本文選題：橫向并購(gòu) + 供應(yīng)鏈流程��； 參考：《中國(guó)管理信息化》2014年02期

【摘要】：縱觀國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)橫向并購(gòu)和供應(yīng)鏈整合的研究,大量研究的視角都集中在企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī),并購(gòu)行為在企業(yè)間的相互影響,企業(yè)供應(yīng)鏈的綜合效果整合,但針對(duì)并購(gòu)后供應(yīng)鏈流程整合還沒(méi)做系統(tǒng)的研究。本文首先對(duì)橫向并購(gòu)下企業(yè)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行分析、識(shí)別和評(píng)估,找出供應(yīng)鏈的關(guān)鍵與核心流程,進(jìn)而得出供應(yīng)鏈流程整合過(guò)程的原則、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商選擇步驟,結(jié)合供應(yīng)鏈流程整合方法,建立了供應(yīng)鏈流程整合分析模型。
[Abstract]:Throughout the research on horizontal M & A and supply chain integration at home and abroad, a large number of perspectives are focused on M & A motivation, M & A behavior interaction among enterprises, the integrated effect of enterprise supply chain integration. However, there is no systematic research on supply chain process integration after M & A. Firstly, this paper analyzes, identifies and evaluates the supply chain process under horizontal M & A, finds out the key and core processes of the supply chain, and then obtains the principles of supply chain process integration, supplier selection criteria and supplier selection steps. Based on the method of supply chain process integration, the analysis model of supply chain process integration is established.
【作者單位】： 北京科技大學(xué);
【分類號(hào)】：F271;F274

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2103451