本文關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理及其績(jī)效評(píng)價(jià)研究述評(píng)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第 26 卷 2005 年

第4期 7月

科 研 管 理 Science Research Management

Vol. 26, No. 4 July, 2005

文章編號(hào) : 1000- 2995( 2005) 04- 006- 0093

綠色供應(yīng)鏈管理及其績(jī)效評(píng)價(jià)研

究述評(píng)
朱慶華, 趙清華
( 大連理工大學(xué) 管理學(xué)院 , 大連 116024)
摘要 : 作為一種新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式 , 綠色供應(yīng)鏈管理越來越受到政府 、 企業(yè)及學(xué)術(shù)界的高度重視 。 本文 討論了綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與內(nèi)涵界定 、 研究 內(nèi)容以及綠色供應(yīng) 鏈管理與 企業(yè)績(jī)效之 間的關(guān)系 等 , 以 期為 企業(yè)實(shí)施從供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模式到綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變提供決策支持 。 關(guān)鍵詞 : 綠色供應(yīng)鏈管理 ; 管理戰(zhàn)略 ; 績(jī)效評(píng)價(jià) 中圖分類號(hào) : F205 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 : A

綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展源自于制造業(yè)中供應(yīng) 鏈管理的 發(fā)展。 供應(yīng)鏈 管理 ( Supply Chain Man agement, 簡(jiǎn)稱 SCM ) 自 20 世紀(jì) 80 年代末提出至 今, 有關(guān)供應(yīng)鏈管理的學(xué)術(shù)研究主要集中在如何 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化與協(xié)調(diào), 最大限度地開發(fā) 供應(yīng)鏈的潛在性能 , 卻忽略了供應(yīng)鏈實(shí)施中給環(huán) 境帶來的負(fù)面影響, 諸如資源枯竭、 生態(tài)破壞與環(huán) 境惡化等一系列問題 , 而這些問題恰恰又制約著 供應(yīng)鏈管理的進(jìn)一步合理化。如何開展綠色供應(yīng) 鏈管理是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵, 一些知名的跨國(guó) 公司 , 如福特汽車公司、 惠普公司、 寶潔集團(tuán)和通 用電氣等, 把綠色供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)文化滲透 到各個(gè)環(huán)節(jié)、 各個(gè)部門乃至各個(gè)員工。 國(guó)外一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及學(xué)者開始對(duì)此進(jìn)行了相 關(guān)研究 , 1994 年 Drumwright 對(duì) 10 家企業(yè)進(jìn)行了研 究, 以分析企業(yè)為什么進(jìn)行綠色采購(gòu)以及類似企 [ 1] 業(yè)具有什么樣的特征 。美國(guó)密歇根州立大學(xué)的 制造研究協(xié)會(huì)進(jìn)行了一項(xiàng) 環(huán)境負(fù)責(zé)制造 的研究 [2] 并與 1996 年首次提 出了綠色 供應(yīng)鏈的 概念 。 國(guó)外的研究主要側(cè)重于以下幾個(gè)方面 , 即綠色供 [ 3- 5] 應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)化 、 供應(yīng)鏈管理的環(huán) [ 6, 7] [8] 境評(píng)價(jià) 、 綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略實(shí)施 、 綠色 [9, 10] 采購(gòu) ( Green Purchasing) 、 全 面質(zhì) 量 環(huán)境 管理
收稿日期 : 2004- 03- 16.

( Total Quality Environmental Management , 簡(jiǎn) 稱 [ 11] [ 12, 13] TQEM ) 、 綠 色營(yíng)銷 ( Green Market ing) 、 企 [ 14- 16] 業(yè)績(jī)效和綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 以及供應(yīng) [ 17] 商的環(huán)境檢測(cè) 等方面。在國(guó)內(nèi), 綠色供應(yīng)鏈管 理的研究剛剛起步, 發(fā)表的文章大多為闡釋性的, 集中 于 介紹 綠 色 供 應(yīng)鏈 管 理 的 發(fā) 展、 內(nèi) 涵、 特 [ 18- 21] [ 22, 23] 征 , 綠色供 應(yīng)鏈管理的實(shí)施 特征 , 綠色 [ 25, 26] 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略模式 , 綠色供應(yīng)鏈管理結(jié) [27- 29] 構(gòu)體系 等方面。國(guó)外在對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理 的研究多以供應(yīng)鏈管理理論、 企業(yè)績(jī)效理論、 環(huán)境 管理理論、 生命周期理論與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論等 為依托; 在研究方法上, 實(shí)證研究與理論研究相結(jié) 合, 同時(shí)附有大量的調(diào)研問卷和統(tǒng)計(jì)分析等。為 全面的介紹綠色供應(yīng)鏈管理, 本文將著重從綠色 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展及其內(nèi)涵、 綠色供應(yīng)鏈管理的 內(nèi)容以及綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績(jī)效等問題進(jìn)行 詳細(xì)論述。

