本文選題：供應(yīng)鏈管理 + VMI��； 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)需求的不確定性大大增加，國(guó)際上眾多企業(yè)都在尋求一種創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。高新技術(shù)的快速發(fā)展不但加劇了市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，，也致使了產(chǎn)品生產(chǎn)周期加速縮短，傳統(tǒng)的技術(shù)及運(yùn)營(yíng)方式已經(jīng)很難順應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)步閥。因此，以美國(guó)、日本為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始從戰(zhàn)略整合的層面研究未來(lái)的發(fā)展模式，在此背景下，“VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存”的概念應(yīng)運(yùn)而生。VMI起源于美國(guó)零售業(yè)，以后被眾多歐美著名企業(yè)所成功實(shí)踐，在中國(guó)雖有很多企業(yè)成功應(yīng)用VMI并從中受益，但多半企業(yè)仍舊處于觀望階段。所以VMI在制造業(yè)是否具有可行性？本文會(huì)對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的可行性做出具體的論述和分析。近年來(lái)，越來(lái)越多企業(yè)的實(shí)踐證明企業(yè)和與之有合作的企業(yè)建立起良好的合作關(guān)系從而構(gòu)成供應(yīng)鏈同盟，可以使企業(yè)更為專注其核心競(jìng)爭(zhēng)力，可降低運(yùn)營(yíng)和交易成本，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文在論述過(guò)程中，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理，庫(kù)存管理等的具體闡述，剖析了VMI模式與傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式的差異并進(jìn)行對(duì)比。本文以我所就職的W公司案例為論據(jù)，提出并剖析了其在未實(shí)施VMI模式前在運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)研究供應(yīng)鏈流程的基本組成，在實(shí)施VMI過(guò)程中提出優(yōu)化方案和改進(jìn)措施以解決供應(yīng)鏈管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步總結(jié)出制造型企業(yè)要根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和基礎(chǔ)條件，結(jié)合VMI模式找出適用、不適用的條件。VMI模式的運(yùn)作方式分為“供應(yīng)商直供模式”和“TPL參與模式”，本文研究了合作治理方式的適用條件，通過(guò)闡述兩種運(yùn)作方式的區(qū)別，提出了合作治理方式的選擇依據(jù)，優(yōu)化了原有物流配送方式。通過(guò)運(yùn)用定性分析、定量分析、對(duì)比分析法論證了實(shí)施VMI前后供應(yīng)鏈流程的改善成效，結(jié)合具體實(shí)施中所需注意的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，通過(guò)VMI模式的優(yōu)點(diǎn)與局限性總結(jié)給出能否通過(guò)實(shí)施VMI來(lái)優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存管理的可行性分析和研究。 新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N涉及范圍更廣泛的整合運(yùn)營(yíng)模式，不但各層面企業(yè)之間存在著的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間的協(xié)同合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各參與者的共贏為最終目標(biāo)。
[Abstract]:In the environment of market economy , international competition is becoming more and more intense , the uncertainty of market demand is greatly increased , many enterprises in the world are seeking a new mode of operation to improve labor productivity , so as to promote the long - term development of enterprises and maintain strong competitiveness .

This paper analyzes the differences between VMI model and traditional inventory management model through detailed exposition of supply chain management , inventory management and so on .

In the background of the new economic era , the supply chain is a kind of integrated operational model with wider scope , not only the competitive relationship between enterprises at all levels , but also the cooperative relationship among enterprises in the supply chain , so as to achieve the ultimate goal of win - win of all participants in the supply chain .
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F425

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1913292