本文選題：企業(yè)文化 + 文化測(cè)評(píng)��； 參考：《山東大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：山東亞太中慧集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)"中慧")是一家以專(zhuān)業(yè)飼料、健康養(yǎng)殖、食品加工、餐飲連鎖等產(chǎn)業(yè)為核心的全供應(yīng)鏈農(nóng)牧食品企業(yè)。自2004年成立以來(lái),經(jīng)過(guò)若干次文化理念的積累變革,中慧逐漸形成了現(xiàn)有的企業(yè)文化體系和"愛(ài)心正面創(chuàng)新雙贏"的企業(yè)核心價(jià)值觀。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,在公司創(chuàng)始人及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的重視與推動(dòng)下,中慧的企業(yè)文化日趨純粹,并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化落地,甚至在整個(gè)中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)中塑造了旗幟鮮明的文化現(xiàn)象,成為行業(yè)企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣。尤其是企業(yè)創(chuàng)始人張?zhí)浦壬?因其個(gè)人傳奇經(jīng)歷及"以文馭武"的企業(yè)管理特色,不僅締造了頗為富有理想色彩的企業(yè)文化體系,還對(duì)中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)的換檔升級(jí)起到積極推動(dòng)作用。近年來(lái),隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)行情及企業(yè)自身的發(fā)展變化,中國(guó)農(nóng)牧食品行業(yè)發(fā)展遭遇劇烈波動(dòng),同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局與規(guī)劃成為行業(yè)企業(yè)變革的共識(shí)。此時(shí),中慧適時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略,以期實(shí)現(xiàn)革新突破、持續(xù)成長(zhǎng)。在新環(huán)境的影響下,中慧的企業(yè)文化體系必然要加以改進(jìn),以適應(yīng)這種變化、實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及經(jīng)營(yíng)管理的匹配。本文在對(duì)以往企業(yè)文化研究成果及相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,以美國(guó)丹尼森教授創(chuàng)立的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查表為測(cè)評(píng)工具,對(duì)中慧的組織氛圍及文化建設(shè)情況進(jìn)行了測(cè)評(píng)研究。經(jīng)研究分析,我們發(fā)現(xiàn)中慧的企業(yè)文化在富有傳奇色彩、高度戰(zhàn)略前瞻性及富有人文情懷的企業(yè)家領(lǐng)袖優(yōu)勢(shì),良心回歸、自由開(kāi)放、重義輕利特色的崇高產(chǎn)業(yè)情懷,以及不計(jì)成本、強(qiáng)化共享、重視人格修繕為特色的學(xué)習(xí)提升優(yōu)勢(shì)等方面形成了自己的特色,并建立了積淀深厚、富有特色的企業(yè)文化體系,也正是這中富有特色的企業(yè)文化體系與經(jīng)營(yíng)管理的較好融合,推動(dòng)了中慧企業(yè)的快速發(fā)展及行業(yè)地位的確立。但同時(shí),測(cè)評(píng)分析發(fā)現(xiàn),中慧的企業(yè)文化體系及公司經(jīng)營(yíng)管理本身都已面臨諸多與公司戰(zhàn)略不匹配的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略共識(shí)、客戶導(dǎo)向理念、內(nèi)部活力、內(nèi)部服務(wù)理念等方面,仍存與戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配的問(wèn)題等方面,這不僅是中慧企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題,也是中慧"縱向一體化加低成本戰(zhàn)略"實(shí)施的重要限制因素,若不加改進(jìn),勢(shì)必影響企業(yè)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)文化研究的理論知識(shí)和行業(yè)內(nèi)外企業(yè)的文化建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),本文提出了中慧企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題改進(jìn)的對(duì)策,主要措施有:首先,構(gòu)建中慧"事業(yè)理論綱領(lǐng)"方案,即,在集團(tuán)"主文化"之外,建立和完善符合"主文化"價(jià)值導(dǎo)向、貼近事業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的行為準(zhǔn)則及制度規(guī)范,進(jìn)而據(jù)之形成中慧"事業(yè)理論綱領(lǐng)",作為理念傳播的核心文本進(jìn)行宣貫傳播;其次,要建立"收益引導(dǎo)"為特色的文化落地方案,即,結(jié)合公司的一體化加低成本戰(zhàn)略規(guī)劃,構(gòu)建符合文化價(jià)值導(dǎo)向的階段性績(jī)效考核框架、薪酬體系優(yōu)化模型、員工職業(yè)發(fā)展通道及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化模式,將文化價(jià)值理念與員工實(shí)際收益、效益相結(jié)合,從根本上實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向在員工行為、經(jīng)營(yíng)管理舉措以及公司管理制度上的切實(shí)體現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念落地與經(jīng)營(yíng)管理及公司戰(zhàn)略方向的深度契合;第三,要建立"領(lǐng)導(dǎo)重視、組織支持"的文化落地保障體系,即,基于中慧一體化加低成本戰(zhàn)略方向及經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,要重點(diǎn)從企業(yè)家和公司中高層管理團(tuán)隊(duì)共同關(guān)注、建立專(zhuān)職的文化職能線路團(tuán)隊(duì)、配套財(cái)務(wù)預(yù)算保障及信息化融合支持等方面構(gòu)建文化落地的保障方案,系統(tǒng)化地保障企業(yè)文化落地及作用發(fā)揮。
[Abstract]:Shandong Asia Pacific Zhonghui Group Co., Ltd. (hereinafter referred to as "Zhonghui") is a whole supply chain agriculture and animal husbandry enterprise with the core of professional feed, healthy breeding, food processing, catering chain and other industries. Since the founding of the 2004, the existing cultural system and "love front" have gradually formed through the accumulation and change of several cultural ideas. With the development of the enterprise, with the development of the enterprise, with the attention and promotion of the company founder and the management team, the corporate culture of Zhonghui is becoming more and more pure, and the enterprise culture has been realized well in the process of enterprise development, and even in the whole Chinese agriculture and animal husbandry, a clear cultural phenomenon has been shaped. In particular, Mr. Zhang Tangzhi, the founder of the enterprise, has not only created an ideal corporate culture system, but also played an active role in the upgrading of China's agriculture and animal husbandry industry. In recent