1 綠色供應(yīng)鏈管理概念的發(fā)展及其 內(nèi)涵
綠色 供應(yīng)鏈管理 ( Green Supply Chain Manage ment ) 或 稱環(huán)境 供應(yīng) 鏈管 理 ( Environmental Supply

基金項(xiàng)目 : 霍英東青年教師基金項(xiàng)目 ( 91082) ; 國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目 ( 70202006) ; 國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目 ( 03CJY 001) 。 作者簡(jiǎn)介 : 朱慶華 ( 1970- 10- ) , 女 ( 漢 ) , 江蘇太倉(cāng)人, 大連理工大學(xué)管理學(xué)院副教授 , 博士, 研究方向: 綠色供應(yīng)鏈管理, 工業(yè)生態(tài)設(shè)計(jì)。 趙清華 ( 1978- 11- ) , 男 ( 漢 ) , 河南商丘人 , 大連理工大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生 , 研究方向 : 技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理 , 供應(yīng)鏈管理。

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Chain Management) 最早 起源于國(guó)外 , 即在 供應(yīng)鏈 管理中增加環(huán)境因素思想。 20 世紀(jì) 70 年 代, 一 些學(xué)者只是把它作為物流管理研究的一個(gè)次要方 面提出的 , 而大規(guī)模、 有意識(shí)的研究綠化物流是在 [ 31] 20 世紀(jì) 90 年中后期。Webb( 1994) 研究了一些 產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響 , 建議通過環(huán)境準(zhǔn)則來選擇合 適的原材料, 同時(shí)注重再生利用, 并提出了綠色采 購(gòu)的概念, 但他還沒有上升到綠色供應(yīng)鏈管理的 角度去考慮企業(yè)生產(chǎn) 等一系列環(huán)節(jié) 對(duì)環(huán)境的影 響。在美國(guó)科學(xué)基金資助下, 美國(guó)密歇根州立大 學(xué)的制造研究協(xié)會(huì) ( MRC) 進(jìn)行了一項(xiàng) 環(huán)境負(fù)責(zé) 制造 的研究, 旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán) 境影響和資源優(yōu)化利用, 并與 1996 年較早的提出 了綠色供應(yīng)鏈的概念。隨后, 北美的加拿大, 歐洲 的英國(guó)等一些國(guó)家都開始了對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的 廣泛研究。Min 與 Galle( 1997) 討論了在選擇供應(yīng) 商的決策中如何考慮環(huán)境保護(hù)因素 , 以及 綠色采 購(gòu) 在減少?gòu)U物中的作用 , 他們對(duì)選擇供應(yīng)商的 決策以及考慮環(huán)境因素進(jìn)行了詳細(xì)的探討 , 但并 沒有從供應(yīng)鏈的整體去考慮問題, 因此只是對(duì)供 應(yīng)鏈管理的部分環(huán)節(jié)的研究。美國(guó)克拉克大學(xué)的 Sarkis( 1998) 指出綠色供應(yīng)鏈應(yīng)包括 如下主要組 成部分: 企業(yè)內(nèi)部物流和采購(gòu)、 物料管理、 外部物 流、 包裝和返回物流
[ 32] [ 9]

