本文選題：戰(zhàn)略顧客行為 + 競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)鏈�。� 參考：《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》2014年08期

【摘要】：戰(zhàn)略顧客利用等待跨期選擇購(gòu)買時(shí)機(jī)以實(shí)現(xiàn)其期望剩余最大化,其支付意愿由橫向支付意愿與縱向支付意愿構(gòu)成.考慮了存在產(chǎn)品差異與供應(yīng)合同條款差異的兩條競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)鏈.每條供應(yīng)鏈中,制造商向零售商提供兩類供應(yīng)合同:批發(fā)價(jià)格合同與銷售補(bǔ)償合同.結(jié)論表明:1)當(dāng)產(chǎn)品間只存在橫向差異性時(shí),縱向聯(lián)盟同時(shí)降低了自身供應(yīng)鏈與競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈的績(jī)效,即相對(duì)于都采用批發(fā)價(jià)格合同情形,兩條供應(yīng)鏈都采用銷售補(bǔ)償合同時(shí),各自得到的期望利潤(rùn)更低.2)當(dāng)產(chǎn)品間同時(shí)存在橫向與縱向差異性時(shí),供應(yīng)鏈提升產(chǎn)品縱向差異優(yōu)勢(shì)與采用縱向聯(lián)盟能增加自身期望利潤(rùn),卻降低了競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈的績(jī)效.
[Abstract]:Strategic customers make use of waiting time to choose purchase opportunity to maximize their expected surplus, and their willingness to pay consists of horizontal and vertical willingness to pay. Two competitive supply chains with product differences and supply contract terms are considered. In each supply chain, manufacturers offer retailers two types of supply contracts: wholesale price contracts and sales compensation contracts. The conclusion shows that when there are only horizontal differences between products, vertical alliance reduces the performance of both supply chain and competitive supply chain simultaneously, that is, when both supply chains adopt sales compensation contracts, compared with wholesale price contracts, both supply chains adopt sales compensation contracts. When there are horizontal and vertical differences between products, the supply chain can enhance the vertical difference advantage of products and adopt vertical alliance to increase their own expected profit, but reduce the performance of competitive supply chain.
【作者單位】： 廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金(71201138,71371159) 教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金(12YJC630264) 福建省自然科學(xué)基金(2012J01304)
【分類號(hào)】：F274

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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5 李，

本文編號(hào)：1856704