本文選題：建筑供應鏈 + 建筑材料�。� 參考：《物流工程與管理》2014年03期

【摘要】：工程建設(shè)項目消耗的物資數(shù)量大、品種多,能否合理安排物資儲備,直接關(guān)系到建設(shè)項目的總進度和總成本。隨著建筑供應鏈思想的不斷深化,結(jié)合工程建設(shè)自身的特點,文中提出聯(lián)合庫存管理模式,明確應用條件及實施策略,可以有效地降低施工企業(yè)的總庫存成本,加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速率,實現(xiàn)供應商與建筑企業(yè)之間的戰(zhàn)略共贏,最終提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。
[Abstract]:The quantity and variety of materials consumed in the construction project are large and the reasonable arrangement of the material reserve is directly related to the total progress and cost of the construction project. With the deepening of the construction supply chain and the characteristics of the engineering construction, this paper puts forward the joint inventory management mode, which can effectively reduce the total inventory cost of the construction enterprise. Speed up the capital turnover rate of enterprises, realize the win-win strategy between suppliers and construction enterprises, and finally improve the comprehensive competitiveness of construction enterprises.
【作者單位】： 北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院;
【基金】：國家自然科學基金61203148,基于復雜網(wǎng)絡(luò)理論的供應鏈應急管理研究 北京市哲學社會規(guī)劃項目13JGC096,基于知識管理的供應鏈應急管理研究 市教委科技項目KM201310016011,企業(yè)供應鏈應急管理研究
【分類號】：F274;F426.92;F224

【參考文獻】

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本文編號：1961465