本文選題：供應鏈管理 + 第三方物流�。� 參考：《物流技術(裝備版)》2013年08期

【摘要】：正目前,我國汽車工業(yè)呈現(xiàn)快速的發(fā)展趨勢,汽車廠作為下游的核心企業(yè),從分銷、生產(chǎn)計劃、物料采購,物流等方面實施了供應鏈管理,即基于汽車物料需求,汽車整車商向上游零部件供應商下達具有波動性的采購計劃,物料部門實施供應商庫存管理(VMI),再由第三方物流JIT配送到汽車組裝現(xiàn)場的管理模式。我國汽車零部件供應商在設計、質量、產(chǎn)品交付等問題上,還存在很多不確定的因素,如何提高我國汽車行業(yè)零部件商生產(chǎn)計劃管理水平已經(jīng)成了汽車供應鏈行業(yè)聚焦的一點。現(xiàn)從汽車行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)的特點出發(fā),總結汽車行業(yè)供應鏈管理下存在的問題,最后提出相應的策略,為我國汽車零部件供應商提供相應借鑒。
[Abstract]:At present, the automobile industry of our country presents the rapid development trend. As the core enterprise of downstream, automobile factory implements supply chain management from distribution, production plan, material purchase, logistics and so on, that is, based on automobile material demand. The automobile supplier sends the fluctuating purchasing plan to the upstream parts supplier, the material department implements the supplier inventory management, and then the third party logistics JIT distributes to the automobile assembly site management mode. There are still many uncertain factors in the design, quality and product delivery of auto parts suppliers in China. How to improve the production planning management level of auto parts suppliers in China has become the focus of automotive supply chain industry. Based on the characteristics of manufacturing enterprises in automobile industry, the problems existing in supply chain management of automobile industry are summarized, and the corresponding strategies are put forward, which can be used for reference by auto parts suppliers in our country.
【作者單位】： 常州光洋軸承股份有限公司;
【分類號】：F426.471

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