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IndustrialEngineeringandManagement　No.3,2002工業(yè)工程與管理　2002年第3期

文章編號(hào):100725429(2002)0320067204

IBM公司跨國(guó)供應(yīng)鏈管理

陳偉軍,張　紅,

徐學(xué)軍

(華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院,廣東廣州510640)

　　摘要:分析了供應(yīng)鏈管理理論在IBM公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的運(yùn)用,以一個(gè)新產(chǎn)品的制造

業(yè)務(wù)為例,介紹了IBM公司在跨國(guó)供應(yīng)鏈的流程設(shè)計(jì)上聚焦于公司的核心業(yè)務(wù),并通過(guò)將非核心業(yè)務(wù)外包的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的橫向化,同時(shí)通過(guò)高度集中的計(jì)劃控制和采購(gòu)管理來(lái)提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率,分析總結(jié)了在管理跨國(guó)供應(yīng)鏈的活動(dòng)中容易出現(xiàn)的沖突和問(wèn)題以及IBM鏈方面的措施。

關(guān)鍵詞:跨國(guó)供應(yīng)鏈管理;IBM公司;中圖分類(lèi)號(hào)::A

SupplyChainManagementinIBM

CHENWei2jun,ZHANGHong,XUXue2jun

(SchoolofBusinessAdministration,SouthChinaUniversityofTechnology,

Guangzhou510640,China)

　　Abstract:TheapplicationofthetheoryofSupplyChainManagementinIBMCo.’sinternationalman2agementisstudied.IBMhasdevelopedasupplychainashorizontalconfigurationforanewbusinessviafocus2ing

onthecorebusinessandoutsourcingthenone2corebusiness,improvedtheoperationalefficiencyofthesupplychainviacentralizedcontrolofplanningandpurchasing,andsummarizedtheproblemsininternationalsupplychainmanagementandactionstakenregardingtheintegratedsupplychaininIBM.

Keywords:internationalsupplychainmanagement;IBMCompany;integratedsupplychain

　　IBM公司作為全球企業(yè)界的一個(gè)成功典范,在整合供應(yīng)鏈管理、提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率方面擁有許多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文將以該公司的線(xiàn)形磁帶開(kāi)放式(LinearTapeOpen,LTO)存儲(chǔ)設(shè)備的制造業(yè)務(wù)為例,分析探討跨國(guó)公司在全球供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題。

思想。

LTO存儲(chǔ)設(shè)備的主要核心技術(shù)集中在晶圓片、

磁頭、磁頭組和驅(qū)動(dòng)器四個(gè)制造環(huán)節(jié)。IBM在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的整個(gè)制造流程的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)時(shí),自己僅僅保留了這幾個(gè)環(huán)節(jié)的制造業(yè)務(wù)及整機(jī)裝配業(yè)務(wù),而將其他零部件的生產(chǎn)全部外包給美國(guó)、日本等其他國(guó)家的供應(yīng)鏈合作伙伴。為了降低制造成本和充分利用IBM各子公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),IBM將保留下來(lái)的制造業(yè)務(wù)分別交給IBM位于全球各地的幾個(gè)子公司進(jìn)行生產(chǎn)。這些具有上下工序關(guān)系的業(yè)務(wù)以幾個(gè)IBM子公司為主體形成了一個(gè)復(fù)雜的多級(jí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)(圖1)。

IBM在自制業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)上不僅考慮了成

1　供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)

LTO存儲(chǔ)設(shè)備是IBM公司于2000年成功開(kāi)發(fā)

的代表計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)系統(tǒng)行業(yè)最新技術(shù)的高科技產(chǎn)品。為了把新產(chǎn)品以最快的速度、最可靠的質(zhì)量和具競(jìng)爭(zhēng)力的性能價(jià)格比推向市場(chǎng),IBM公司在LTO存儲(chǔ)設(shè)備的制造供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方面充分運(yùn)用了全球資源戰(zhàn)略的理論(GlobalSourcingStrategy)[1],體現(xiàn)了以成本為導(dǎo)向,產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性為根本的設(shè)計(jì)

收稿日期:2001-09-24;　修回日期:2002-01-02基金項(xiàng)目:國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(79800020)

本因素,也相應(yīng)結(jié)合各工廠的技術(shù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng):德國(guó)

工廠和新加坡工廠分別是IBM公司的計(jì)算機(jī)硬盤(pán)

作者簡(jiǎn)介:陳偉軍(1971-),男,湖南長(zhǎng)沙人,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院MBA學(xué)員,研究方向?yàn)橹圃煨推髽I(yè)的供應(yīng)鏈管理。

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