本文選題：供應(yīng)鏈 + 交易成本�。� 參考：《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2014年04期

【摘要】：本文回顧了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理及其成本管理等,對(duì)供應(yīng)鏈中交易成本的動(dòng)因和對(duì)策進(jìn)行了分析探討,得出交易成本的動(dòng)因是人的有限理性、不確定性、機(jī)會(huì)主義、資產(chǎn)專用性、交易頻率和文化因素等,要減少交易成本,需要建立緊密的伙伴關(guān)系、信任機(jī)制和進(jìn)行協(xié)同管理并進(jìn)行有效溝通。
[Abstract]:This paper reviews the supply chain, supply chain management and its cost management, analyzes the causes and countermeasures of transaction costs in the supply chain, and concludes that the drivers of transaction costs are human limited rationality, uncertainty, opportunism, etc. Asset specificity, transaction frequency and cultural factors, to reduce transaction costs, need to establish a close partnership, trust mechanism, collaborative management and effective communication.
【作者單位】： 云南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1912856