發(fā)布時間：2018-04-14 22:16

  本文選題：非關(guān)鍵材料 + 供應鏈風險管理�。� 參考：《西南交通大學》2014年碩士論文

【摘要】：20世紀在歐美盛行的OEM模式,由于其在運營管理、核心技術(shù)研發(fā)和市場開拓等方面具有有效投資的優(yōu)勢,使得其在現(xiàn)代國內(nèi)外大多數(shù)知名企業(yè)中仍被推崇和沿用,如惠普、思科等。 同時因為此種模式涉及跨國公司合作,對應供應鏈在地域合作方面比以往更加寬廣,企業(yè)間合作也比以往更加縱深,因此,這種模式下的供應鏈風險管理便成為諸多國內(nèi)外學者和企業(yè)研究的重要領(lǐng)域之一。查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻,關(guān)于OEM環(huán)境下供應鏈風險分析的資料很少或者說甚少公開。對于中國,印度等發(fā)展中國家經(jīng)濟的崛起,使得很多亞太OEM代工商正在尋求往OEM品牌轉(zhuǎn)化的道路,介于此種情況,筆者認為研究此種模式環(huán)境下的供應鏈風險有比較現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟效益。在本文中,筆者通過收集國內(nèi)外相關(guān)文獻、雜志和書籍,了解國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及動態(tài)完成在理論方面的積累。同時,結(jié)合自己的職業(yè)經(jīng)歷,以當前從業(yè)的公司及其非關(guān)鍵物料采用的采購管理模式為研究對象,即以采用OEM品牌模式的B公司和非關(guān)鍵材料全權(quán)外包模式對研究對象,對于非關(guān)鍵物料供應鏈中的關(guān)鍵采購風險點如：物料分類、優(yōu)先供應商管理、產(chǎn)品變更通知管理、新舊項目風險管理進行風險的分析、識別、衡量和控制,并對相應的策略實施后產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評估。另外,創(chuàng)新性地提出從關(guān)鍵物料和非關(guān)鍵物料中再分離出次關(guān)鍵物料,借鑒關(guān)鍵物料的稽核模式來管理非關(guān)鍵材料,并提出從戰(zhàn)略層和執(zhí)行層上積極改變策略,以及從根本上改變非關(guān)鍵材料成本有效管理機制的一些建議。本文提出優(yōu)化建議和對策,部分已在B公司實施并見效果,部分還在籌備階段。希望這些建議對于與B公司同類型企業(yè)具有一定的參考價值。
[Abstract]:The OEM model, which prevailed in Europe and America in the 20th century, has the advantages of effective investment in operation management, research and development of core technology and market development, so it is still respected and used in most famous enterprises at home and abroad, such as Hewlett-Packard (HP).Cisco, etc.And because this model involves transnational corporation cooperation, the corresponding supply chain is wider than ever in terms of geographical cooperation and inter-firm cooperation is more profound than before.Supply chain risk management in this mode has become one of the most important research fields for many domestic and foreign scholars and enterprises.Referring to domestic and foreign relevant literature, the information about supply chain risk analysis under OEM environment is little or very little public.As for the rise of the economies of China, India and other developing countries, many Asia-Pacific OEM generation industry and commerce are looking for a way to transform to the OEM brand. In this situation,The author thinks that the study of supply chain risk in this mode has practical social significance and economic benefit.In this paper, the author collects relevant literature, magazines and books at home and abroad to understand the domestic and foreign research status and dynamic completion of the theoretical accumulation.At the same time, combined with their own professional experience, the current companies and their non-critical materials used procurement management model as the research object, that is, the OEM brand model of B company and non-critical material outsourcing mode of the research object.Risk analysis, identification, measurement and control for key purchasing risk points in the non-critical material supply chain such as material classification, priority supplier management, product change notification management, new and old project risk management,The economic effect after the implementation of the corresponding strategy is evaluated.In addition, the second key material is separated from the key material and non-critical material innovatively, the non-critical material is managed by the audit mode of the key material, and the strategy is changed actively from the strategic layer and the executive layer.Some suggestions on how to fundamentally change the effective cost management mechanism of non-critical materials are also presented.In this paper, some suggestions and countermeasures are put forward, some of which have been implemented in Company B and some are still in the preparatory stage.I hope these suggestions have certain reference value for the same type of enterprise with B company.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274

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