本文選題：品牌差異化 + 供應(yīng)商管理　； 參考：《華東理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：企業(yè)之間的競爭由內(nèi)部競爭延伸到整個供應(yīng)鏈的競爭,企業(yè)要想在白熾化的競爭中求生存、謀發(fā)展,不僅要在研發(fā)、銷售和制造上尋找改進(jìn)點,也需要在供應(yīng)鏈上挖掘潛力來節(jié)省成本。采購作為供應(yīng)鏈的一個重要環(huán)節(jié),早已不是一般的買賣交易,它不僅成為企業(yè)的一項戰(zhàn)略活動也是一項重要的管理活動。采購方和供應(yīng)商之間的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響,差異化的供應(yīng)商管理不但可以增強(qiáng)供應(yīng)商的實力、優(yōu)化雙方合作模式、提高客戶的滿意度,而且還可以降低采購成本,提高管理效率。對于擁有大量供應(yīng)商的企業(yè),區(qū)別性管理供應(yīng)商很重要。 本文以某跨國公司EV的化妝品事業(yè)部為研究對象,從品牌差異化的營銷策略著手,研究其供應(yīng)商管理。首先,對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了描述；接著介紹了行業(yè)背景、該公司發(fā)展的基本情況和采購現(xiàn)狀；然后介紹了EV公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀,分析了存在的問題；最后提出了對策,指出應(yīng)面向品牌差異化從供應(yīng)商的選擇、評估、信息管理、績效和關(guān)系管理、供應(yīng)商的控制和激勵等方面進(jìn)行差異化管理。
[Abstract]:The competition between enterprises extends from internal competition to the competition of the whole supply chain. If enterprises want to survive and develop in the incandescent competition, they should not only look for improvement points in R & D, sales and manufacture. There is also a need to tap the potential of the supply chain to save costs. As an important part of supply chain, procurement is not only a strategic activity but also an important management activity. The relationship between the buyer and the supplier has a great impact on the development of the enterprise. The differentiated supplier management can not only enhance the strength of the supplier, optimize the mode of cooperation between the two parties, but also improve the customer satisfaction. And can also reduce the cost of procurement, improve management efficiency. For enterprises with a large number of suppliers, differentiated management of suppliers is important. This paper takes the cosmetics department of a multinational company EV as the research object and studies its supplier management from the marketing strategy of brand differentiation. First of all, it describes the relevant literature; then introduces the background of the industry, the basic situation of the company's development and procurement status; then introduces the current situation of EV company supplier management, analyzes the existing problems; finally, puts forward the countermeasures. It is pointed out that brand differentiation should be managed from the aspects of supplier selection, evaluation, information management, performance and relationship management, supplier control and incentive, etc.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F416.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1905348