管理在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上增加環(huán)境保護(hù)意識(shí), 并把 無廢無污 和 無任何不良成分 及 無任何 副作用 貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈中。詳細(xì)介紹了綠色 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及其發(fā)展趨勢(shì) 。武春友、 朱 慶華等( 2001) 指出 : 綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效 的環(huán)境管理方法, 采購(gòu)員和供應(yīng)鏈經(jīng)理在企業(yè)的 綠色供應(yīng)鏈管理中擔(dān)任關(guān)鍵角色。通過對(duì)供應(yīng)商 的選擇和評(píng)估, 供應(yīng)商的開發(fā)以及購(gòu)貨程序的改 進(jìn), 他們對(duì)企業(yè)建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著主要作 用。 并著重指出: 不同的行業(yè)、 不同的企業(yè) , 建立 實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是各不相同的, 必須針對(duì)企 業(yè)實(shí)際情況 , 采取不同的方法 , 實(shí)現(xiàn)降低成本、 提 高環(huán)保效益和企業(yè)聲譽(yù) , 最終增加利潤(rùn)并達(dá)到可 持續(xù) 發(fā) 展 。 但 斌、 劉 飛 ( 2000 ) , 馬 祖 軍 [ 28] ( 2002) , 論 述了 綠色 供應(yīng) 鏈管理 的 概念 與內(nèi) 涵, 提出了綠色供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)及集成特性并 探討了綠色供應(yīng)鏈研究和實(shí)施的主要內(nèi)容。李向 東, 閻洪等 ( 2001) 研究提出 , 通過供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略伙 伴之間的協(xié)調(diào)與合作 , 實(shí)行信息共享、 資源共享以 及利益共享。企業(yè)間可能做到在經(jīng)濟(jì)利益及環(huán)保 效益的雙贏。并對(duì)兩家公司 GMI( Giant Motor Pro duction Co. Ltd) 及 SMP ( Simon Magnet Production Co. Ltd) 的合作進(jìn)行了 分析, 為建立 一般綠色供 應(yīng)鏈管理提供了一種模式
[ 38] [ 12] [ 19] [ 27] [ 18]

。 Berman ( 1999) 則是在供

。而汪應(yīng)絡(luò)、 孫能民

應(yīng)鏈模型中注重考慮環(huán)境因素, 提出了更廣泛的 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)模式 , 并提出了 綠色供應(yīng)鏈 的概念。 對(duì)供應(yīng)鏈管理, 他提出了一些新的經(jīng)營(yíng)指標(biāo), 包括 資源 回收 率 ( material recovery rate ) 、 核心 回 報(bào)率 ( core return rate) 、 廢物比( waste ratio) 、 生態(tài)有效性 [ 3] ( eco - efficiency ) 等 等 。 Handfield 和 Nichols ( 1999) 給出了一個(gè)比較全面的定義 : 綠色供應(yīng)鏈 是包括從原材料到最終用戶的同商品及信息的流 動(dòng)和轉(zhuǎn)移相關(guān)的所有活動(dòng) , 物流和信息流都是貫 穿與供應(yīng)鏈的上下游
[ 2]

等( 2003) 則認(rèn)為綠 色供應(yīng)鏈管理 是從系統(tǒng)的 觀點(diǎn)與集成的思想出發(fā)解決制造業(yè)與環(huán)境之間沖 突的有效方式、 從可持續(xù)發(fā)展的思想出發(fā)建立了 綠色供應(yīng)鏈的概念模型 , 分析了綠色供應(yīng)鏈管理 的目標(biāo) , 在此基礎(chǔ)上探討了綠色供應(yīng)鏈管理的基 本原理, 認(rèn)為共生原理、 循環(huán)原理、 替代轉(zhuǎn)換原理 與系統(tǒng)開放原理是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該遵循 的基本原理。以上學(xué)者雖然從不同的角度分析了 綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 , 但最后都指出綠色供應(yīng) 鏈管理是企業(yè)發(fā)展的新的戰(zhàn)略模式, 是我國(guó)工業(yè) 可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此, 以上學(xué)者的研究 必將推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理在我國(guó)理論界及企業(yè)界 的發(fā)展。 目前, 在理論界對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理還沒有確 切定義 , 一般認(rèn)為: 綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整 個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代 管理模式, 它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù) 為基礎(chǔ), 涉及供應(yīng)商、 生產(chǎn)廠商、 銷售商和用戶, 其

。后三位學(xué)者都從整體性

上來研究綠色供應(yīng)鏈管理 , 提出了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn) 變、 供應(yīng)鏈的綠色設(shè)計(jì)等新的思想 , 對(duì)綠色供應(yīng)鏈 管理理論的成熟向前推進(jìn)了一大步。 在國(guó)內(nèi) , 只是最近幾年才有一些學(xué)者研究綠 色供應(yīng)鏈管理 , 蔣洪偉、 韓文秀 ( 2000) 指出, 綠色 供應(yīng)鏈管理又稱環(huán)境意識(shí)供應(yīng)鏈管理 , 它考慮了 供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境問題, 注重對(duì)于環(huán)境的 保護(hù) , 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈

