【摘要】：隨著汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是整個(gè)供應(yīng)鏈同其他供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理則是汽車零配件企業(yè)中非常重要的環(huán)節(jié),汽車行業(yè)的采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理對(duì)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力起到至關(guān)重要的作用。 本文綜述了采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理的相關(guān)理論,以M汽車零配件企業(yè)的采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理為例,結(jié)合M汽車零配件企業(yè)的條件和特點(diǎn),闡述了M汽車零配件企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀,針對(duì)其采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題,以采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理的相關(guān)理論為指導(dǎo),首先對(duì)M汽車零配件企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,分析,識(shí)別及控制,以達(dá)到最大程度減少M(fèi)汽車零配件企業(yè)損害的目的。其次,改進(jìn)了M汽車零配件企業(yè)的供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程并定義了供應(yīng)商提升流程。同時(shí),根據(jù)供應(yīng)商的分類,闡述了供應(yīng)商關(guān)系管理,并通過(guò)分析M汽車零配件供應(yīng)商的情況,建議了M汽車零配件企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系的分類,維護(hù)和提升。本文的研究結(jié)果,有助于M汽車零配件企業(yè)采購(gòu)部?jī)?yōu)化其內(nèi)部采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理流程及供應(yīng)商管理流程,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
[Abstract]:With the aggravation of competition in automobile industry, the competition among enterprises is the competition between the whole supply chain and other supply chains. Procurement management and supplier management are very important links in auto parts enterprises. Procurement management and supplier management in automobile industry can reduce procurement risk and control product quality effectively. Improving the competitiveness of products plays a vital role. This paper summarizes the relevant theories of purchasing management and supplier management, taking M automobile spare parts enterprise purchasing management and supplier management as an example, combining the conditions and characteristics of M automobile spare parts enterprise. This paper expounds the current situation of procurement management in M auto parts enterprises, aiming at the problems existing in its procurement management, taking the relevant theories of procurement management and supplier management as the guidance, classifies and analyzes the procurement risks of M auto parts enterprises. Identify and control to minimize damage to M auto parts companies. Secondly, the supplier selection and evaluation process of M auto parts enterprise is improved and the supplier promotion process is defined. At the same time, according to the classification of suppliers, this paper expounds supplier relationship management, and by analyzing the situation of M auto parts supplier, proposes the classification, maintenance and promotion of supplier relationship in M auto parts enterprise. The results of this paper are helpful to optimize the internal purchasing risk management process and supplier management process and reduce the purchasing risk.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F416.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2279199