本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈脆弱性的影響因素及其管理原則，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

供應(yīng)鏈脆弱性的影響因素及其管理原則

2008-11-14 11:33    IT168網(wǎng)站原創(chuàng) 　作者: 來自網(wǎng)絡(luò)　編輯: 崔新升0購買

    【IT168 信息化】

    一、引言

    現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄺l物流和信息流平行進(jìn)行，以保證正確數(shù)量的產(chǎn)品以高效率、低成本的方式到達(dá)正確的地點(diǎn)的復(fù)雜系統(tǒng)。一些學(xué)者認(rèn)為用“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”來描述這樣的系統(tǒng)也許比用“供應(yīng)鏈”來描述更為準(zhǔn)確。人們一般認(rèn)為，“供應(yīng)鏈”與“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”并無顯著區(qū)別，幾乎具有相同的含義.

    近年來，人們對供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)敏捷反應(yīng)要求的提高卻使得這些網(wǎng)絡(luò)變得愈加脆弱。具體而言，人們?yōu)榱烁咏^的“理想的零庫存”，會在整個(gè)系統(tǒng)中使用極少量的庫存來“緩沖”供應(yīng)的突然中斷。因此，任何供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的障礙都會對整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生迅速的破壞。這些障礙可能來源于：其一，自然災(zāi)害。如臺灣發(fā)生的大地震影響了全球的電子信息產(chǎn)品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，2001年在英國發(fā)生的口蹄疫影響了英國的畜牧業(yè)、旅游業(yè)和其他一些行業(yè)及其供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。其二，恐怖事件。如發(fā)生在美國的“911”事件，不僅對整個(gè)世界政治經(jīng)濟(jì)形勢產(chǎn)生了顯著的影響，而且對全球許多行業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生了災(zāi)難性的后果。其三，某些行業(yè)發(fā)生的危機(jī)事件。如2000年9月的石油價(jià)格危機(jī)迅速影響了英國幾乎所有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。其四，意外事故。如零配件供應(yīng)商的火災(zāi)會嚴(yán)重影響到產(chǎn)品生產(chǎn)商，甚至使后者不得不關(guān)閉工廠。1997年由于Toyota的剎車(brake-fluid　proportioning　valves)配件供應(yīng)商當(dāng)時(shí)出了安全事故，使其整車生產(chǎn)廠停產(chǎn)達(dá)數(shù)月之久。其五，運(yùn)營困難。如某一個(gè)供貨商的生產(chǎn)問題或供應(yīng)問題能影響到它所在的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)里的每一個(gè)企業(yè)，由于許多供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)之間也存在密切聯(lián)系，這些問題的影響能波及更遠(yuǎn)。

    許多企業(yè)尤其是信息技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域的企業(yè)，很早就已經(jīng)意識到需要采取災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃和危機(jī)管理，更多的企業(yè)和其保險(xiǎn)公司也越來越重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和對風(fēng)險(xiǎn)的可靠性管理，特別是當(dāng)考慮到在一次嚴(yán)重的供應(yīng)鏈故障發(fā)生后企業(yè)所失去的市場份額以及重新進(jìn)入市場所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用、成本時(shí)，企業(yè)更愿意事先投入，對供應(yīng)鏈故障進(jìn)行預(yù)警。

    因此，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的可靠性對于一個(gè)個(gè)體、組織乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)都是至關(guān)重要的。本文將分析與供應(yīng)鏈脆弱性相關(guān)的知識，找出供應(yīng)鏈脆弱性的影響因素，并試圖尋求通過對這此因素的有效管理而提高供應(yīng)鏈可靠性的管理原則。

    二、供應(yīng)鏈的脆弱性

    供應(yīng)鏈?zhǔn)怯上嚓P(guān)個(gè)體聯(lián)合而成的以滿足消費(fèi)者需求而形成的網(wǎng)絡(luò)，這一概念己廣為人們所接受。供應(yīng)鏈管理則是“通過與上游供貨商與下游客戶的關(guān)系管理，最終在市場上以更低的供應(yīng)鏈整體成本創(chuàng)造更高的價(jià)值。”