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目的是使產(chǎn)品從物料獲取、 加工、 包裝、 倉(cāng) 儲(chǔ)、 運(yùn) 輸、 使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中 , 對(duì)環(huán)境的影響 ( 負(fù)作用) 最小, 資源效率最高
[ 27]

應(yīng)商 , 建立供應(yīng)商檔案, 最終實(shí)現(xiàn)建立穩(wěn)定的供應(yīng) 鏈關(guān)系。與供應(yīng)商的關(guān)系主要體現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)商提 出包括環(huán)境要求在內(nèi)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、 對(duì)供應(yīng)商提出 ISO14001 環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、 為環(huán)境目標(biāo)與供應(yīng)商合 作( 包括材料、 設(shè)備及服務(wù) ) 、 企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境審計(jì) 和對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境審計(jì)等五個(gè)方面。 2. 2 綠色設(shè)計(jì) 綠色設(shè)計(jì)就是考慮產(chǎn)品對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響而 進(jìn)行的 設(shè)計(jì)。它與傳 統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 有著根本區(qū) 別: 綠色設(shè)計(jì)在構(gòu)思階段就把降低 能耗、 易于拆 卸、 便于回收和再生利用 , 以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)與產(chǎn) 品的性能、 質(zhì)量、 成本等因素列為同等重要的設(shè)計(jì) 指標(biāo)要求 , 并保證在生產(chǎn)過程中能夠順利實(shí)施, 從 而有效地節(jié)能、 省料和防污, 并給企業(yè)帶來巨大地 經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和環(huán)境績(jī)效。綠色設(shè)計(jì)的成功與否將對(duì) 綠色供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生重要的影響, 它主要涉及到 綠色材料及材料的選擇、 節(jié)能設(shè)計(jì)、 可回收設(shè)計(jì)和 可拆卸設(shè)計(jì)、 延長(zhǎng)的生命周期設(shè)計(jì)等四個(gè)方面。 2. 3 綠色生產(chǎn) 綠色生產(chǎn)即所謂的清潔生產(chǎn) , 是指將綜合預(yù) 防的環(huán)境策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中, 以便減少對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性, 從而達(dá)到最大 限度地防治工業(yè)污染、 提高經(jīng)濟(jì)效益雙重目的的 綜合措施。對(duì)生產(chǎn)過程而言 , 綠色生產(chǎn)包括節(jié)約 原材料和能源, 淘汰有毒原材料并在全部排放物 和廢物離開生產(chǎn)過程以前減少它的數(shù)量和毒性; 對(duì)產(chǎn)品而言 , 綠色生產(chǎn)策略旨在減少產(chǎn)品在整個(gè) 生產(chǎn)周期過程( 包括從原料提煉到產(chǎn)品的最終處 置) 中對(duì)人類和環(huán)境的影響。綠色生產(chǎn)不包括末 端治理技術(shù) , 如空氣污染控制、 廢水處理、 固體廢 棄物焚燒或填埋, 綠色生產(chǎn)通過應(yīng)用專門技術(shù), 改 進(jìn)工藝技術(shù)和改變管理態(tài)度來實(shí)現(xiàn)。 綠色生產(chǎn)主要包括清潔的能源、 清潔的生產(chǎn) 過程、 清潔的產(chǎn)品等三個(gè)方面的內(nèi)容。 2. 4 綠色包裝 所謂綠色包裝就是指能夠循環(huán)利用、 再生利 用或降解腐化, 且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中對(duì)生 態(tài)環(huán)境和人體健康無害, 可促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的包裝。 減量化 ( Reduce) 、 再利用 ( Ruse) 、 再循環(huán) ( Recycle) 和可降解 ( Degradable) 即是當(dāng)今世界 公認(rèn)的發(fā)展 綠色包裝的 3R1D 原則, 主要包括: 實(shí)行包裝減量化 ( Reduce) 。包裝在滿足保

。

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綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

