本文選題：供應(yīng)鏈管理 + 開放式創(chuàng)新��； 參考：《中國流通經(jīng)濟(jì)》2017年08期

【摘要】：通過構(gòu)建以供應(yīng)鏈管理服務(wù)為研究對(duì)象的開放式創(chuàng)新模型,提煉供應(yīng)鏈管理的"零邊際成本化"路徑,并整合供應(yīng)鏈管理在不同應(yīng)用條件下的業(yè)務(wù)模式,研究結(jié)論顯示,供應(yīng)鏈管理服務(wù)商對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行開放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)是基于互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用成熟的前提,依托物聯(lián)網(wǎng),融合供應(yīng)鏈運(yùn)營中的資源,驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營的邊際成本趨向于零。具體說來,一是傳統(tǒng)成熟的封閉式創(chuàng)新或協(xié)同性創(chuàng)新仍局限于以供應(yīng)鏈管理服務(wù)商為核心,其供應(yīng)鏈管理綜合績效因受制于內(nèi)外部資源無法充分流動(dòng)與融合,因而難以高效降低邊際成本;二是開放式創(chuàng)新在供應(yīng)鏈管理服務(wù)的業(yè)界已經(jīng)出現(xiàn),并且成為供應(yīng)鏈管理服務(wù)商新的競爭力來源;三是開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略需要成為供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的前瞻性、戰(zhàn)略性行為,并以此改變服務(wù)商的供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式,獲取新的價(jià)值增長點(diǎn)。
[Abstract]:By constructing an open innovation model of supply chain management service, this paper refines the "zero marginal cost" path of supply chain management, and integrates the business model of supply chain management under different application conditions. The strategic goal of open innovation of supply chain management by supply chain management service providers is to integrate the resources in supply chain operation based on Internet and cloud computing, the premise of mature application of big data technology, and relying on the Internet of things. The marginal cost driving the operation of the supply chain tends to be zero. One is that the traditional closed innovation or collaborative innovation is still limited to supply chain management service providers as the core, its supply chain management performance is constrained by the internal and external resources can not be fully flowing and integration. Therefore, it is difficult to reduce marginal cost efficiently. Second, open innovation has emerged in the supply chain management service industry and become a new source of competitiveness of supply chain management service providers. Third, the open innovation strategy needs to be the forward-looking and strategic behavior of the supply chain management service provider, and change the service mode of the supply chain management service to obtain the new value growth point.
【作者單位】： 澳門科技大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：2016年中國物流學(xué)會(huì)、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)研究課題“我國物流‘生態(tài)圈’構(gòu)建模式與演化路徑研究”(2016CSLKT3-150) 澳門基金會(huì)項(xiàng)目“基于仿真模型的澳門應(yīng)急疏散研究”(MF-16-002h-R)
【分類號(hào)】：F274

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本文編號(hào)：1890345