    對于眾多終端消費(fèi)者而言，他們關(guān)于供應(yīng)鏈的知識是十分有限的。即使是那些直接從事商業(yè)活動的人，他們對供應(yīng)鏈的認(rèn)識仍然是膚淺的，除非他們在與供應(yīng)鏈有關(guān)的特定部門工作。由于典型的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，所以對此領(lǐng)域知識的缺乏并不令人感到驚奇。然而，人們對這一領(lǐng)域的陌生卻使人們忽視了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的災(zāi)難性后果，而正是供應(yīng)鏈的復(fù)雜性帶來了其高風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性，并且這種高風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性在今后可能有增無減。

    一般而言，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩類。供應(yīng)鏈愈復(fù)雜，其風(fēng)險(xiǎn)程度越高，由成百上千的企業(yè)組成的、跨越了好幾個(gè)層級的供應(yīng)鏈，更是潛藏著不勝枚舉的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來自組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成要素之間的互動關(guān)系。它由供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)之間的潛在最優(yōu)的互動和合作導(dǎo)致。這類的風(fēng)險(xiǎn)通常是由于缺乏透明性，缺乏主人翁意識，JIT的錯(cuò)誤應(yīng)用和不準(zhǔn)確的預(yù)測所造成的。外部風(fēng)險(xiǎn)來自供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的互動，此類的互動關(guān)系包括罷工、恐怖活動和自然災(zāi)難造成的破壞等，供應(yīng)鏈中任何階段發(fā)生的任何與外部因素有關(guān)的故障都可歸類于外部風(fēng)險(xiǎn)。

    供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)都威脅到供應(yīng)鏈的可靠性。此外，盡管供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)具有不同的來源，但兩者同時(shí)發(fā)生會加劇供應(yīng)鏈的損失。這種威脅帶來的影響依據(jù)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的不同而不同，例如企、比之間的不同的合同關(guān)系會導(dǎo)致供應(yīng)鏈不同的結(jié)構(gòu)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，對供應(yīng)鏈的破壞程度是不盡相同的。因此，供應(yīng)鏈的脆弱性可以定義為：“由供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)造成的對供應(yīng)鏈可能的破壞性。”供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理則旨在識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取適當(dāng)?shù)男袆右砸?guī)避或消除風(fēng)險(xiǎn)，可定義為：“通過供應(yīng)鏈成員之間協(xié)作，識別和管理供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，來降低整體供應(yīng)鏈的脆弱性。”

    三、供應(yīng)鏈脆弱性的影響因素

    供應(yīng)鏈脆弱性而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)總是存在于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，在過去十年中出現(xiàn)了許多被認(rèn)為可能會增加風(fēng)險(xiǎn)水平的新的影響因素，這包括：注重效率而非效力；供應(yīng)鏈的全球化趨勢；集中生產(chǎn)和分銷；外包的趨勢；供應(yīng)商數(shù)量的縮減；需求的波動；透明性和控制措施的缺乏。下面我們具體討論這些影響供應(yīng)鏈脆弱性的因素。

    1.注重效率而非效力。20世紀(jì)最后幾十年盛行的商業(yè)模式很大程度建立在對供應(yīng)鏈效率水平的不斷提升上，過去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們在許多行業(yè)里通過努力減少庫存可能將大大降低成本。JIT方法被廣泛地采用，企業(yè)越來越依賴于它們的供應(yīng)商。這一商業(yè)模式，盡管在穩(wěn)定的市場環(huán)境中具有不可否認(rèn)的優(yōu)點(diǎn)，但當(dāng)需求的波動增大時(shí)會變得缺乏彈性。今天商業(yè)環(huán)境中的挑戰(zhàn)在于怎樣能將“扁平化”操作與“敏捷”反應(yīng)最好地結(jié)合起來。

    2.供應(yīng)鏈的全球化趨勢。從過去盛行的“當(dāng)?shù)鼗?rdquo;生產(chǎn)和營銷策略轉(zhuǎn)向“全球化”生產(chǎn)和營銷是一大趨勢�，F(xiàn)在，通過遠(yuǎn)程采購、全球生產(chǎn)和裝配，供應(yīng)鏈可以從地球的一端延伸至另一端。例如，一些電廠產(chǎn)品也許是在臺灣采購零部件，在新加坡組裝，再在美國總裝，然后賣到全球市場的。

    通常，遠(yuǎn)程采購和生產(chǎn)的驅(qū)動力是成本。然而，這里的成本僅指采購或者生產(chǎn)成本，很少有人考慮供應(yīng)鏈的總體成本。這類成本驅(qū)動決策的結(jié)果常常是由更長的提前期、更多的安全庫存和更高的報(bào)廢率帶來的更大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在一些產(chǎn)品周期很短的市場。另一個(gè)推動供應(yīng)鏈全球化的力量來自于我們在過去十年所目睹的大幅增加的跨國兼并和收購活動。

