【摘要】：在供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享過程中,需針對顯性知識和隱性知識采取不同的治理機(jī)制,以實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)移效果最優(yōu)化�；谶@兩類知識特性,建立了隱性知識價值可驗證時的供應(yīng)鏈企業(yè)間多任務(wù)知識轉(zhuǎn)移模型,研究了兩類知識轉(zhuǎn)移效果影響因素。并指出,供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)兩類知識各自的成本結(jié)構(gòu),結(jié)合自身和環(huán)境特征,構(gòu)建合理的激勵機(jī)制,進(jìn)而提高供應(yīng)鏈知識轉(zhuǎn)移水平。此外,還對導(dǎo)致多任務(wù)知識轉(zhuǎn)移激勵機(jī)制失效的原因進(jìn)行了探討,為確保知識轉(zhuǎn)移機(jī)制的有效性提供了理論依據(jù)。
[Abstract]:In the process of knowledge sharing among supply chain enterprises, different governance mechanisms should be adopted for explicit knowledge and tacit knowledge in order to optimize the overall transfer effect. Based on the characteristics of these two kinds of knowledge, a multi-task knowledge transfer model for enterprises in supply chain when the tacit knowledge value can be verified is established, and the factors influencing the effect of these two kinds of knowledge transfer are studied. It is also pointed out that supply chain node enterprises should construct a reasonable incentive mechanism according to the cost structure of the two types of knowledge and combine with their own and environmental characteristics to improve the level of knowledge transfer in supply chain. In addition, the causes of the failure of the multi-task knowledge transfer incentive mechanism are discussed, which provides a theoretical basis for ensuring the effectiveness of the knowledge transfer mechanism.
【作者單位】： 吉林大學(xué)管理學(xué)院;復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71072002)
【分類號】：F274;F272;F224

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本文編號：2120638