代新型百貨公司轉型并獲得快速發(fā)展,但2008年的金融危機使我國經(jīng)濟和零售業(yè)受到較大沖擊,百貨業(yè)陷入發(fā)展緩慢期,然而,我國GDP仍然保持著高速發(fā)展態(tài)勢,城市化加速推行,社會保障機制持續(xù)改善,且“十八大”提出到2020年實現(xiàn)居民收入比2010翻一番的戰(zhàn)略目標,所有這些無疑正推動著我國城鄉(xiāng)居民消費需求、消費動力不斷提升,我國百貨業(yè)還有著巨大的成長空間。面對這一機遇期,百貨企業(yè)如何布局自己的發(fā)展戰(zhàn)略、選擇發(fā)展模式,成為一個至關重要的課題。出于這樣的宏觀環(huán)境影響,本文對寧波二百發(fā)展模式進行了研究。首先,文章分析了我國百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的主要問題,提出了本文的研究目的與研究意義；其次,論文對零售、零售業(yè)及百貨業(yè)的概念做了界定,并介紹了零售百貨業(yè)和組織發(fā)展模式選擇方面的相關理論；然后,對國內外百貨業(yè)的發(fā)展歷程、未來的發(fā)展趨勢及成功模式進行了解析,這為寧波二百的有關問題的分析提供了一個借鑒框架；再次,文章比較分析了寧波二百發(fā)展過程存在的失策之處和現(xiàn)階段公司存在的主要問題,然后運用PEST法、百貨企業(yè)發(fā)展的關鍵成功要素法分析歸納出影響寧波二百發(fā)展的影響因素,接著運用AHP法對寧波二百擴張發(fā)展模式進行定量了分析。最后針對寧波二百開展連鎖加盟模式提出了相應的對策建議。本研究的主要結論主要有：第一,近些年,雖然寧波二百取得了長足的發(fā)展,但是其經(jīng)營業(yè)績遠低于同行業(yè)平均水平。第二,導致寧波二百經(jīng)營業(yè)績較差的原因是其一直保持單體店經(jīng)營模式。第三,寧波二百突破發(fā)展瓶頸的重要方向是選擇連鎖加盟發(fā)展模式。第四,寧波二百開展連鎖加盟模式,具體可以從供應鏈信息系統(tǒng)建設、供應商關系管理、自有品牌建設與物流配送體系等方面展開實施。本文研究不但對于寧波二百未來發(fā)展模式具有重要的指導意義,而且對于未來中國百貨業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉型也具有重要的參考和借鑒價值。
[Abstract]:Since the reform and opening up, the department store industry of our country has changed from the traditional department store to the modern new department store and gained rapid development. However, the financial crisis of 2008 has greatly impacted our economy and retailing, and the department store industry has fallen into a period of slow development. China's GDP still maintains a high speed of development, urbanization is accelerated, social security mechanism continues to improve, and the "18th National Congress" put forward the strategic goal of doubling the resident income ratio of 2010 by 2020. All of these are undoubtedly promoting the consumption demand of urban and rural residents in our country, and the consumption power is rising constantly, and the department store industry of our country still has huge growth space. In the face of this opportunity period, how to layout their own development strategy and choose the development model has become a crucial issue. In view of this macro-environmental impact, this paper studies the development model of Ningbo 200. First of all, the article analyzes the current situation and main problems of the development of the department store industry in China, and puts forward the purpose and significance of the research. Secondly, the paper defines the concepts of retail, retail and department stores, and introduces the relevant theories on the choice of retail department stores and organizational development models. Then, the development course, the future development trend and the successful mode of the department store industry at home and abroad are analyzed, which provides a reference framework for the analysis of Ningbo 200's related problems. Thirdly, the article compares and analyzes the mistakes in the development process of Ningbo 200 and the main problems existing in the company at the present stage, and then applies the PEST method. The key factors of success in the development of department store enterprises are analyzed and the influencing factors of Ningbo 200 development are summed up. Then the AHP method is used to quantitatively analyze the expansion pattern of Ningbo 200. Finally, the corresponding countermeasures and suggestions are put forward for Ningbo 200 chain joining mode. The main conclusions of this study are as follows: first, although Ningbo 200 has made great progress in recent years, its operating performance is far lower than the average level of the same industry. Second, the cause of Ningbo 200 poor operating performance is that it has maintained a single store business model. Third, Ningbo 200 breakthrough development bottleneck of the important direction is to choose the chain to join the development model. Fourth, Ningbo 200 chain joining mode can be implemented from the aspects of supply chain information system construction, supplier relationship management, private brand construction and logistics distribution system. This study not only has important guiding significance for Ningbo 200 future development model, but also has important reference value for the strategic transformation of the future Chinese department store industry development model.
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F721

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本文編號：2361915