    3.集中生產(chǎn)和分銷。歐盟推行“單一市場”原則和隨之而來的貨物跨國流動壁壘的降低，帶來的影響是生產(chǎn)和分銷設(shè)施的集中化。如果在更少的地方進(jìn)行更大批量的生產(chǎn)，生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)將被更好地實(shí)現(xiàn)。在某些案例中，一些企業(yè)選擇“聚集”它們的工廠，在一個(gè)地點(diǎn)集中生產(chǎn)更少類型的產(chǎn)品，代替原先在每個(gè)地點(diǎn)生產(chǎn)所有的產(chǎn)品類型。結(jié)果是，生產(chǎn)成本也許降低了，但是生產(chǎn)出的產(chǎn)品必須運(yùn)輸更遠(yuǎn)的距離，常常要跨越好幾個(gè)國家。與此同時(shí)，因?yàn)榧械墓S為了最大化規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)傾向于大批量的生產(chǎn)，其敏捷性也許就不存在了。

    另一個(gè)與集中生產(chǎn)相伴而生的趨勢是集中分銷。許多快速消費(fèi)品生產(chǎn)商想通過有限幾個(gè)分銷中心就能服務(wù)整個(gè)西歐市場。例如，只在歐洲西北部和南部各設(shè)一個(gè)分銷中心就能服務(wù)整個(gè)歐洲市場。

    4.外包的趨勢。在過去許多年中都能觀察到的一個(gè)廣泛的趨勢是將以前在組織內(nèi)部進(jìn)行的活動外包。價(jià)值鏈上任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)這種現(xiàn)象，例如一些企業(yè)已經(jīng)外包了分銷、生產(chǎn)、會計(jì)和信息系統(tǒng)。在某些案例中這類公司可能被精確地描述為“虛擬”企業(yè)，這背后有著強(qiáng)有力的理論支撐，即如果企業(yè)能專注于那些它們相對其競爭者具有差異化優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，它們就更有可能成功。這導(dǎo)致了“網(wǎng)絡(luò)化組織”的誕生。憑此，聯(lián)邦式的子公司被連接在一起，通常是通過共享信息和整合流程的做法，來達(dá)到整體更強(qiáng)的競爭力。在實(shí)際操作層面上，這一想法也具有很大的吸引力。例如，大型連鎖超市平行運(yùn)營在自有的和第三方的分銷體系上，能部分分散風(fēng)險(xiǎn)特別是分散來自于整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，外包同樣伴隨著許許多多的風(fēng)險(xiǎn)與同樣多的控制能力的損失，常常會由于供應(yīng)鏈上某一環(huán)節(jié)的失敗導(dǎo)致供給故障，而就如定義所言，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)越復(fù)雜，環(huán)節(jié)就越多，因此失敗的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

    5.供貨商數(shù)量的縮減。在過去十年中另一個(gè)盛行的趨勢是大幅減少供貨商的數(shù)量，企業(yè)通常會從這些供應(yīng)商采購原料、零件和服務(wù)等。在某些案例中這被演化為“單一源采購”，即一個(gè)供貨商負(fù)責(zé)某一個(gè)東西的所有供給。

    一些案例完整地記錄了由于某一個(gè)供應(yīng)源的失敗導(dǎo)致的整個(gè)供應(yīng)鏈的故障。即使供貨商數(shù)目縮減有許多的好處，我們也必須清醒意識到與之相伴而生的更高的風(fēng)險(xiǎn)。

    某些時(shí)候供應(yīng)商數(shù)目的縮減通過兼并和收購來實(shí)現(xiàn)，由于過去幾年中兼并收購的比率大幅飆升，單從這個(gè)角度來看，供貨商數(shù)目的縮減將被大大地加速進(jìn)行，而這一點(diǎn)正如我們所分析的將帶來供應(yīng)鏈更大的風(fēng)險(xiǎn)。

