本文選題：間接采購 + 間接供應(yīng)商管理��； 參考：《天津大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：越來越多的行業(yè)在迎來經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化的同時也面臨著前所未有的壓力。自從幾年前全球金融海嘯的全面爆發(fā)并快速蔓延,許多企業(yè)由于無法經(jīng)受強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)衰落和震蕩而萎縮甚至倒閉。供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求是供應(yīng)鏈管理的四個主要環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈管理采用一種集成的管理思想和方法覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程。本文主要以GA公司間接物料采購管理作為研究對象,在間接物料采購與直接物料采購間進(jìn)行對比的同時也著重介紹了間接物料采購的特點(diǎn),然后研究并分析GA公司的3個主要問題:間接供應(yīng)商管理流程復(fù)雜低效、間接供應(yīng)商繁雜整合困難、間接采購成本控制難度大。對于這些問題及其對間接采購管理所產(chǎn)生的不良影響,作者應(yīng)用所學(xué)的MBA的知識和理論,采用SWOT的分析方法,抓住間接物料采購本身的特點(diǎn),得出如下的改進(jìn)思路:改善現(xiàn)有采購流程,簡化冗繁的評估,為間接采購管理量身定做一套評估方法;整合低值易耗品的供應(yīng)商資源,同時對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化;改變采購屬于服務(wù)部門的傳統(tǒng)觀念,利用供應(yīng)商早期介入方式和合理縮減消耗量的方式來完成成本控制。雖然本文難免還有許多不足之處,但是希望通過這些有針對性的改善可以幫助GA公司在以后的間接采購管理中蒸蒸日上,不斷完善和進(jìn)取為GA公司增加競爭力。
[Abstract]:More and more industries are facing unprecedented pressure as well as economic globalization and market integration. Since the global financial tsunami broke out and spread rapidly a few years ago, many businesses have shrunk or even collapsed because they were unable to withstand severe economic decline and shocks. Supply, production planning, logistics and demand are the four main links of supply chain management. Supply chain management uses an integrated management idea and method to cover the whole process from supplier to customer. In this paper, the indirect material purchasing management of GA Company is taken as the research object, and the characteristics of indirect material procurement are also introduced while comparing the indirect material procurement with the direct material purchase. Then three main problems of GA Company are studied and analyzed: the indirect supplier management process is complex and inefficient, the indirect supplier is difficult to integrate and the indirect procurement cost control is difficult. For these problems and their adverse effects on indirect purchasing management, the author applies the knowledge and theory of MBA and adopts the analysis method of SWOT to grasp the characteristics of indirect material purchasing. The following improvement ideas are obtained: improving the existing procurement process, simplifying the redundant evaluation, making a set of evaluation methods tailored for indirect purchasing management, integrating and standardizing the supplier resources of low-value consumable products; To change the traditional concept of purchasing as a service department, the cost control is accomplished by the early intervention of suppliers and reasonable reduction of consumption. Although there are still many shortcomings in this paper, we hope that through these targeted improvements can help GA Company in the future in the indirect procurement management prosperity, continuous improvement and enterprising for the GA Company to increase competitiveness.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274

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本文編號：1781976