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ERP支持下的TW公司產(chǎn)銷計(jì)劃管理研究

發(fā)布時(shí)間:2018-07-31 06:17
【摘要】:有效的產(chǎn)銷計(jì)劃模式在滿足客戶提貨需求的同時(shí),可以提高庫存周轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)切換線時(shí)間,提高生產(chǎn)效率;從而保證客戶的訂單產(chǎn)品順利生產(chǎn)完成,按時(shí)出貨交貨,實(shí)現(xiàn)公司對客戶的承諾,合理使用公司的各項(xiàng)資源、降低消耗、節(jié)約成本、以達(dá)到公司利益最大化。所以面對越來越激烈的行業(yè)競爭,如何建立有效的產(chǎn)銷計(jì)劃體系,已受到國內(nèi)規(guī);瘓F(tuán)化飼料企業(yè)的高度關(guān)注。2013年,作為水產(chǎn)飼料全球老大的TW公司啟動新一代ERP建設(shè),產(chǎn)銷模式怎么優(yōu)化、怎么與ERP軟件的實(shí)施結(jié)合、保證管理變革落地。本文通過分析TW公司在實(shí)施ERP項(xiàng)目過程中針對產(chǎn)銷分離變革后集團(tuán)管控下產(chǎn)銷計(jì)劃體系模式的設(shè)計(jì)和實(shí)際運(yùn)行中管理問題,從現(xiàn)狀及問題分析入手,從計(jì)劃的流程、組織、運(yùn)行方式、績效等角度分析,形成適合TW的優(yōu)化計(jì)劃方案。文中首先介紹了飼料行業(yè)特點(diǎn)和TW公司的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上詳述目前TW產(chǎn)銷計(jì)劃現(xiàn)狀,總結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題。其次,針對這些問題,本文從組織架構(gòu)、運(yùn)行方式、需求收集方面進(jìn)行重新設(shè)計(jì),形成產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制。隨后提出了績效評估方法,并用于TW公司ERP項(xiàng)目產(chǎn)銷計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的評估,證明與ERP軟件結(jié)合的產(chǎn)銷計(jì)劃方案的價(jià)值。
[Abstract]:The effective production and marketing planning mode can improve the inventory turnover rate, realize the batch production, reduce the time of production switching line and improve the production efficiency while meeting the customer's demand for goods, so as to ensure the smooth production completion of the customer's order products. Delivery on time, realize the company's commitment to customers, use the company's resources reasonably, reduce consumption, save costs, to maximize the benefits of the company. Therefore, in the face of more and more fierce competition in the industry, how to establish an effective production and marketing plan system has been highly concerned by domestic large-scale group feed enterprises. In 2013, TW Company, the world leader in aquatic feed, started a new generation of ERP construction. How to optimize the mode of production and marketing, how to combine with the implementation of ERP software, to ensure the management reform landing. This paper analyzes the design of production and marketing planning system model and management problems in actual operation of TW Company in the process of implementing ERP project, starting with the analysis of current situation and problems, and starting with the process of planning, organization, management and management of production and marketing planning system under the control of the group after the separation of production and marketing. Operation mode, performance and other angles analysis, to form a suitable TW optimization plan. This paper first introduces the characteristics of feed industry and the present situation of TW Company, and on the basis of this, details the present situation of TW production and marketing plan, and summarizes the problems in each link. Secondly, aiming at these problems, this paper redesigns from the aspects of organizational structure, operation mode and requirement collection, and forms a collaborative mechanism of production and marketing. Then the performance evaluation method is put forward and used to evaluate the implementation results of ERP project production and marketing plan of TW company, which proves the value of the production and marketing plan scheme combined with ERP software.
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F324.6;F274

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本文編號:2154692

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