    6.需求的波動。毋庸置疑，市場波動的水平正在不斷提高，導(dǎo)致需求可預(yù)測性的減弱。有許多產(chǎn)生市場波動增長的原因。由技術(shù)變革帶來的更短的產(chǎn)品周期，意味著報(bào)廢率升高的危險(xiǎn)；更高水平的競爭活動導(dǎo)致許多消費(fèi)品市場內(nèi)營銷策略引起的對需求的人為干擾，例如促銷、購買激勵(lì)及其他類似活動；產(chǎn)品日益增加的多元化進(jìn)一步細(xì)分了市場需求，使預(yù)測更加不可靠。許多供應(yīng)鏈還具有內(nèi)在的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)產(chǎn)生了“混沌”效應(yīng)，例如，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量或訂貨批量的規(guī)則，基于訂貨點(diǎn)的庫存管理系統(tǒng)及其他因素，因?yàn)槠髽I(yè)的活動仍然極大地由市場預(yù)測推動，長計(jì)劃周期和提前期使它們面對需求的劇烈波動時(shí)愈加脆弱。2001年全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商Cisco，由于無法對其產(chǎn)品需求的急劇下降進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測而不得以宣布報(bào)廢價(jià)值200萬美元的存貨。

    7.透明性和控制措施的缺乏。矛盾的是，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈成員之間缺乏相互信任的結(jié)果，然而，也正是信任的缺乏增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)!供應(yīng)鏈內(nèi)信任的缺乏帶來了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上決策者行動的不一致性，集中在一起就能增加風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)螺旋存在于每一處，唯一打破這個(gè)螺旋的方法就是努力增加供應(yīng)鏈內(nèi)的相互信任。為此，企業(yè)必須理解構(gòu)成供應(yīng)鏈內(nèi)互相信任的要素即透明性和控制能力，缺乏這兩者就會增加供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

    “透明性”意指供應(yīng)鏈上所有成員從供應(yīng)鏈的一端看到另一端的能力：一種不被中間環(huán)節(jié)的庫存或其他干擾因素所遮蓋的未失真的觀察視野。透明度的缺乏迫使供應(yīng)鏈成員依賴于預(yù)測和建立安全庫存，但這些都只會使情況更糟糕而已。不幸的是經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：供應(yīng)鏈的成員并不詳細(xì)地知道在供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)上發(fā)生了什么，例如，產(chǎn)成品、原料和在制品庫存信息、需求水平、生產(chǎn)計(jì)劃、能力、產(chǎn)量、訂單狀態(tài)等。

    供應(yīng)鏈控制能力意指以適當(dāng)?shù)姆绞巾憫?yīng)干擾的能力。如果干擾未能被及時(shí)辨識出或補(bǔ)救措施發(fā)生效用需要一段滯后時(shí)間，問題就會出現(xiàn)。某些時(shí)候甚至發(fā)生計(jì)劃中的補(bǔ)救措施實(shí)際上卻將情況越弄越糟的局面。

    以上這些因素在日前大多數(shù)的供應(yīng)鏈中都或多或少地存在著。因此，很顯然企業(yè)必須意識到其供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)在哪兒，風(fēng)險(xiǎn)的源頭是什么，盡可能地減低并管理這些風(fēng)險(xiǎn)。

    四、供應(yīng)鏈脆弱性的管理原則

    解決供應(yīng)鏈脆弱性問題需要使用一種變化管理的方法，即采用“3P”管理原則(philosophy，principles，processes)(如下圖所示)。這套方法意識到正確處理供應(yīng)鏈脆弱性問題的理念(Philosophy)需要依據(jù)特定行業(yè)的文化、結(jié)構(gòu)和商業(yè)驅(qū)動力而定。相應(yīng)地，我們需要確定四個(gè)促進(jìn)供應(yīng)鏈可靠性管理成功實(shí)施的因素，它們是：高層決策者對于風(fēng)險(xiǎn)的意識；對風(fēng)險(xiǎn)的管理是供應(yīng)鏈管理中不可分割的一部分；供應(yīng)鏈中每個(gè)成員組織的每個(gè)員工必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識．必須清楚地認(rèn)識到其在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所扮演的角色；還要清楚商業(yè)策略的變化會改變供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)所涉及的范圍。

    在某一個(gè)特定環(huán)境下，確定管理供應(yīng)鏈脆弱性問題的最優(yōu)方案取決于供應(yīng)鏈所處的環(huán)境，依賴于供應(yīng)鏈對于操作優(yōu)良性需求的不同反應(yīng)。意識到這一點(diǎn)，就能得出以下的供應(yīng)鏈脆弱性的管理原則(Principles)，它們是：

