【摘要】：經(jīng)過多年的探索與實踐,精益生產(chǎn)方式已經(jīng)展現(xiàn)出諸多優(yōu)勢,并以其最佳的運作方式和快速的反應(yīng)速度獲得了制造業(yè)的大力支持。但是,企業(yè)在學(xué)習精益生產(chǎn)的過程中,時間成本往往是被忽略的對象,與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相統(tǒng)一的傳統(tǒng)會計模式也顯現(xiàn)出與精益生產(chǎn)方式的不匹配,阻礙了制造業(yè)精益之路的可持續(xù)發(fā)展。為了提高精益改善的有效性,本文以精益生產(chǎn)理論為依托,根據(jù)時間具有經(jīng)濟性的特點,深入研究成本控制與時間效益的關(guān)系,應(yīng)用基于過程周期時間的成本分攤方法找出改善環(huán)節(jié),依據(jù)供應(yīng)鏈流程提出創(chuàng)造時間效益的對策。
[Abstract]:After many years of exploration and practice, lean production has shown many advantages, and with its best operation mode and rapid response speed has been strongly supported by the manufacturing industry. However, in the process of learning lean production, the time cost is often neglected, and the traditional accounting mode, which is unified with the traditional mode of production, also shows a mismatch with the lean production mode. It hinders the sustainable development of lean manufacturing industry. In order to improve the effectiveness of lean improvement, the relationship between cost control and time benefit is deeply studied based on lean production theory and the characteristics of time economy. The method of cost allocation based on the process cycle time is applied to find out the improvement links, and the countermeasures to create time benefit are put forward according to the supply chain process.
【作者單位】： 天津理工大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號】：F274

【二級參考文獻】

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本文編號：2306722