本文選題：采購(gòu)決策 + 供應(yīng)商選擇　； 參考：《華中科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)大型水電開(kāi)發(fā)工程建設(shè)過(guò)程中，，其所需要的工程物資與機(jī)電設(shè)備等的采購(gòu)成本約占工程總投資的40%~70%，在這樣的特殊條件下，采購(gòu)部門(mén)在對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的成本控制、進(jìn)度及質(zhì)量保障等上起到了至關(guān)重要的作用，因此，需通過(guò)科學(xué)合理的采購(gòu)決策方法，研究水電開(kāi)發(fā)工程背景下業(yè)主統(tǒng)供物資供應(yīng)商的選擇，這對(duì)于水電開(kāi)發(fā)工程是非常有意義的。 本文建立了多階段的物資采購(gòu)決策模型。模型將不同階段的供應(yīng)商選擇、績(jī)效評(píng)價(jià)及采購(gòu)量分配三個(gè)部分結(jié)合起來(lái)。在供應(yīng)商選擇問(wèn)題中，研究分為供應(yīng)鏈規(guī)劃期與供應(yīng)鏈構(gòu)建期兩個(gè)階段，規(guī)劃期選取待選供應(yīng)商集合，構(gòu)建期進(jìn)行供應(yīng)商招標(biāo)，選中入選供應(yīng)商；在供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題中，對(duì)選擇出的物資供應(yīng)商相應(yīng)的進(jìn)行階段性的績(jī)效評(píng)價(jià)，記錄績(jī)效結(jié)果，引入采購(gòu)量分配模型；在采購(gòu)量分配問(wèn)題中，建立多周期多目標(biāo)采購(gòu)量分配模型，通過(guò)對(duì)歷史供貨軌跡分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)采購(gòu)周期相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，進(jìn)行多周期滾動(dòng)的采購(gòu)量分配。 論文以雅礱江流域水電開(kāi)發(fā)公司相關(guān)電站建設(shè)階段物資供應(yīng)為數(shù)據(jù)來(lái)源，對(duì)本文所提出的采購(gòu)決策方法的應(yīng)用進(jìn)行研究，并與雅礱江公司實(shí)際采購(gòu)狀況相對(duì)比，分析發(fā)現(xiàn)，本方法選得的物資供應(yīng)商與雅礱江公司實(shí)際招標(biāo)選擇情況一致，且在采購(gòu)量分配時(shí)，成本目標(biāo)權(quán)重較高時(shí)，采購(gòu)量按照供應(yīng)商報(bào)價(jià)優(yōu)先分配給報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商；采購(gòu)價(jià)值目標(biāo)權(quán)重較高時(shí)，采購(gòu)量會(huì)優(yōu)先分配給績(jī)效評(píng)分較高的物資供應(yīng)商。
[Abstract]:According to statistics, during the construction of large-scale hydropower development projects in China, the procurement costs of engineering materials and mechanical and electrical equipment needed by them account for about 40% of the total investment in the project. Under such special conditions, The purchasing department plays an important role in cost control, progress and quality assurance of the whole project. Therefore, it is necessary to adopt a scientific and reasonable purchasing decision method. It is of great significance for hydropower development to study the selection of supplier in the background of hydropower development project. In this paper, a multi-stage material purchase decision model is established. The model combines three parts: supplier selection, performance evaluation and procurement volume allocation. In the problem of supplier selection, the research is divided into two stages: supply chain planning period and supply chain construction period. The performance of the selected suppliers is evaluated periodically, the results of performance are recorded, and the procurement quantity allocation model is introduced, and the multi-cycle and multi-objective procurement volume allocation model is established in the procurement volume allocation problem. By analyzing the track of historical supply, we can predict the relevant data of the future purchasing cycle, and carry on the multi-cycle rolling purchase quantity distribution. Taking the material supply of Yalong River Basin Hydropower Development Company as the data source, this paper studies the application of the purchasing decision-making method proposed in this paper, and compares with the actual purchasing situation of Yalong River Company. The material supplier selected by the method is consistent with the actual bidding selection of Yalong River Company, and when the cost target weight is high, the purchase quantity is first allocated to the supplier with lower quotation according to the supplier quotation. When the target weight of purchasing value is high, the quantity of purchase will be assigned to the material supplier with higher performance score.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.61

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本文編號(hào)：1800399