本文選題：供應鏈 + 資金流��； 參考：《華南理工大學》2014年博士論文

【摘要】：由于傳統(tǒng)制造業(yè)務在供應鏈中的邊際利潤不斷降低，資金和服務作為供應鏈管理中新的利潤增長點越來越受到企業(yè)管理者的重視。因此，研究基于資金和服務的供應鏈管理理論與方法對企業(yè)的運作管理提升具有重要的實際意義，也是當前供應鏈管理理論的熱點問題。 傳統(tǒng)的供應鏈模型大多忽略了資金因素對整體供應鏈運作績效的影響。然而，在實踐中，作為供應鏈中三流（物流、信息流、資金流）之一的資金流常常影響到企業(yè)的運作決策。商業(yè)信用是一種重要的金融補貼工具，在現(xiàn)實企業(yè)中受到普遍運用，它能夠影響到企業(yè)的訂貨決策行為，特別是當企業(yè)從第三方融資機構貸款困難時。本文將以商業(yè)信用為基礎，分析資金流在單批發(fā)商多零售商供應鏈結構和供應鏈網(wǎng)絡結構下的作用，以及兩部制商業(yè)信用對運作決策的影響，，具體研究內容如下： 單批發(fā)商多零售商的供應鏈結構。本文構建了一個基于供應鏈金融和庫存的模型來，在此基礎上分析了商業(yè)信用對企業(yè)資金成本和庫存決策的影響。特別地，本文研究以下問題：批發(fā)商（或分銷商）從上游供應商處獲得商業(yè)信用融資后是如何延伸或分享給下游零售商的？資金流如何影響供應鏈系統(tǒng)的物流（即訂貨決策）？本文采用經(jīng)典的層庫存方法把商業(yè)信用因素綜合到單批發(fā)商多零售商供應鏈結構中。經(jīng)過分析，本文得到了含有商業(yè)信用的一般化供應鏈的總成本模型，利用二維隨機取整算法得到了二次冪策略下系統(tǒng)成本的上界。有意思的是，本文的研究發(fā)現(xiàn)，在一些供應鏈環(huán)境下，上游供應商提供的商業(yè)信用期增加，批發(fā)商不一定總是會增加下游零售商的商業(yè)信用期。在此基礎上，本文還分析了當零售商存在違約風險時，批發(fā)商如何設定和分配信貸額度的情形。最后，本文利用含有商業(yè)信用的單批發(fā)商多零售商供應鏈模型分析了供應鏈金融中在實際應用中面臨的一個現(xiàn)實問題——如果批發(fā)商能夠利用其自身在供應鏈中所處的核心位置來鼓勵銀行或第三方融資機構為其下游零售商提供較優(yōu)惠利率的貸款，那么銀行或第三方金融機構如何設置利息率才能夠使貸款給零售商后的整體供應鏈效率與批發(fā)商自己提供商業(yè)信用給零售商時一致的？ 供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化結構。本文提出了一個含有商業(yè)信用的供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化模型。該模型需要同時決策分銷商的布局，分銷商服務哪些零售商、分銷商和零售商之間的補貨周期、分銷商提供給零售商的商業(yè)信用期，使得供應鏈網(wǎng)絡系統(tǒng)中固定成本、運輸成本、多級庫存成本以及供應鏈資金成本的總和最小。并利用此模型研究了商業(yè)信用融資對分銷商位置、分銷商和零售商之間服務組合的影響，并發(fā)現(xiàn)隨著供應鏈資金成本的增加，供應鏈的網(wǎng)絡結構變得更加集中。 兩部制商業(yè)信用。本文提出了含有柔性付款計劃的兩部制商業(yè)信用模型，并刻畫了不同情形下零售商的最優(yōu)訂貨和付款決策。同時，本文還從供應商的角度出發(fā)，提出了供應商提供兩部制商業(yè)信用時其自身的成本模型，并研究了供應商如何設計最優(yōu)的商業(yè)信用策略，使得零售商多訂貨的同時又能夠提升供應商的利潤。 在服務方面，特別是售后服務或維修服務方面，有效地儲存所需的庫存量來應對顧客的要求是企業(yè)管理者經(jīng)常面臨的關鍵問題之一。庫存共享作為重要的運作策略，常常被用來匹配需求和供給之間的不平衡。然而，有效地執(zhí)行該策略具有很大的挑戰(zhàn)性，其中當庫存共享模型中考慮不同質的顧客服務水平要求時，如何決策所需的最小庫存水平和相應的分配策略是主要挑戰(zhàn)問題之一。本文考慮Type1服務水平（也叫缺貨概率）和Type2服務水平（也叫滿足率），得到了滿足每個顧客所需服務水平要求的最優(yōu)庫存量的必要條件集。對于含有Type2服務水平的庫存共享系統(tǒng)，本文用Blackwell近似理論證明了該必要條件也是最優(yōu)庫存量的充分條件。對于含有Type1服務水平的庫存共享系統(tǒng)，本文得到了所需最優(yōu)庫存量的上界，并給出了有效的分配共享庫存的策略。數(shù)值結果顯示利用所需的最小庫存量，本文的分配策略能夠精確地使每個顧客的服務水平得到滿足。最后，利用所得的方法和結果我們發(fā)現(xiàn)真實的滿足率契約，能夠被用來有效地分配集中供應鏈系統(tǒng)中的利潤，與傳統(tǒng)的批發(fā)價契約相比，供應鏈的利潤可以獲得帕累托提升。
[Abstract]:As the marginal profit of traditional manufacturing business in the supply chain is declining , capital and service are more and more important as new profit growth points in the supply chain management . Therefore , it is important to study the theory and method of supply chain management based on funds and services , which is also a hot issue for the current supply chain management theory .

The traditional supply chain model largely ignores the influence of the financial factors on the operation performance of the whole supply chain . However , in practice , as one of the three flows ( logistics , information flow , capital flow ) in the supply chain , the capital flow often affects the operation decision - making of the enterprise . The commercial credit is an important financial subsidy tool , which can affect the ordering decision - making behavior of the enterprise , especially when the enterprise loan from the third - party financing institution is difficult .

In this paper , a model of supply chain based on supply chain finance and inventory is constructed . The effect of commercial credit on capital cost and inventory decision - making is analyzed .

Supply chain network optimization structure . A supply chain network optimization model with commercial credit is presented in this paper . The model needs the layout of the distributor , which retailer , distributor and retailer supply the replenishment period , the distributor provides the retailer ' s business credit period , which makes the total sum of fixed cost , transportation cost , multi - level inventory cost and supply chain capital cost in the supply chain network system .

In this paper , two commercial credit models with flexible payment plan are proposed , and the optimal ordering and payment decision - making of retailers under different circumstances are described . At the same time , the paper puts forward the cost model of the suppliers when two parts of business credit are provided .

In the aspect of service , especially after - sales service or maintenance service , it is one of the key problems that managers often face .

【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F275

【參考文獻】

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1 陳祥鋒;朱道立;應雯s

本文編號：1883438