在美、 英等國(guó)家 , 出現(xiàn)了不少綠色供應(yīng)鏈管理 的實(shí)踐先驅(qū) , 1999 年, 通用汽車公司 ( GM) 就與美 國(guó)一個(gè) 非營(yíng)利機(jī)構(gòu) 為社會(huì) 負(fù)責(zé)的商 業(yè)組織 ( Business for Social Responsibility, BSR) 聯(lián)合組成了 一個(gè)有 12 家企業(yè)參加的供應(yīng)鏈工作組 , 該工作組 作為 BSR 的一個(gè)分支機(jī)構(gòu), 起到負(fù)責(zé)探討提高供 應(yīng)鏈管理中企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的途徑的 作用 。福 特 汽 車公 司 要 求其 所 有 供 應(yīng)商 在 2001 年之前 , 最遲在 2003 年之前 , 必須獲得環(huán)境 管理系統(tǒng)的第三方認(rèn)證。不僅如此, 福特汽車還 為其供應(yīng)商建立環(huán)境管理系統(tǒng)、 提供人員培訓(xùn)及 相關(guān) 研討 會(huì)。其 他的 跨國(guó) 企業(yè) 如微 軟、 IBM 、 杜 邦、 可口可樂、 百事可樂、 保潔等都實(shí)施了綠色供 應(yīng)鏈管理 , 以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
[ 34] [33]

。

從通用汽車公司、 福特汽車公司等實(shí)施綠色 供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐可以看出, 綠色供應(yīng)鏈管理要 求企業(yè)在供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)成員必須實(shí)行 環(huán)境管理 , 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí) , 開展減少或消除對(duì) 生態(tài)環(huán)境有破壞作用的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)。因此, 企業(yè)在實(shí)施綠色供應(yīng) 鏈管理中主要 包括以下內(nèi) 容: 綠色采購(gòu)管理、 綠色設(shè)計(jì)、 綠色生產(chǎn)、 綠色包裝 和綠色營(yíng)銷。其中, 綠色設(shè)計(jì)、 綠色生產(chǎn)和綠色包 裝又可以稱為企業(yè)內(nèi)部綠色管理。 2. 1 綠色采購(gòu)管理 綠色采購(gòu)就是通過源頭控制 , 即在采購(gòu)時(shí)就 必須考慮材料是否為環(huán)境友好材料, 具體包括材 料能否再循環(huán)、 再利用, 以及通過粉碎、 無害焚燒 和降解等措施清除廢物等。因此綠色采購(gòu)可以在 各個(gè)方面對(duì)企業(yè)的環(huán)境績(jī)效帶來顯著影響 , 能夠 滿足公眾對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求, 同時(shí)又可以從整體 上降低成本, 為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 目前, 如何選擇供應(yīng)商以及保持與供應(yīng)商什 么樣的關(guān)系成為綠色供應(yīng)鏈管理中綠色采購(gòu)的重 要內(nèi)容。國(guó)際上許多大公司都非常重視鑒別優(yōu)秀 的供應(yīng)商并與之保持良好的關(guān)系, 如它們已經(jīng)或 正在通過投標(biāo)招標(biāo)等形式 , 尋找和選擇合適的供

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護(hù)、 方便、 銷售等功能的條件下 , 應(yīng)是用量最少。 包裝應(yīng)易于重復(fù)利用( Ruse) 或易于回收再 生( Recycle) 。通過生產(chǎn)再生制品、 焚燒利用熱能、 堆肥化改善土壤等措施, 達(dá)到再利用的目的。 包 裝廢 棄物 可 以降 解腐 化 ( Degradable) 。 不形成永久垃圾 , 進(jìn)而達(dá)到改善土壤的目的。 包裝材料對(duì)人體和生物應(yīng)無毒無害。包裝 材料中不應(yīng)含有有毒性的元素、 鹵素、 重金屬 ; 或 含有量應(yīng)控制在有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以下。 依據(jù)生命周期分析法 ( LCA) , 用系統(tǒng)工程 的觀點(diǎn), 綠色包裝最理想的要求是 , 包裝制品從原 材料采集、 材料加工、 制造產(chǎn)品、 產(chǎn)品使用、 廢棄物 回收再生, 直到最終處理的生命全過程均不應(yīng)對(duì) 人體及環(huán)境造成公害。 2. 5 綠色營(yíng)銷 英國(guó)威爾斯大學(xué)肯 畢提 ( Kenpeattie) 教授在 其所著的 綠色營(yíng)銷 化危機(jī)為商機(jī)的經(jīng)營(yíng)趨 勢(shì) 一書中指出 : 綠色營(yíng)銷是一種能辨識(shí)、 預(yù)期及 符合消費(fèi)的社會(huì)需求 , 并且可帶來利潤(rùn)及永續(xù)經(jīng) 營(yíng)的管理過程。 因此 , 綠色營(yíng)銷是指以產(chǎn)品對(duì)環(huán) 境的影響作為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷手段; 或以環(huán)境問 題作為推進(jìn)點(diǎn)而展開的營(yíng)銷實(shí)踐。它區(qū)別于傳統(tǒng) 的社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 , 更加重視全球的環(huán)境保護(hù) 問題 , 更加重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與環(huán)境的關(guān)系。 綠色營(yíng)銷手段要求企業(yè)運(yùn)用綠色生產(chǎn)力來生 產(chǎn)出綠色產(chǎn)品, 即指生產(chǎn)廠商以耗用最少資源的 方式 , 去設(shè)計(jì)、 制造與銷售可回收、 低污染、 省資源 的產(chǎn)品 ; 要求企業(yè)從本質(zhì)上改革生產(chǎn)實(shí)踐和消費(fèi) 品處理方式, 包括產(chǎn)品本身、 包裝、 加工過程, 并利 用 綠色 概念來推銷產(chǎn)品。

