【摘要】：隨著市場競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)在采購和供應(yīng)管理方面必將步入現(xiàn)代化的節(jié)奏。采購和供應(yīng)作為當今企業(yè)經(jīng)營中最重要的環(huán)節(jié)，必須從全局出發(fā)，運用各種新手段、新方法整合各種資源，，實現(xiàn)最佳的采購和供應(yīng)管理體系再造。 二十一世紀的企業(yè)要想在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，必須要著眼自身所處的供應(yīng)鏈環(huán)境，只有企業(yè)所處的供應(yīng)鏈整個功能網(wǎng)鏈最優(yōu)化，以最低的成本高效運作，并參與其中，企業(yè)的綜合競爭力才能得到有效的提高和保障。供應(yīng)鏈的源頭是采購，即是從采購環(huán)節(jié)開始的，作為供應(yīng)鏈上游的采購過程，其管理水平和控制方法顯得尤為重要。有效的采購管理直接決定了企業(yè)的物資采購效率；采購管理的水平的高低將直接影響到企業(yè)的獲利能力水平。本文研究的項目導向型企業(yè)采購和供應(yīng)管理存在普遍存在的共性問題，如采購效率低下、采購周期過長、采購方式單一落后和供應(yīng)商選擇隨意性大等問題。正文對項目導向型企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和采購管理中存的問題進行分析，借鑒供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的新模式新思想指導工程型企業(yè)的采購行為，優(yōu)化現(xiàn)有采購管理體系。如結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想優(yōu)化適用于項目型企業(yè)采購管理流程；按照卡拉杰克（Kraljic）采購模型對原物料進行分類，制定重要物資的高效采購策略；采購物資延遲供應(yīng)、使用過程中質(zhì)量不合格等問題，借鑒JIT操作思路，嘗試JIT采購策略；最后制定供應(yīng)商評價標準和選擇方法，通過評分法和層次分析法量化的決策方法，來解決供應(yīng)商隨意選擇的問題。本文主要解決了研究對象所存在的以上四大問題，其研究模型和方法對供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)，在采購管理及供應(yīng)商選擇等方面有參考價值。
[Abstract]:With the increasingly fierce market competition environment, enterprises in procurement and supply management will step into the pace of modernization. Procurement and supply, as the most important link in the current enterprise management, must proceed from the overall situation, use all kinds of new means and new methods to integrate all kinds of resources, and realize the best procurement and supply management system reengineering. In the 21 century, if an enterprise wants to be in a dominant position in the fierce competition, it must focus on its own supply chain environment. Only the enterprise in which the entire supply chain function chain is optimized can operate efficiently at the lowest cost and participate in it. The comprehensive competitiveness of enterprises can be effectively improved and guaranteed. The source of supply chain is procurement, that is, it starts from purchasing link. As the purchasing process upstream of supply chain, its management level and control method are particularly important. Effective procurement management directly determines the efficiency of material procurement, and the level of procurement management will directly affect the profitability level of enterprises. There are some common problems in the procurement and supply management of project-oriented enterprises, such as low procurement efficiency, long procurement cycle, single and backward procurement methods and large random selection of suppliers, etc. The paper analyzes the present situation of project oriented enterprises' management and the problems existing in purchasing management, uses the new mode of purchasing management under the environment of supply chain to guide the purchasing behavior of engineering enterprises, and optimizes the existing purchasing management system. For example, combining the idea of supply chain management to optimize the purchasing management process of project-based enterprises; to classify the raw materials according to Karajak (Kraljic) purchasing model, and to formulate efficient purchasing strategies for important materials; to delay the supply of procurement materials; In the process of using JIT, the quality is not up to standard, using JIT for reference to try the JIT purchasing strategy, finally, the supplier evaluation standard and the selection method are worked out, and the quantitative decision method by scoring method and Analytic hierarchy process (AHP) is made. To solve the problem of supplier selection. This paper mainly solves the above four problems, and its research model and method have reference value in purchasing management and supplier selection for enterprises in supply chain environment.
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274

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本文編號：2292962