發(fā)布時間：2018-10-16 13:17

【摘要】：正一、OEM企業(yè)面臨的問題1.缺乏核心競爭力經(jīng)濟(jì)危機打擊下,眾多加工企業(yè)紛紛倒閉,如今形勢轉(zhuǎn)好,重新得到訂單的企業(yè)再度開工生產(chǎn),在經(jīng)濟(jì)危機中幸存下來的企業(yè)無不開始思考企業(yè)發(fā)展方向,很多時候加工企業(yè)就只靠一筆大訂單或者一個大客戶來維持生計,經(jīng)濟(jì)形勢好的時候廠房里工人加班加點不停歇的生產(chǎn),無暇顧及技術(shù)培育和人才培養(yǎng),如此模式下企業(yè)難有自己的核心競爭力,也忽視培養(yǎng)核心技術(shù),企業(yè)職能部門不完善,管理模式簡單粗放。
[Abstract]:One, OEM enterprise faces problem 1. Under the attack of the economic crisis of lack of core competitiveness, many processing enterprises went bankrupt one after another. Now the situation is better. Those enterprises that have re-ordered their orders have started to produce again, and all the enterprises that survived the economic crisis have started to think about the development direction of enterprises. In many cases, processing enterprises depend only on a large order or a large customer to make a living. When the economic situation is good, the factory workers work overtime and do not have time to pay attention to the cultivation of technology and talent. In this mode, it is difficult for enterprises to have their own core competitiveness, neglect to cultivate core technology, the functional departments of enterprises are not perfect, and the management mode is simple and extensive.
【作者單位】： 廣東省社會科學(xué)院;
【分類號】：F425

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