本文關(guān)鍵詞：影響企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理制約因素的實(shí)證分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

綠色供應(yīng)鏈管理

中國人口 資源與環(huán)境　2009年　第19卷　第2期　　CHINAPOPULATION,RESOURCESANDENVIRONMENT　Vol.19　No.2　2009

影響企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理制約因素的實(shí)證分析

朱慶華

(大連理工大學(xué)管理學(xué)院,遼寧大連116024)

摘要　,但還沒有真正轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。探討中國企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的制約因素,289份問卷的基礎(chǔ)上,財務(wù)績效和成本、供應(yīng)鏈影響及政

府法規(guī)等。進(jìn)一步通過描述性統(tǒng)計分析、:,而企業(yè)內(nèi)部的意識,激發(fā)企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理;而企業(yè)只有主動提高意識和能力,關(guān)鍵詞　;;;企業(yè)意識和能力;財務(wù)績效與成本;供應(yīng)鏈影響中圖分類號　X322　A　　　文章編號　1002-2104(2009)02-0083-05

　　資源與環(huán)境壓力要求企業(yè)必須開展環(huán)境資源管理;隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的競爭日益被供應(yīng)鏈競爭所取代。因此,綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生[1]。一些國際領(lǐng)先企業(yè),如摩托羅拉、3M、福特等在20世紀(jì)90年代就開始了綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐,并取得了明顯的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益[2]。豐田汽車通過與供應(yīng)鏈上企業(yè)的創(chuàng)新共生,實(shí)現(xiàn)了環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的雙贏[3]。隨著世界制造中心的轉(zhuǎn)移,中國成為制造大國,中國制造業(yè)出口占GDP的比重高達(dá)

40%,但日益受到“綠色壁壘”的制約[4]。中國構(gòu)建和諧社

具體包括:政策環(huán)境、市場環(huán)境、企業(yè)文化環(huán)境、綠色科技創(chuàng)新體系和社會綠色服務(wù)體系[6]。另外,追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的第一要務(wù),綠色供應(yīng)鏈管理能夠帶來經(jīng)濟(jì)績效[7,8]。根據(jù)制度理論,環(huán)境管理的壓力來自三個緯度,即標(biāo)準(zhǔn)化的、強(qiáng)制性的和模仿性的[9]。因此,本文設(shè)計了21個有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理制約因素的問題,涉及四個方面,分別為:企業(yè)意識和能力、財務(wù)績效和成本、供應(yīng)鏈影響以及政府法規(guī)。對于每一個問題,我們設(shè)定了五個等級,分別為:

1=根本不重要;2=不重要;3=一般;4=重要;5=非常重

會,要求制造業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀開展環(huán)境和資源管理。因此,開展綠色供應(yīng)鏈管理,日益成為中國企業(yè)獲得和提升國際競爭力以及應(yīng)對環(huán)境、資源壓力的重要戰(zhàn)略[5]。中國大部分企業(yè)已經(jīng)受到各種壓力,有動機(jī)開展綠色供應(yīng)鏈管理,但實(shí)踐水平普遍很低,更沒有獲得明顯的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)績效[2]。造成這種情況的主要原因是什么?本文旨在通過問卷調(diào)查,識別出影響中國企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的障礙以及各個障礙影響力的大小,以期為政府推動和企業(yè)有效實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理提供借鑒。

要。因?yàn)椴糠制髽I(yè)對綠色供應(yīng)鏈管理還不熟悉,我們在制約因素之前設(shè)計了綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的題項(xiàng),包括五個方面:綠色采購、生態(tài)設(shè)計、與客戶在環(huán)境方面的合作、投資再生和內(nèi)部管理。

根據(jù)資源消耗、環(huán)境排放以及綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐等情況,我們主要集中對化工、電子、汽車和機(jī)電行業(yè)開展問卷調(diào)查。我們首先分析各個行業(yè)在中國的分布情況,然后選定這些行業(yè)集中的城市和工業(yè)園,最后主要在蘇州、大連和天津開展調(diào)研。為了保證問卷的可靠性,我們首先進(jìn)行了預(yù)測試,對四個行業(yè)各選定兩家企業(yè)進(jìn)行了訪談,每次訪談基本都在半天,主要是看我們提出的問題是否合理和有缺項(xiàng),問題的描述是否能讓企業(yè)人員讀懂。預(yù)測試沒有發(fā)現(xiàn)明顯問題,只對個別問題的表述進(jìn)行了調(diào)整。

1　綠色供應(yīng)鏈管理的制約因素識別

1.1　問卷設(shè)計與樣本

綠色供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施,需要相應(yīng)的社會環(huán)境,

收稿日期:2008-05-15

作者簡介:朱慶華,副教授,博導(dǎo),主要研究方向?yàn)榫G色供應(yīng)鏈管理。

3國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目資助(70772085);遼寧省社會科學(xué)規(guī)劃基金(L07CJL026)

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