    其一，設(shè)計(jì)和構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)應(yīng)該考慮到風(fēng)險(xiǎn)問題；其二，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該建立在供應(yīng)鏈的高透明性和成員組織普遍理解的基礎(chǔ)上；其二，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該基于清晰的操作要求和成員組織之間良好的溝通；其四，，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該基于成員組織內(nèi)部和組織之間的流程整合。

    在戰(zhàn)術(shù)層面上，預(yù)防和應(yīng)付破壞需要—系列的行動。正是這些行動構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理流程(Processes)，這些流程如下：

    其一，風(fēng)險(xiǎn)識別過程(例如，產(chǎn)品／供貨商／供應(yīng)鏈相關(guān))；其二，風(fēng)險(xiǎn)評估過程(例如，可能性、影響和成本兩兩之比)；其三，供應(yīng)鏈可靠性管理和協(xié)調(diào)過程；其四，事后總結(jié)過程。

    未能考慮到以上所述的3P原則和制定出一套合適的方法來管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是成功執(zhí)行的一大障礙。除此之外，確實(shí)存在著相當(dāng)?shù)睦鏇_突阻礙這些管理原則的落實(shí)。如果想要克服這些方面的問題，我們需要進(jìn)一步地研究解決問題的方法。當(dāng)然也存在著某些“計(jì)劃好的”而非“意外的”破壞是任何緊急計(jì)劃都無法徹底消除的，例如在黑暗角落的恐怖主義分子、由于勞資關(guān)系緊張而引起的罷工事件等。

    五、結(jié)束語

    本文關(guān)于供應(yīng)鏈脆弱性影響因素的分析使我們認(rèn)識到，供應(yīng)鏈的脆弱性是企業(yè)所面對的一項(xiàng)重要課題，但目前幾乎還沒有任何關(guān)于供應(yīng)鏈脆弱性的研究，社會公眾也缺乏對于該問題的認(rèn)識，必須建立一套行之有效的辦法來管理供應(yīng)鏈的脆弱性。

    近幾年來發(fā)生的很多事件，如2001年美國的“911”事件、英國的口蹄疫事件和我國2003年春夏之交的"SAYS"疫情，都顯示并且突出了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是先進(jìn)的、工業(yè)化的經(jīng)濟(jì)體系中一個(gè)主要的影響因素。除了這些偶然發(fā)生的事件，許多更小規(guī)模的供應(yīng)鏈?zhǔn)鹿�，同樣能夠造成大�?guī)模的不可預(yù)期的對供應(yīng)鏈的破壞。

    一方面，有許多例子可以證明，當(dāng)代商業(yè)理念的發(fā)展已經(jīng)通過改善它們的內(nèi)部效率將供應(yīng)鏈的脆弱性化解為日常的商、比風(fēng)險(xiǎn)。然而，這些手段同樣降低了對抗“例外”的外部故障的彈性。盡管現(xiàn)在許多供應(yīng)鏈管理理論背后的正面的理念聽起來很不錯(cuò)，但供應(yīng)鏈的一些負(fù)面影響雖然不一定完全是意料之外，但仍然暴露了我們?nèi)狈τ诂F(xiàn)代供應(yīng)鏈及其脆弱性實(shí)質(zhì)的理解�，F(xiàn)在對于供應(yīng)鏈脆弱性的理解仍未完全展開，我們看到的僅僅是一幅支離破碎的畫面，還沒有能力將這些碎片拼接起來，得到一幅完整的圖畫。

    企業(yè)持續(xù)發(fā)展(business　continuity)需要供應(yīng)鏈的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)管理。雖然某些領(lǐng)域特別是與信息系統(tǒng)有關(guān)的領(lǐng)域，似乎供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理得到了普遍的認(rèn)同，并在許多單個(gè)組織內(nèi)得到了應(yīng)用。但總體看，人們對供應(yīng)鏈脆弱性及其影響因素的認(rèn)識并沒有達(dá)到應(yīng)有的水平，阻礙供應(yīng)鏈有效風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的一大障礙是缺乏一套整合的行動流程并缺少—套合適的管理工具，我們寄希望于在本文所提出的“3P”管理原則的基礎(chǔ)上，更進(jìn)——步地剖析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)理并發(fā)展出—整套相應(yīng)的化解風(fēng)險(xiǎn)的管理工具。
 

標(biāo)簽： SCM實(shí)施

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