本文選題：供應(yīng)鏈整合 + 跨度與強(qiáng)度　； 參考：《重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)》2016年04期

【摘要】：現(xiàn)階段,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要策略,而促進(jìn)供應(yīng)鏈成員間的整合則是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。基于以往的供應(yīng)鏈整合研究,文章從供應(yīng)鏈整合的兩個維度——跨度與強(qiáng)度——出發(fā),分別探討供應(yīng)鏈整合在兩個維度上的演進(jìn)機(jī)理,并指出供應(yīng)鏈整合是供應(yīng)鏈成員依賴于關(guān)系學(xué)習(xí)的兩個維度相互作用、互動演進(jìn)的有限過程,為供應(yīng)鏈整合提供了新的理解角度,并輔以永輝超市供應(yīng)鏈整合的案例加以驗(yàn)證。
[Abstract]:At present, the competition between enterprises has gradually changed into the competition between supply chain and supply chain, and strengthening supply chain management has gradually become an important strategy for enterprises to gain competitive advantage. Promoting the integration of supply chain members is the key to the success of supply chain management. Based on the previous research on supply chain integration, this paper discusses the evolution mechanism of supply chain integration in two dimensions, starting from the two dimensions of supply chain integration-span and intensity. It is pointed out that supply chain integration is a finite process of interaction and evolution of supply chain members depending on relationship learning, which provides a new understanding angle for supply chain integration and is verified by the case of Yonghui supermarket supply chain integration.
【作者單位】： 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“柔性與供應(yīng)鏈能力:基于供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的理論與實(shí)證研究”(71202119);國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“B2C市場中電子零售商的動態(tài)定價(jià)策略研究”(71001081) 教育部人文社科基金青年項(xiàng)目“基于價(jià)值構(gòu)造分析的供應(yīng)鏈物流能力協(xié)同研究”(09YJC630172)
【分類號】：F274

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本文編號：1888783