了產(chǎn)品生命周期、 運(yùn)營(yíng)生命周期、 績(jī)效措施、 受環(huán) 境影響的企業(yè)政策等元素之間的關(guān)系 ( 如圖 1 所 示) 。 Scott D. Johnson( 1998)
[ 35]

利用平衡記分卡原

則識(shí)別并選擇了環(huán)境績(jī)效指標(biāo), 他對(duì)卡普蘭和諾 頓的平衡計(jì)分法作了一些修改, 得出切合實(shí)際的 評(píng)估企業(yè)環(huán)境績(jī)效的平衡記分卡法, 該方法主要 包括學(xué)習(xí)、 創(chuàng)新、 增長(zhǎng)與人力; 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng) ; 顧客 和股東以及財(cái)務(wù)等五個(gè)方面。他指出, 環(huán)境績(jī)效 的改善能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的改善, 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的財(cái) 務(wù)戰(zhàn) 略目 標(biāo) 經(jīng)濟(jì) 增加 值。M. H. Nagel ( 2003) 則 對(duì) 電 子 企 業(yè) 環(huán) 境 績(jī) 效 評(píng)估 進(jìn) 行 了 討 [ 36] 論 , 無論從顧客的角度還是從供應(yīng)商的角度考 慮, 產(chǎn)品的價(jià)格、 配送、 技術(shù)等一直都非常重要, 然 而環(huán)境質(zhì)量問題卻剛剛開始被重視。量化的環(huán)境 績(jī)效同以材料、 水、 能量等形式存在的產(chǎn)品生產(chǎn)車 間的成本結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián) , 這意味著環(huán)境績(jī)效的改善 從長(zhǎng)期來看可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。他把來自于 顧客環(huán)境績(jī)效認(rèn)為需求方 , 而來自供應(yīng)商的環(huán)境 績(jī)效認(rèn)為分配方 , 從顧客 - 供應(yīng)商的關(guān)系范圍討 論了環(huán)境管理系統(tǒng)、 綠色采購(gòu)、 環(huán)境設(shè)計(jì)和能量成 本等形式的電子工業(yè)中的環(huán)境活動(dòng)。然后 , 構(gòu)劃 了一個(gè)新的環(huán)境企業(yè)模型。同時(shí)他還利用了標(biāo)桿 企業(yè)環(huán)境績(jī)效的新方法管理企業(yè)環(huán)境績(jī)效。無論 是 J. Sarkis、 Scott D. Johnson 還是 M. H. Nagel 雖然 都對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)績(jī)效或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作 了分析, 但都只是側(cè)重于企業(yè)部分績(jī)效的評(píng)價(jià), 并 非整體績(jī)效的評(píng)價(jià), 因此 , 還不夠全面。

3

綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績(jī)效
在跨國(guó)企業(yè)中 , 諸如 福特、 耐克、 IBM、 杜邦、

