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裝備制造企業(yè)協(xié)同對供應鏈柔性的影響——基于上汽大眾汽車有限公司的案例分析

發(fā)布時間:2018-07-25 19:00
【摘要】:當前,我國裝備制造企業(yè)已從企業(yè)層面的競爭,上升到供應鏈層面的競爭。上汽大眾汽車有限公司的案例說明,不同層次的企業(yè)協(xié)同與供應鏈柔性均有不同程度的相關(guān)。其中,業(yè)務協(xié)同對供應、物流柔性有較大影響;策略協(xié)同對生產(chǎn)柔性有較大影響;戰(zhàn)略協(xié)同對生產(chǎn)、供應柔性有較大影響。研究結(jié)論對我國裝備制造業(yè)企業(yè)具有一定的指導意義。
[Abstract]:At present, China's equipment manufacturing enterprises have increased from enterprise level competition to supply chain level competition. The case of SAIC Volkswagen Motor Co., Ltd. shows that different levels of enterprise coordination and supply chain flexibility have different degrees of correlation. Among them, business coordination has a greater impact on supply, logistics flexibility; strategic coordination on production flexibility has a greater impact; strategic coordination on production, supply flexibility has a greater impact. The conclusion has certain guiding significance to our equipment manufacturing enterprises.
【作者單位】: 浙江理工大學經(jīng)濟管理學院;
【基金】:浙江理工大學應用經(jīng)濟學基地項目,2015YJCX41
【分類號】:F274;F426.471

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本文編號:2144775

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