本文選題：采購(gòu)管理 + 采購(gòu)計(jì)劃�。� 參考：《南京理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,電子產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,電子制造服務(wù)(EMS)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈。客戶需要更快的響應(yīng)速度、更好的質(zhì)量、更高的效率、更大的彈性、更多的選擇、更高的價(jià)值和更低的價(jià)格。如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)而且極具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈成為了企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的制勝法寶。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中連接企業(yè)和上游供應(yīng)商的有利紐帶,具有不可替代的作用。采購(gòu)已經(jīng)不再是一種單純的購(gòu)買行為,而是發(fā)展成為了企業(yè)中控制成本、提高利潤(rùn)的采購(gòu)管理體系,采購(gòu)管理是企業(yè)的命脈。P公司是一家大型的電子制造(EMS)企業(yè),在當(dāng)今的電子制造業(yè)中具有代表性。本文首先對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)理論進(jìn)行研究分析,介紹了JIT采購(gòu)法,訂貨點(diǎn)采購(gòu)法等采購(gòu)策略。在此基礎(chǔ)上以P公司作為研究目標(biāo),分析P公司現(xiàn)有的采購(gòu)模式、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)價(jià)格管理、原物料的采購(gòu)策略、供應(yīng)商關(guān)系管理等環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案,包含建立新的采購(gòu)模式,制定科學(xué)高效的符合料件屬性和適應(yīng)公司運(yùn)作的采購(gòu)計(jì)劃,采取多項(xiàng)措施控制采購(gòu)價(jià)格,針對(duì)部分料件導(dǎo)入訂貨點(diǎn)法和JIT采購(gòu)法,通過(guò)對(duì)采購(gòu)物料細(xì)分建立新的采購(gòu)策略以及優(yōu)化物料采購(gòu)供應(yīng)商管理的策略。最后,對(duì)提出的優(yōu)化方案在企業(yè)中的實(shí)施效果進(jìn)行分析總結(jié),確保優(yōu)化方案對(duì)P企業(yè)的采購(gòu)管理具有積極作用并優(yōu)化了P公司的采購(gòu)成本。P公司的問(wèn)題也是目前諸多制造型企業(yè)正在或者即將面臨到的問(wèn)題,通過(guò)本文的論述希望可以提供給有類似問(wèn)題的企業(yè)一些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
[Abstract]:With the development of economic globalization and modern information technology, the competition of electronic product market is becoming more and more intense, and the competition environment of electronic manufacturing service EMSs is becoming more and more fierce. Customers need faster response, better quality, higher efficiency, greater flexibility, more choice, higher value and lower price. How to establish a competitive supply chain which is suitable for the development of enterprises has become a magic weapon for enterprises to cope with the increasingly fierce market competition environment. As a favorable link between enterprises and upstream suppliers in supply chain, procurement plays an irreplaceable role. Procurement is no longer a simple purchase behavior, but has developed into a purchasing management system in which costs are controlled and profits are raised. Procurement management is the lifeblood of an enterprise. P Company is a large electronic manufacturing enterprise. In today's electronic manufacturing industry is representative. Firstly, this paper studies and analyzes the relevant theories of purchasing management, and introduces the purchasing strategies such as JIT purchasing method, ordering point purchasing method and so on. On the basis of this, taking P Company as the research goal, this paper analyzes the problems existing in P Company's current purchasing mode, purchasing plan management, purchasing price management, purchasing strategy of raw materials, supplier relationship management and so on. And put forward the corresponding improvement plan, including the establishment of a new procurement model, the establishment of a scientific and efficient materials property and suitable for the company's operation of the purchase plan, take a number of measures to control the purchase price, In this paper, a new purchasing strategy and a strategy of optimizing the supplier management of material purchasing are established by subdividing the purchasing materials according to the import ordering point method and the JIT purchasing method. Finally, the implementation effect of the proposed optimization scheme in the enterprise is analyzed and summarized. To ensure that the optimization scheme has a positive effect on the procurement management of P enterprise, and to optimize the purchasing cost of P Company. The problem of P Company is also a problem that many manufacturing enterprises are or are about to face at present. Through the discussion of this paper, we hope to provide some experience for enterprises with similar problems.
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.63

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本文編號(hào)：1780062