本文選題：供應(yīng)鏈 + 項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本�。� 參考：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在新一屆政府“促改革、穩(wěn)增長(zhǎng)”的施政思路下,基礎(chǔ)建設(shè)投資將進(jìn)一步放緩,受此影響,建筑業(yè)規(guī)模增速也會(huì)隨之降低。習(xí)慣了粗放式高增長(zhǎng)的施工企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前,全行業(yè)處于“微利”時(shí)代,“中標(biāo)難、利潤(rùn)低”,是當(dāng)下建筑施工企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。特別是由于市場(chǎng)機(jī)制和招投標(biāo)體制的不健全,一些建筑施工企業(yè)為獲取工程項(xiàng)目,低于成本價(jià)格競(jìng)標(biāo),中標(biāo)后使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益面臨下滑風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重危及建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。另一方面,一些行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)盡管中標(biāo)價(jià)格較低卻仍能取得良好的經(jīng)濟(jì)收益。同樣的市場(chǎng)環(huán)境下,為什么會(huì)有天壤之別?究其原因,第一,全面導(dǎo)入供應(yīng)鏈成本管理,在源頭上管理好成本；第二,要善于從節(jié)流方面深挖潛力,不斷完善施工項(xiàng)目成本控制方法。降低施工項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是施工項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也是施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件。在開放的國際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,粗放的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展的需要,向管理要效益已經(jīng)成為一大批優(yōu)秀施工企業(yè)的共識(shí)。在此背景下,本文力求將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈理論與建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,使其應(yīng)用到建筑施工項(xiàng)目部成本管理工作中,幫助處于“利潤(rùn)谷底”的施工企業(yè)理順施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理脈絡(luò),并給出改進(jìn)建議。本文正文共分六個(gè)章節(jié),前兩章主要從研究背景和供應(yīng)鏈成本管理理論方面進(jìn)行闡述,從宏觀上總結(jié)供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向。其次,在第三章、第四章和第五章通過構(gòu)建并討論施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理體系,提出了相應(yīng)的體系運(yùn)行模式,并將其應(yīng)用到國貿(mào)B項(xiàng)目和K項(xiàng)目的供應(yīng)鏈成本管理環(huán)節(jié)中,進(jìn)行有效性驗(yàn)證。第六章為總結(jié)本文的主要研究成果,分析不足。本文擬通過施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理的研究,剖析施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,找出造成一般施工項(xiàng)目低利潤(rùn)的原因,進(jìn)而提出通過構(gòu)建施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理體系以及相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制的有效方法,以期達(dá)到降低施工項(xiàng)目成本、提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
[Abstract]:Under the new government's policy thinking of "promoting reform and steady growth", infrastructure investment will further slow down, and the construction industry will also grow at a lower rate as a result.Accustomed to extensive high-growth construction enterprises will face more fierce competition.At present, the whole industry is in the "small profit" era, "difficult to win the bid, low profit", is the construction enterprises facing the most severe reality.In particular, due to the imperfect market mechanism and bidding system, some construction enterprises are facing the risk of declining economic benefits after winning the bid in order to obtain the project project and bid at a lower cost price.The existence and development of construction enterprises are seriously endangered.On the other hand, some industry benchmarking enterprises can still obtain good economic benefits even though the winning price is low.Why is there a big difference in the same market environment?The reasons are as follows: first, the supply chain cost management should be fully introduced to manage the cost at the source; second, we should be good at cutting down the potential and constantly improve the construction project cost control methods.Reducing the cost of construction projects and increasing economic benefits are the production and management objectives of the construction project department, and are also the prerequisite for the survival and development of construction enterprises.In the open international competition environment, extensive management mode can not meet the needs of the healthy development of enterprises. It has become a consensus of a large number of excellent construction enterprises to seek benefits from management.In this context, this paper tries to combine the traditional supply chain theory with the construction project management, so that it can be applied to the cost management of the construction project department.To help the construction enterprises at the bottom of profit to straighten out the construction site cost management, and give some suggestions for improvement.This paper is divided into six chapters, the first two chapters mainly from the research background and supply chain cost management theory, from the macro summary of supply chain management in the domestic and foreign research status and future development direction.Secondly, in chapter three, chapter four and chapter five, by constructing and discussing the supply chain cost management system of construction project, the corresponding operating mode of the system is put forward, and it is applied to the supply chain cost management of ITC B project and K project.Validation is performed.The sixth chapter summarizes the main research results of this paper, the analysis is insufficient.Through the research of supply chain cost management of construction project, this paper analyzes the present situation of cost management of construction project, and finds out the cause of low profit of general construction project.Then the effective method of constructing the supply chain cost management system and the corresponding operation mechanism of construction project is put forward in order to reduce the construction project cost and improve the economic benefit of the construction project.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7

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本文編號(hào)：1767425