本文選題：質(zhì)量控制 + 供應(yīng)商�。� 參考：《大連海事大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在激烈的市場競爭中,滿足客戶的要求作為最緊迫的問題有待每個市場競爭者解決,產(chǎn)品的質(zhì)量作為企業(yè)提高競爭力的重要因素,是任何企業(yè)都不能忽視的問題。在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主要分為內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量。因此保證產(chǎn)品質(zhì)量要通過內(nèi)部控制與供應(yīng)商控制。過程質(zhì)量的控制與監(jiān)控可以有效提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性,為企業(yè)應(yīng)對將要發(fā)生的質(zhì)量問題提供了分析依據(jù)。作為重要的手段為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量過程波動的全過程監(jiān)控;而先進(jìn)的供應(yīng)商管理會推動企業(yè)日益精進(jìn)。本文是基于W公司目前所存在的問題進(jìn)行檢討,分析公司生產(chǎn)過程質(zhì)量控制產(chǎn)生的原因及改善方法,探討如何選擇合格的供應(yīng)商,如何對供應(yīng)商進(jìn)行審核等,并為供應(yīng)商提出共贏的發(fā)展的建議,拓展供應(yīng)商的視野提供更多的培訓(xùn)機(jī)會,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)之間互利雙贏、共同成長。為了更好的提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,提高客戶對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可,增強(qiáng)了對產(chǎn)品過程質(zhì)量控制與供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證,針對W公司質(zhì)量體系不健全,通過對流程文件優(yōu)化、增強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)、提高供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)質(zhì)量和對質(zhì)量文化建設(shè),優(yōu)化W公司質(zhì)量管理體系,使公司的質(zhì)量管理體系能持續(xù)改進(jìn),滿足客戶需求。本文中W公司所存在的質(zhì)量問題具有一定的代表性,對于W公司類似企業(yè)具有實(shí)踐指導(dǎo)意義和一定的理論研究價值。
[Abstract]:In the fierce market competition, satisfy the customer's request as the most urgent problem to be solved by each market competitor, the quality of the product as an important factor to improve the competitiveness of the enterprise, is a problem that no enterprise can ignore. Under the environment of supply chain, enterprise product quality is divided into internal product quality and supplier product quality. Therefore, to ensure product quality through internal control and supplier control. Process quality control and monitoring can effectively improve the stability of production and provide an analytical basis for enterprises to deal with the quality problems that will occur. As an important means, the whole process monitoring of the quality process fluctuation is realized for the enterprise, and advanced supplier management will promote the enterprise to improve day by day. This paper is based on the existing problems of W Company to review, analyze the causes and improvement methods of quality control in the production process of the company, discuss how to select qualified suppliers, how to audit suppliers, etc. It also provides suggestions on win-win development for suppliers and provides more training opportunities to expand their horizons so as to achieve mutual benefit and win-win development between suppliers and enterprises. In order to improve the product quality of the enterprise better, to improve the customer's approval of the enterprise product, to enhance the quality control of the product process and the supplier product quality assurance, aiming at the imperfect quality system of the W company, through the optimization of the flow file, Strengthen the construction of quality culture, improve the training quality and quality culture construction of suppliers and enterprises, optimize the quality management system of W Company, make the quality management system of the company improve continuously and meet the needs of customers. In this paper, the quality problems of W Company are representative, which has practical guiding significance and certain theoretical research value for similar enterprises of W Company.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F273.2;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2002660