【摘要】：伴隨著國(guó)家改革開放政策的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,作為市場(chǎng)主體之一的企業(yè)組織也不斷發(fā)展演變,企業(yè)類型從單一型組織發(fā)展到以成員多、規(guī)模大、跨區(qū)域?yàn)樘卣鞯漠a(chǎn)業(yè)集團(tuán)型或跨國(guó)公司型組織,資金管理也從最基本的、附屬的資金收付管理發(fā)展到運(yùn)用不同的資金管理工具、管理方法階段,如統(tǒng)收統(tǒng)支模式、備用金模式、資金池(國(guó)內(nèi)人民幣、跨國(guó)公司雙向人民幣、跨國(guó)公司雙向外幣)模式、財(cái)務(wù)公司模式;在資金運(yùn)用上也從最初的內(nèi)部以降低資金占用發(fā)展到有效利用外部平臺(tái)提高資金收益,即從單一的減少外部銀行頭寸、銀行理財(cái)發(fā)展到了利用產(chǎn)業(yè)+金融模式,出現(xiàn)了在海外利用跨境供應(yīng)鏈搭建貿(mào)易金融平臺(tái)、國(guó)內(nèi)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈建立融資租賃、商業(yè)保理、消費(fèi)金融等貿(mào)易金融平臺(tái),達(dá)到既為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐也為提高閑置資金收益目的。在此背景下單一資金管理模式不能滿足集團(tuán)型、跨國(guó)型公司資金管理需求,其組織內(nèi)部往往會(huì)交叉或并列存在多種資金管理模式或平臺(tái)。如何有效管理這些資金管理平臺(tái),就成為當(dāng)下集團(tuán)型、跨國(guó)型公司在資金管理上面臨的新課題。本論文通過本人任職的C集團(tuán)為例,對(duì)其資金管理平臺(tái)和資金管理模式發(fā)展歷程進(jìn)行了多維度分析和探討,分析了C集團(tuán)在多資金管理平臺(tái)上存在的問題,并借鑒其它集團(tuán)企業(yè)在資金集中管控方式相關(guān)問題研究,提出了C集團(tuán)在多資金管理平臺(tái)協(xié)同發(fā)展的改進(jìn)策略和優(yōu)化建議,同時(shí)也為其它集團(tuán)型企業(yè)在多資金管理平臺(tái)方面如何更好的協(xié)同發(fā)展提供一種研究思路和方式。
[Abstract]:With the deepening of the national reform and opening up policy and the continuous development of the socialist market economy, the enterprise organizations, as one of the main body of the market, have also developed and evolved. The types of enterprises have developed from a single type of organization to a large number of members and a large scale. Cross-regional industrial group or multinational corporation type organizations, capital management has also developed from the most basic, subsidiary fund cash management to the use of different funds management tools, management methods, such as the United income and expenditure model, the imprest fund model, Capital pool (domestic RMB, transnational corporation two-way foreign currency) model, financial company model; in the use of funds from the initial internal to reduce the use of funds to effectively use the external platform to increase the return of funds, That is, from a single reduction of external bank positions, the development of banking finance to the use of industrial finance model, the emergence of overseas cross-border supply chain to build a trade and finance platform, domestic around the industrial chain to establish financial leasing, commercial factoring, Consumer finance and other trade finance platforms, both to provide support for industrial development and to improve the return of idle funds. In this context, the single fund management model can not meet the needs of group, multinational companies, their internal organizations often cross or juxtaposed a variety of funds management models or platforms. How to effectively manage these capital management platforms has become a new issue for group and multinational companies. Through the example of C Group, this paper analyzes and discusses the development course of its capital management platform and fund management mode, and analyzes the problems of C Group in the multi-fund management platform. Based on the research of other group enterprises' centralized capital management mode, the paper puts forward the improvement strategies and optimization suggestions of C Group in the multi-fund management platform. At the same time, it also provides a kind of research thought and way for other group enterprises how to better coordinate the development of multi-fund management platform.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F275.1

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2226608