本文選題：人才管理 + 人才標(biāo)準(zhǔn)　； 參考：《人力資源》2014年12期

【摘要】：正一般情況下,企業(yè)常常以基于崗位的后備人才管理方式來應(yīng)對(duì)關(guān)鍵崗位的人員更迭,但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和VUCA(復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性)時(shí)代的到來,這種人才管理策略已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。隨著組織變革的頻率越來越高,企業(yè)常常抱怨內(nèi)部無人可用,人力資源部也在頻繁地修改崗位說明書,而內(nèi)部員工則抱怨自己"懷才不遇"……或許,企業(yè)也該將諳熟于心的人才儲(chǔ)備策略做出適時(shí)的調(diào)整了。
[Abstract]:Under normal circumstances, enterprises often use post-based reserve talent management to cope with the personnel changes in key positions, but with the advent of the Internet era and VUCA (complex, changeable, fuzzy and uncertain) era, This talent management strategy has been unable to meet the needs of enterprises. As organizational changes become more frequent, companies often complain that they are not available internally, HR departments frequently revise job descriptions, and internal employees complain that they are "rare." Perhaps, the enterprise will also be familiar with the talent reserve strategy to make timely adjustments.
【作者單位】： 諾姆四達(dá)管理咨詢公司;
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1817575