可口可樂、 百事可樂、 寶潔等一些知名大公司都實(shí) 施綠色供應(yīng)鏈管理, 因此 , 對(duì)于企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管 理績(jī)效評(píng)估方面的理論也得到了很好的發(fā)展。J. Sarkis( 2003) 利用網(wǎng)絡(luò)分析法對(duì)綠色 供應(yīng)鏈管理 的戰(zhàn)略進(jìn)行了評(píng)估 , 指出綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能 夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 改善企業(yè)組織績(jī)效、 減少 生產(chǎn)成本、 保護(hù)自然環(huán)境等 , 他還詳細(xì)介紹了影 響綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要要素和成分 , 指出
[ 8]

圖 1 管理和改善綠色供應(yīng)鏈的決策框架圖 [ 8]

其他一些學(xué)者則從整體上對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理 與企業(yè)績(jī)效直間的關(guān)系進(jìn)行了評(píng)估, 但其研究表 明綠色供應(yīng)鏈管理是否能夠真正提高企業(yè)的組織

第4期

朱慶華 , 趙清華 : 綠色供應(yīng)鏈管理及其績(jī)效評(píng)價(jià)研究述評(píng) Information Management , 1999, 12( 4) : 332- 342. [ 4]

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績(jī)效、 環(huán) 境績(jī)效 和經(jīng) 濟(jì)績(jī)效 還是 未知 數(shù)。 Green ( 1998)
[ 37]

對(duì)綠色供應(yīng) 鏈管理和企業(yè) 績(jī)效之間的

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關(guān)系進(jìn)行了研究 , 但并沒有得出具體的研究結(jié)果。 [ 12] Klassen and McLaughin ( 1996 ) 、 Cordiero and Sarkis( 1997)
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對(duì)綠色供應(yīng)鏈中企業(yè)績(jī)效和環(huán)境

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績(jī)效的研究結(jié)果相互沖突。盡管如此 , 大部分學(xué) 者及其企業(yè)仍堅(jiān)信企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理確實(shí)能夠 加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 提高企業(yè)績(jī)效和改善企業(yè)的 形象。
[ 6]

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綠色供應(yīng)鏈管理理論雖然還處在起步階段, 發(fā)展還不成熟, 但工業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐已經(jīng)表明綠色 供應(yīng)鏈管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的環(huán)境效益和經(jīng) 營(yíng)效益, 提高企業(yè)形象, 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。 在國(guó)內(nèi)已有很多企業(yè)開始注重綠色供應(yīng)鏈管理的 實(shí)踐 , 并且取得了良好的效果。因此, 對(duì)于供應(yīng)鏈 管理的理論研究也將更多的集中在如何實(shí)施這種 綠色戰(zhàn)略以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 改善企業(yè)績(jī)效。提高 企業(yè)國(guó)際形象以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展等前沿問 題上。 最近幾年來 , 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速的發(fā)展 , 使 得對(duì)自然資源需求的急劇增加, 導(dǎo)致了對(duì)環(huán)境資 源的過渡開發(fā)、 生態(tài)系統(tǒng)的破壞。而企業(yè)生產(chǎn)上 的末端處理方式也大大增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本, 導(dǎo)致高污染、 高投入、 低產(chǎn)出的現(xiàn)象。尤其是在我 國(guó)加入 WTO 后, 貿(mào)易壁壘已不復(fù)存在 , 然而, 綠色 壁壘卻 成為我國(guó)產(chǎn)品 出口面臨的嚴(yán) 峻挑戰(zhàn)。因 此, 對(duì)于我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)施綠色采購(gòu)、 綠色 設(shè)計(jì)、 綠色生產(chǎn)、 綠色包裝和綠色營(yíng)銷等綠色供應(yīng) 鏈管理模式, 以及提高員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)、 建立 綠色企業(yè)文化等將成為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì) 效益和環(huán)境效益 三贏 的迫切需要。

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A review on the study of green supply chain management and corporate performance evaluation Zhu Qing hua, Zhao Qing hua
( School of Management, Dalian University of Technology, Dalian 116024, China) Abstract: As a new strategy, green supply chain management( GSCM) has attracted more attention fromenterprises, government and aca demia. To provide some decision- making support for a company implementing a new srategic transformation from supply chain manage ment to GSCM , this paper introduces and analyzes several aspects on GSCM such as the development trend, definition, content and rela tionship with corporate performance. In the end, it provides several suggestions on how to carry out GS- CM for Chinese manufactures. Key words: green supply chain management; strategic management; performance evaluation



  本文關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理及其績(jī)效評(píng)價(jià)研究述評(píng)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。