發(fā)布時間：2018-04-21 00:12

  本文選題：采購管理 + 采購計劃��； 參考：《南京理工大學》2014年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,電子產(chǎn)品市場的競爭日益加劇,電子制造服務(wù)(EMS)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈�？蛻粜枰斓捻憫�(yīng)速度、更好的質(zhì)量、更高的效率、更大的彈性、更多的選擇、更高的價值和更低的價格。如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展特點而且極具競爭力的供應(yīng)鏈成為了企業(yè)應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境的制勝法寶。采購作為供應(yīng)鏈中連接企業(yè)和上游供應(yīng)商的有利紐帶,具有不可替代的作用。采購已經(jīng)不再是一種單純的購買行為,而是發(fā)展成為了企業(yè)中控制成本、提高利潤的采購管理體系,采購管理是企業(yè)的命脈。P公司是一家大型的電子制造(EMS)企業(yè),在當今的電子制造業(yè)中具有代表性。本文首先對采購管理的相關(guān)理論進行研究分析,介紹了JIT采購法,訂貨點采購法等采購策略。在此基礎(chǔ)上以P公司作為研究目標,分析P公司現(xiàn)有的采購模式、采購計劃管理、采購價格管理、原物料的采購策略、供應(yīng)商關(guān)系管理等環(huán)節(jié)中存在的問題,并提出相應(yīng)的改進方案,包含建立新的采購模式,制定科學高效的符合料件屬性和適應(yīng)公司運作的采購計劃,采取多項措施控制采購價格,針對部分料件導入訂貨點法和JIT采購法,通過對采購物料細分建立新的采購策略以及優(yōu)化物料采購供應(yīng)商管理的策略。最后,對提出的優(yōu)化方案在企業(yè)中的實施效果進行分析總結(jié),確保優(yōu)化方案對P企業(yè)的采購管理具有積極作用并優(yōu)化了P公司的采購成本。P公司的問題也是目前諸多制造型企業(yè)正在或者即將面臨到的問題,通過本文的論述希望可以提供給有類似問題的企業(yè)一些可以借鑒的經(jīng)驗。
[Abstract]:With the development of economic globalization and modern information technology, the competition of electronic product market is becoming more and more intense, and the competition environment of electronic manufacturing service EMSs is becoming more and more fierce. Customers need faster response, better quality, higher efficiency, greater flexibility, more choice, higher value and lower price. How to establish a competitive supply chain which is suitable for the development of enterprises has become a magic weapon for enterprises to cope with the increasingly fierce market competition environment. As a favorable link between enterprises and upstream suppliers in supply chain, procurement plays an irreplaceable role. Procurement is no longer a simple purchase behavior, but has developed into a purchasing management system in which costs are controlled and profits are raised. Procurement management is the lifeblood of an enterprise. P Company is a large electronic manufacturing enterprise. In today's electronic manufacturing industry is representative. Firstly, this paper studies and analyzes the relevant theories of purchasing management, and introduces the purchasing strategies such as JIT purchasing method, ordering point purchasing method and so on. On the basis of this, taking P Company as the research goal, this paper analyzes the problems existing in P Company's current purchasing mode, purchasing plan management, purchasing price management, purchasing strategy of raw materials, supplier relationship management and so on. And put forward the corresponding improvement plan, including the establishment of a new procurement model, the establishment of a scientific and efficient materials property and suitable for the company's operation of the purchase plan, take a number of measures to control the purchase price, In this paper, a new purchasing strategy and a strategy of optimizing the supplier management of material purchasing are established by subdividing the purchasing materials according to the import ordering point method and the JIT purchasing method. Finally, the implementation effect of the proposed optimization scheme in the enterprise is analyzed and summarized. To ensure that the optimization scheme has a positive effect on the procurement management of P enterprise, and to optimize the purchasing cost of P Company. The problem of P Company is also a problem that many manufacturing enterprises are or are about to face at present. Through the discussion of this paper, we hope to provide some experience for enterprises with similar problems.
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.63

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本文編號：1780062