本文選題：超越合規(guī)體系 + 可持續(xù)發(fā)展　； 參考：《上海交通大學》2014年碩士論文

【摘要】：面對快速發(fā)展的環(huán)境,企業(yè)已無法埋頭苦干、獨立其身了。不僅要面對客戶、股東和員工,也要面對社會、消費者。不管企業(yè)自身愿不愿意,置身于這樣的社會洪流中,這一切都無可避免的必須面對,反應(yīng)快速的積極應(yīng)對者,才能贏得打敗對手的優(yōu)勢,從而更好地生存下來,有足夠的實力來面對新一輪的挑戰(zhàn)。F公司是一個勞動力密集型的企業(yè),面對越來越嚴峻的用工環(huán)境,如何合理地用好人、用對人,如何建立高效的人力資源管理體系,如何整合其他不同的體系,關(guān)系到F公司全球化戰(zhàn)略的成功與否。本文通過研究F公司實施合規(guī)體系(工廠行為準則)的回顧和評價、F公司實施超越合規(guī)體系(可持續(xù)發(fā)展)的必要性和對策思考,進行深入剖析F公司目前所面臨的問題。結(jié)合F公司的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮公司自身優(yōu)勢,整合內(nèi)部人力資源,使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)未來發(fā)展的有利條件,為F公司全球化戰(zhàn)略奠定優(yōu)秀的人力基礎(chǔ)。本文按照提出問題、分析問題和解決問題的思路,通過調(diào)查研究、閱讀相關(guān)文獻、調(diào)查問卷、收集數(shù)據(jù)、現(xiàn)場訪談的方式,融會貫通N公司超越合規(guī)體系,運用PDCA循環(huán)的理論,對F公司超越合規(guī)體系實施策略進行了深入的研究。在實施過程中,通過對面臨的問題以及因應(yīng)措施的探討,進一步明確了F公司未來的發(fā)展方向,特別是人力資源管理體系方面,在如何適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要、如何完整、高效地支持生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門獲取優(yōu)秀人才,以及如何建立企業(yè)與員工互動機制,提出了不同的思路。
[Abstract]:Faced with the rapid development of the environment, the enterprise has been unable to work hard, independent of its body. Not only to face customers, shareholders and employees, but also to face the community, consumers. Whether or not the enterprise is willing to be in such a social torrent, it is inevitable that it must be faced with, a quick and positive responder to win the advantage of defeating an opponent, and thus to survive better. There is enough strength to face the new round of challenges. F Company is a labor-intensive enterprise. In the face of increasingly severe employment environment, how to use good people reasonably, how to use people, how to establish an efficient human resources management system, How to integrate other different systems is related to the success of F Company's globalization strategy. This paper reviews the implementation of compliance system (factory code of conduct) in company F and evaluates the necessity and countermeasures of implementing compliance system (sustainable development) in company F, and analyzes the problems faced by company F. Combined with the development strategy of company F, the advantages of the company itself are brought into full play, and the internal human resources are integrated to make it a favorable condition for the future development of the enterprise, so as to lay an excellent human resource foundation for the globalization strategy of the company. According to the ideas of putting forward questions, analyzing problems and solving problems, through investigation and research, reading relevant literature, questionnaire, collecting data, on-the-spot interviews, this paper integrates N Company beyond compliance system and applies the theory of PDCA cycle. F company beyond compliance system implementation strategy for in-depth research. In the process of implementation, through the discussion of the problems and countermeasures, the future development direction of F Company, especially the human resource management system, how to adapt to the needs of the future development of the company and how to be complete are further clarified. In order to support production efficiently, the business department acquires outstanding talents, and how to establish the interaction mechanism between enterprises and employees, different ideas are put forward.
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.81;F272.92

【共引文獻】

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本文編號：1926601