本文選題：風(fēng)電行業(yè) + 供應(yīng)鏈管理　； 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：目前全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，在國(guó)內(nèi),煤炭、鋼鐵、光伏等多個(gè)行業(yè)普遍遇冷的大環(huán)境下，風(fēng)電行業(yè)也未能幸免。2011年下半年拐點(diǎn)出現(xiàn)，風(fēng)電高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭戛然而止，開(kāi)始進(jìn)入漫長(zhǎng)的寒冬。2012年3月6日，十一屆全國(guó)人大五次會(huì)議上的政府工作報(bào)告中提到了制止太陽(yáng)能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張。風(fēng)電和太陽(yáng)能行業(yè)就是在這次調(diào)整中進(jìn)入了全面的行業(yè)危機(jī)，新的風(fēng)場(chǎng)項(xiàng)目審批流程由地方轉(zhuǎn)到了國(guó)資委，，風(fēng)電行業(yè)在2012年的訂單是前一年的四分之一，整個(gè)行業(yè)面臨裁員問(wèn)題甚至倒閉的危險(xiǎn)。在國(guó)外，風(fēng)電行業(yè)的主要客戶在歐美市場(chǎng)，然而美國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣以及歐元區(qū)的歐債危機(jī)，也使得國(guó)外市場(chǎng)的客戶得不到資金而放緩了風(fēng)場(chǎng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，A公司在美國(guó)的工廠也被迫關(guān)閉。但是在南美以及非洲國(guó)家，風(fēng)電行業(yè)正如同2005年的中國(guó)市場(chǎng)，發(fā)展迅速，將會(huì)成為風(fēng)機(jī)制造商爭(zhēng)搶的大蛋糕。而總的趨勢(shì)是世界風(fēng)力資源產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展后的緩慢增長(zhǎng)期，雖然風(fēng)能資源的優(yōu)勢(shì)和開(kāi)發(fā)潛力仍然存在，但是暫時(shí)的內(nèi)外部因素卻讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)受到很大的影響，迫使國(guó)內(nèi)外的制造廠想盡辦法力爭(zhēng)在這次危機(jī)中存活下來(lái)。 本文以2012年風(fēng)電行業(yè)危機(jī)為背景，運(yùn)用所學(xué)管理理論和實(shí)踐知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，研究風(fēng)能行業(yè)的供應(yīng)鏈改善問(wèn)題。首先，分析了A企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，對(duì)A企業(yè)采購(gòu)管理的流程進(jìn)行了優(yōu)化改善分析，得出了供應(yīng)鏈管理改善方案；其次，成立項(xiàng)目組，制定了項(xiàng)目計(jì)劃，從供應(yīng)鏈優(yōu)化調(diào)整、提高質(zhì)量、控制成本及與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏策略等角度著手，來(lái)分析如何實(shí)施改善的步驟，以打造高質(zhì)量可持續(xù)經(jīng)濟(jì)型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)；進(jìn)一步，論文闡述了供應(yīng)鏈改善對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性以及未來(lái)幾年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)供應(yīng)鏈管理提出的新挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略，以及在解決具體問(wèn)題時(shí)采用的一些先進(jìn)方法和管理理論。項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)近兩年的努力，基于以上供應(yīng)鏈改善策略使A企業(yè)走出了行業(yè)危機(jī)的困境，成功實(shí)現(xiàn)了風(fēng)機(jī)出口的目標(biāo)，并使A企業(yè)在成本、質(zhì)量以及交貨等方面增強(qiáng)了全球行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，基本實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。該論文的分析對(duì)行業(yè)危機(jī)下的企業(yè)供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化有重要借鑒作用。
[Abstract]:At present, the global economic growth rate is slowing, and the wind power industry has not been spared in the general cold environment of domestic, coal, steel, photovoltaic and other industries. In the second half of 2011, the turning point appeared, and the momentum of high speed wind power growth suddenly stopped. On March 6, 2012, the government work report at the Fifth session of the Eleventh National people's Congress mentioned stopping the blind expansion of solar and wind power industries. The wind and solar industries have entered a full-scale industry crisis in this adjustment. The new wind-field project approval process has been transferred from local to SASAC, and the wind power industry's orders in 2012 were 1/4 compared with the previous year. The industry faces the risk of layoffs or even bankruptcy. Abroad, the main customers of the wind power industry are in the European and American markets. However, the recession in the US economy and the European debt crisis in the euro zone, Customers in foreign markets have also been deprived of funds, slowing the development of wind-farm projects and forcing factories in the United States to close. But in South America and Africa, wind power, like China in 2005, is growing fast and will be a big cake for fan makers. The general trend is that the world wind resource industry has entered a period of slow growth after rapid development. Although the advantages and development potential of wind energy resources still exist, the temporary internal and external factors have greatly affected the industry. Forcing manufacturers at home and abroad to do whatever it takes to survive the crisis. Based on the crisis of wind power industry in 2012, this paper studies the supply chain improvement of wind energy industry by using the management theory and practical knowledge and experience. First of all, the paper analyzes the current situation and existing problems of A enterprise operation management, optimizes and improves the process of purchasing management of A enterprise, and obtains the improvement scheme of supply chain management; secondly, it sets up a project team and formulates the project plan. From the point of view of optimizing supply chain adjustment, improving quality, controlling cost and realizing win-win strategy with suppliers, this paper analyzes how to implement the improvement steps in order to create a high quality and sustainable economic supply chain system. This paper expounds the importance of supply chain improvement to the development of enterprises, the new challenges and countermeasures put forward by the industry development trend in the coming years to supply chain management, as well as some advanced methods and management theories used in solving specific problems. After nearly two years of efforts, based on the above supply chain improvement strategy, the project team made enterprise A out of the predicament of industry crisis, successfully realized the goal of fan export, and made the A enterprise in cost. Quality and delivery have enhanced the competitiveness of the global industry and basically achieved the established goals. The analysis of this paper plays an important role in enterprise supply chain management and optimization under industry crisis.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.61

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2066167