【摘要】：認為傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)銷商是以關系人為核心資源,主要從事煤炭的采購和銷售業(yè)務,利潤點是貿(mào)易差價;煤炭供應鏈管理商依托網(wǎng)絡資源實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟,通過價值流服務創(chuàng)造價值,屬現(xiàn)代服務業(yè)。煤炭經(jīng)銷商升級為供應鏈管理商是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方向。促進煤炭經(jīng)銷商實踐供應鏈管理的政策要點:一是以轉變煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式為出發(fā)點,優(yōu)化煤炭流通業(yè)健康發(fā)展的政策環(huán)境;二是站在提高資源利用效率的角度,支持智能配煤管理;三是從頂層設計的宏觀性考慮,填補"虛流"服務空白。
[Abstract]:The author thinks that the traditional coal dealers are mainly engaged in the purchasing and selling of coal, and the profit point is the trade difference. Coal supply chain managers rely on network resources to realize scale economy and scope economy, and create value through value stream service, which belongs to modern service industry. Coal dealers upgrade to supply chain management is the direction of sustainable development. The main points of the policy of promoting coal distributors to practice supply chain management are as follows: first, to optimize the policy environment for the healthy development of coal circulation industry by changing the mode of development of coal industry; The second is to support intelligent coal blending management from the angle of improving resource utilization efficiency, and the third is to fill in the void of "virtual flow" service from the macro view of top-level design.
【作者單位】： 國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所;
【分類號】：F426.21

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本文編號：2344203