years, with the national macro economy, the founder of the enterprise, Mr. With the policy, the industry market and the development and change of the enterprise itself, the development of the agriculture and animal husbandry in China has experienced violent fluctuations, the competition between the enterprises of the same industry is intensifying. The layout and planning of the integrated industrial chain has become the consensus of the industry enterprise reform. Under the influence, the enterprise culture system of Zhonghui must be improved in order to adapt to this change and realize the match with the strategy implementation and management of the enterprise. On the basis of the past research achievements and relevant practical experience of the enterprise culture, this paper takes the enterprise culture construction questionnaire established by Professor Denison as the evaluation tool. This paper evaluates the organizational atmosphere and cultural construction of Zhonghui. Through the analysis, we find that the corporate culture of Zhonghui is in the legendary, highly strategic forward-looking and humane entrepreneurial leadership, the return of conscience, the freedom to open, the sublime industrial feelings of the light and light features, and the cost of strengthening the Communist Party. It has formed its own characteristics, and has established a profound and characteristic enterprise culture system. It is also a good integration of the characteristic enterprise culture system and management, which has promoted the rapid development of the Zhonghui enterprise and the establishment of the position of the industry. It is found that the corporate culture system and business management of Zhonghui are faced with many problems that do not match the strategy of the company, which are mainly embodied in the aspects of strategic consensus, customer orientation concept, internal vitality and internal service concept, which are still not matched with strategic planning. This is not only the cultural construction of Zhonghui enterprise. The problem is also an important limiting factor for the implementation of Zhonghui "vertical integration and low cost strategy". If it is not improved, it is bound to affect the development of enterprises. Combining the theoretical knowledge of enterprise culture research and the excellent experience of cultural construction of enterprises inside and outside the industry, this paper puts forward the Countermeasures for the improvement of the problem of the cultural construction of Zhonghui enterprise. The main measures are: first, construction The project of building Zhonghui "career theory program" is to establish and improve the principles and regulations of the "main culture", which conforms to the value orientation of "main culture", close to the actual operation and management of the business plate, and then forms the core text for the transmission of ideas. Secondly, we should establish the "income". To guide the "cultural landing program for the characteristic", that is, to combine the integration and low cost strategic planning of the company, to construct a stage performance assessment framework which is consistent with the cultural value orientation, the optimization model of the salary system, the employee career development channel and the internal business incubating model, and combine the cultural value concept with the actual income and benefit of the staff. To realize the practical embodiment of value orientation on employee behavior, management measures and the management system of the company, so as to realize the deep agreement between the corporate cultural concept landing and management and the strategic direction of the company. Third, we should establish a cultural land guarantee system of "leading attention and organizing support", that is, based on the integration of Zhonghui and the low cost war The direction, management and management, the current situation of enterprise culture construction should focus on the common concern of entrepreneurs and the senior management team in the company, set up a dedicated line team of cultural functions, support the financial support and information integration support and other aspects of the protection of the cultural ground, and systematically protect the enterprise culture to the ground and play its role.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F270;F324

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本文編號(hào)：1898498