本文選題：服裝供應(yīng)鏈　切入點(diǎn)：庫存控制　出處：《福州大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著服裝行業(yè)市場競爭加劇,庫存問題對(duì)于服裝企業(yè)庫存控制來說就顯得尤為重要。目前,服裝行業(yè)市場競爭逐漸從單個(gè)企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的競爭,而傳統(tǒng)的庫存控制方法已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境。服裝企業(yè)要解決庫存問題,必須從整個(gè)供應(yīng)鏈入手,加強(qiáng)同供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作,通過過供應(yīng)鏈協(xié)作獲得整體優(yōu)勢。因此,從供應(yīng)鏈的角度提出對(duì)服裝企業(yè)庫存控制進(jìn)行優(yōu)化具有非常重要的意義。本文選取M服裝企業(yè)的庫存問題為研究對(duì)象,通過調(diào)查M企業(yè)庫存控制現(xiàn)狀,結(jié)合供應(yīng)鏈管理、庫存控制方法和采購管理等多種理論和方法,運(yùn)用理論與實(shí)證、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,分析M企業(yè)庫存控制中存在的問題及原因,總結(jié)出了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作、成衣需求預(yù)測管理和原材料庫存管理等三個(gè)方面的問題,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,提出了M企業(yè)庫存控制優(yōu)化策略。首先,通過調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和建立信息傳遞共享機(jī)制優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作。整合企業(yè)內(nèi)部資源,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職能部門之間協(xié)作；建立有效的信息共享機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職能部門以及與上下游企業(yè)間信息共享,其次,提出基于CPFR理論的供應(yīng)鏈協(xié)同預(yù)測成衣庫存控制策略,優(yōu)化企業(yè)需求預(yù)測管理,通過企業(yè)與零售終端之間的協(xié)同預(yù)測,提高企業(yè)預(yù)測管理水平。通過基于Bass模型的預(yù)測提高企業(yè)預(yù)測準(zhǔn)確度,并通過實(shí)例進(jìn)行分析,根據(jù)預(yù)測結(jié)果運(yùn)用非均勻需求下訂貨批量模型確定的訂貨批量和訂貨點(diǎn)。第三,對(duì)原材料進(jìn)行ABC分類,確定不同物料的庫存控制方法,其中針對(duì)A、B類原材料提出應(yīng)用VMI庫存控制策略,通過SWOT分析了VMI在企業(yè)應(yīng)用的可行性,探討了實(shí)施VMI的流程。此外,針對(duì)采購管理存在的問題調(diào)整了企業(yè)采購管理流程和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)商管理,建立了M企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,提出了供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方案。通過本文以上的研究,為M企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制優(yōu)化提供科學(xué)的理論指導(dǎo),滿足企業(yè)快速反應(yīng)市場需求的同時(shí),達(dá)到企業(yè)庫存控制優(yōu)化的目的,提高企業(yè)市場競爭力,也為類似企業(yè)提供一定的指導(dǎo)和借鑒。
[Abstract]:With the intensification of market competition in clothing industry, inventory problem is particularly important for inventory control of garment enterprises.At present, the market competition of garment industry is gradually changing from the competition among individual enterprises to the competition between supply chains, but the traditional inventory control method has been difficult to adapt to the current environment.In order to solve the inventory problem, garment enterprises must start with the whole supply chain, strengthen the cooperation with the upstream and downstream enterprises of the supply chain, and obtain the overall advantages through the cooperation of the supply chain.Therefore, it is of great significance to optimize the inventory control of garment enterprises from the point of view of supply chain.This paper selects M garment enterprise inventory problem as the research object, through investigating the M enterprise inventory control present situation, unifies the supply chain management, the inventory control method and the purchase management and so on many kinds of theories and methods, uses the theory and the demonstration,By combining qualitative analysis with quantitative analysis, this paper analyzes the existing problems and causes of inventory control in M enterprise, and summarizes three aspects of internal cooperation, clothing demand forecasting management and raw material inventory management.According to the actual situation of the enterprise, the optimization strategy of M enterprise inventory control is put forward.Firstly, the business cooperation is optimized by adjusting the organization structure and establishing the information transmission and sharing mechanism.To integrate the internal resources of the enterprise, to strengthen the cooperation among the internal functional departments of the enterprise, to establish an effective information sharing mechanism, to strengthen the information sharing between the internal functional departments of the enterprise and with the upstream and downstream enterprises, and secondly, to establish an effective information sharing mechanism.A supply chain collaborative forecasting inventory control strategy based on CPFR theory is proposed to optimize enterprise demand forecasting management. Through collaborative forecasting between enterprises and retail terminals, the level of enterprise forecasting management is improved.The prediction accuracy of enterprises is improved by the prediction based on Bass model, and an analysis is made by an example. According to the forecast results, the order lot and the ordering point are determined by using the order batch model under the non-uniform demand.Thirdly, the ABC classification of raw materials is carried out, and the inventory control methods of different materials are determined. Among them, the VMI inventory control strategy is put forward for class B raw materials. The feasibility of VMI application in enterprises is analyzed through SWOT, and the process of implementing VMI is discussed.In addition, aiming at the problems existing in purchasing management, this paper adjusts the process of enterprise purchasing management and optimizes the supplier management of enterprise, establishes the evaluation index system of M enterprise supplier, and puts forward the scheme of supplier selection evaluation.Through the above research in this paper, it provides scientific theoretical guidance for M enterprise to optimize inventory control under the environment of supply chain, meets the needs of enterprises to respond quickly to market demand, achieves the purpose of optimizing enterprise inventory control, and improves the competitiveness of enterprise market.Also for similar enterprises to provide certain guidance and reference.
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.86

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本文編號(hào)：1724419