本文選題：供應(yīng)鏈管理 + 庫(kù)存管理��； 參考：《南京大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：全球化和信息技術(shù)分發(fā)展讓當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)需要關(guān)注的已經(jīng)遠(yuǎn)不止企業(yè)和其產(chǎn)品本身,供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的問題隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和全球協(xié)作的不斷發(fā)展已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)重視,甚至有的企業(yè)可以憑借優(yōu)異的供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)而造就其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。當(dāng)一個(gè)供應(yīng)鏈越來(lái)越向著寬度和深度擴(kuò)展到時(shí)候,企業(yè)自身、進(jìn)而其產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力將不再被其自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所控制,而是更多地涉及到對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈和各個(gè)子供應(yīng)鏈的管理水平和效率：通過網(wǎng)絡(luò)和物流運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存及資金占用的控制,上下游協(xié)同機(jī)制的建立和管理,通過供應(yīng)鏈透明度和信息溝通效率降低交易成本。本文研究了A公司礦山和巖石開挖業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全球供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和問題,從企業(yè)內(nèi)部和上下游整合的角度,探討了公司面臨的困境。分析了A公司的一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)及其暴露的問題：分銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的不合理造成的交貨期過長(zhǎng)、庫(kù)存積壓；供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制缺失造成的信息傳遞不暢、交易成本高；缺乏統(tǒng)一有效的庫(kù)存管理平臺(tái)來(lái)整合需求、預(yù)測(cè)并執(zhí)行統(tǒng)一的庫(kù)存策略。通過對(duì)相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,結(jié)合A公司的實(shí)際問題,闡述了一系列供應(yīng)鏈改進(jìn)措施及其對(duì)包括交貨期、庫(kù)存水平和供應(yīng)鏈透明度等指標(biāo)的影響。最終闡述了改善成果并對(duì)下一步A公司的供應(yīng)鏈管理中面對(duì)的課題做了展望。主要成果有：1) SCC系統(tǒng)的全面實(shí)施和有效利用,簡(jiǎn)化庫(kù)存管理的日常操作,通過全球需求信息的有效整合,提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。2) 全球范圍整合企業(yè)ERP系統(tǒng),通過統(tǒng)一的信息管理和業(yè)務(wù)流程,降低供應(yīng)鏈管理成本,全面提升供應(yīng)鏈績(jī)效。3) 建立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)提高供應(yīng)鏈透明度和信息溝通效率,幫助供應(yīng)商和企業(yè)自身共同提高整體績(jī)效。4) 通過PipeChain和Shop on line的實(shí)施和推廣,分別提高上下游供應(yīng)鏈的整合和協(xié)同機(jī)制,降低交易成本。5) 對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行區(qū)域化改造,全面降低零備件物流運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間,并以此實(shí)現(xiàn)全球的庫(kù)存集中化,最終降低整體庫(kù)存和呆滯庫(kù)存率。6) 通過一系列步驟降低產(chǎn)品組合復(fù)雜性來(lái)降低供應(yīng)鏈管理成本。
[Abstract]:Globalization and the development of information technology make the current enterprise management and competition pattern change dramatically. Enterprises need to pay more attention than enterprises and their products. Supply chain management and optimization have been paid more and more attention with the development of modern enterprise scale and global cooperation. Even some enterprises can make their unique competitive advantage and leading market position by virtue of excellent performance of supply chain management. When a supply chain expands more and more in width and depth, the competitiveness of the enterprise itself, and its products and services, will no longer be controlled by its own production and management activities. It is more about the management level and efficiency of the whole supply chain and each sub-supply chain: strengthening the control of inventory and capital occupation through the optimization of network and logistics transportation, establishing and managing the upstream and downstream synergy mechanism, Reduce transaction costs through supply chain transparency and information communication efficiency. In this paper, the present situation and problems of global supply chain management in the field of mining and rock excavation business of company A are studied, and the difficulties faced by the company are discussed from the angle of integration between the enterprise and upstream and downstream. This paper analyzes some key business indicators of company A and their exposed problems: the unreasonable distribution network structure results in long delivery time, inventory backlog, poor information transmission caused by lack of coordination mechanism in supply chain, and high transaction cost. Lack of a unified and effective inventory management platform to integrate demand, predict and implement a unified inventory strategy. Through the study and application of relevant theories and the practical problems of company A, this paper expounds a series of supply chain improvement measures and their effects on the indicators such as delivery time, inventory level and supply chain transparency. Finally, the improvement results are expounded and the future problems in supply chain management of company A are prospected. The main achievements are: 1) the overall implementation and effective use of SCC system, simplifying the daily operation of inventory management, and improving the accuracy of demand forecasting through the effective integration of global demand information. Through unified information management and business process, reduce the cost of supply chain management, improve supply chain performance 3. 3) establish supply chain information sharing platform to improve supply chain transparency and information communication efficiency. Help suppliers and enterprises to improve their overall performance. 4) through the implementation and promotion of PipeChain and Shop on line, increase the integration and coordination mechanism of upstream and downstream supply chains, and reduce transaction costs respectively. Reduce the time of spare parts logistics transportation and achieve global inventory centralization, and ultimately reduce the overall inventory and stagnant inventory ratio of .6) through a series of steps to reduce the complexity of product mix to reduce the cost of supply chain management.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274

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本文編號(hào)：2072247