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IndustrialEngineeringandManagement　No.3,2002工業(yè)工程與管理　2002年第3期

文章編號:100725429(2002)0320067204

IBM公司跨國供應鏈管理

陳偉軍,張　紅,

徐學軍

(華南理工大學工商管理學院,廣東廣州510640)

　　摘要:分析了供應鏈管理理論在IBM公司跨國經營管理活動中的運用,以一個新產品的制造

業(yè)務為例,介紹了IBM公司在跨國供應鏈的流程設計上聚焦于公司的核心業(yè)務,并通過將非核心業(yè)務外包的方式實現(xiàn)企業(yè)的橫向化,同時通過高度集中的計劃控制和采購管理來提高供應鏈的運營效率,分析總結了在管理跨國供應鏈的活動中容易出現(xiàn)的沖突和問題以及IBM鏈方面的措施。

關鍵詞:跨國供應鏈管理;IBM公司;中圖分類號::A

SupplyChainManagementinIBM

CHENWei2jun,ZHANGHong,XUXue2jun

(SchoolofBusinessAdministration,SouthChinaUniversityofTechnology,

Guangzhou510640,China)

　　Abstract:TheapplicationofthetheoryofSupplyChainManagementinIBMCo.’sinternationalman2agementisstudied.IBMhasdevelopedasupplychainashorizontalconfigurationforanewbusinessviafocus2ing

onthecorebusinessandoutsourcingthenone2corebusiness,improvedtheoperationalefficiencyofthesupplychainviacentralizedcontrolofplanningandpurchasing,andsummarizedtheproblemsininternationalsupplychainmanagementandactionstakenregardingtheintegratedsupplychaininIBM.

Keywords:internationalsupplychainmanagement;IBMCompany;integratedsupplychain

　　IBM公司作為全球企業(yè)界的一個成功典范,在整合供應鏈管理、提高供應鏈的運營效率方面擁有許多寶貴的實踐經驗。本文將以該公司的線形磁帶開放式(LinearTapeOpen,LTO)存儲設備的制造業(yè)務為例,分析探討跨國公司在全球供應鏈管理實踐中取得的經驗以及存在的問題。

思想。

LTO存儲設備的主要核心技術集中在晶圓片、

磁頭、磁頭組和驅動器四個制造環(huán)節(jié)。IBM在設計產品的整個制造流程的供應鏈結構時,自己僅僅保留了這幾個環(huán)節(jié)的制造業(yè)務及整機裝配業(yè)務,而將其他零部件的生產全部外包給美國、日本等其他國家的供應鏈合作伙伴。為了降低制造成本和充分利用IBM各子公司的專業(yè)優(yōu)勢,IBM將保留下來的制造業(yè)務分別交給IBM位于全球各地的幾個子公司進行生產。這些具有上下工序關系的業(yè)務以幾個IBM子公司為主體形成了一個復雜的多級供應鏈網(wǎng)絡(圖1)。

IBM在自制業(yè)務的供應鏈設計上不僅考慮了成

1　供應鏈的設計與結構

LTO存儲設備是IBM公司于2000年成功開發(fā)

的代表計算機存儲系統(tǒng)行業(yè)最新技術的高科技產品。為了把新產品以最快的速度、最可靠的質量和具競爭力的性能價格比推向市場,IBM公司在LTO存儲設備的制造供應鏈的設計方面充分運用了全球資源戰(zhàn)略的理論(GlobalSourcingStrategy)[1],體現(xiàn)了以成本為導向,產品質量和可靠性為根本的設計

收稿日期:2001-09-24;　修回日期:2002-01-02基金項目:國家自然科學基金資助項目(79800020)

本因素,也相應結合各工廠的技術和業(yè)務專長:德國

工廠和新加坡工廠分別是IBM公司的計算機硬盤

作者簡介:陳偉軍(1971-),男,湖南長沙人,華南理工大學工商管理學院MBA學員,研究方向為制造型企業(yè)的供應鏈管理。

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