本文選題：采購(gòu)管理　切入點(diǎn)：優(yōu)化　出處：《廣西師范大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：航空器材(簡(jiǎn)稱(chēng)航材)是確保航空公司正常運(yùn)營(yíng)的的基本保障,航材采購(gòu)是飛機(jī)維修服務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),如何做好航材的采購(gòu)管理工作是民用航空業(yè)內(nèi)公司應(yīng)該認(rèn)真考慮的問(wèn)題。航材采購(gòu)費(fèi)用占飛機(jī)維修總成本的一半以上,因此,加強(qiáng)航材采購(gòu)管理以降低成本、提高利潤(rùn)成為飛機(jī)維修公司重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。作為亞太地區(qū)飛機(jī)維修行業(yè)翹楚的Z公司,是由南方航空集團(tuán)與和記黃埔共同投資成立的專(zhuān)業(yè)從事飛機(jī)維修維護(hù)服務(wù)的公司,也是為國(guó)內(nèi)外主要飛機(jī)制造廠商和零部件廠家提供服務(wù)的最大航材采購(gòu)商之一,選擇它作為研究個(gè)案具有較強(qiáng)的典型意義。近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)向暖,國(guó)際范圍內(nèi)的民間航空市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,Z公司將迎來(lái)不可多得的發(fā)展契機(jī)。但是作為傳統(tǒng)飛機(jī)維修維護(hù)行業(yè)中的大戶(hù),Z公司的采購(gòu)管理并沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,相對(duì)保守的經(jīng)營(yíng)方式和采購(gòu)程序在現(xiàn)代高效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,顯得效率低下、流程更繁瑣,同時(shí)相關(guān)規(guī)則規(guī)范、采購(gòu)規(guī)劃的缺位、成本控制和計(jì)劃的不足等眾多因素的共同影響,使得Z公司的經(jīng)營(yíng)管理遇到了極大挑戰(zhàn)。如何推動(dòng)效率化優(yōu)先、保障飛機(jī)航材供應(yīng)是采購(gòu)管理的首要任務(wù)。為有效解決采購(gòu)管理方面的問(wèn)題,Z公司目應(yīng)堅(jiān)持整體化、信息化、分類(lèi)管理與擇優(yōu)采購(gòu)相結(jié)合原則,積極探索適合Z公司特點(diǎn)的采購(gòu)管理模式,通過(guò)采用強(qiáng)化合格供應(yīng)商資質(zhì)審批制、嚴(yán)格采購(gòu)合同管理、強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理、建立物資分類(lèi)采購(gòu)制、改進(jìn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、控制采購(gòu)成本、采購(gòu)信息化等一系列方法和措施,逐步優(yōu)化和完善采購(gòu)理論管理體系�，F(xiàn)代企業(yè)的管理是復(fù)雜的工程,尤其是供應(yīng)鏈管理發(fā)揚(yáng)光大的今天,采購(gòu)管理只是其中的一個(gè)內(nèi)容。為保障以上優(yōu)化方案的順利實(shí)施,公司還應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高成本管理意識(shí),確定航材安全庫(kù)存水平,實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存,建立航材管理信息系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃,建立航材采購(gòu)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督制度,才能從根本上解決公司采購(gòu)流程中的實(shí)際問(wèn)題。
[Abstract]:Aviation material is the basic guarantee to ensure the normal operation of the airline company. The procurement of aviation material is the basic link of aircraft maintenance service. How to do the procurement management of aviation material is a problem that should be seriously considered by the company in civil aviation industry.The purchase cost of aviation materials accounts for more than half of the total cost of aircraft maintenance. Therefore, it is an important consideration for aircraft maintenance companies to strengthen the purchasing management of aviation materials to reduce the cost and increase the profit.Z Company, a leading aircraft maintenance industry in the Asia-Pacific region, is a professional aircraft maintenance service company established by China Southern Airlines Group and Hutchison Whampoa.It is also one of the largest air materials purchasers who provide services to the main aircraft manufacturers and parts manufacturers at home and abroad. It is of great significance to select it as a case study.In recent years, the global economic development situation is warming, the international civil aviation market vigorous development will ushered in a rare opportunity for development.However, as the traditional aircraft maintenance and maintenance industry, the procurement management of the company has not kept pace with the development of the times, the relatively conservative business methods and procurement procedures in the modern and efficient market competition, appears to be inefficient,The process is more cumbersome, at the same time related rules and regulations, the absence of procurement planning, cost control and planning deficiencies and many other factors together, make Z company's operation and management encountered a great challenge.How to promote the priority of efficiency and ensure the supply of aircraft materials is the primary task of procurement management.In order to solve the problem of purchasing management effectively, company Z should adhere to the principle of integration, informationization, classified management and preferential purchasing, and actively explore the purchasing management mode suitable for Z company.Through the adoption of a series of methods and measures such as strengthening qualified supplier qualification examination and approval system, strict procurement contract management, strengthening procurement plan management, establishing material classification procurement system, improving supplier evaluation, controlling purchasing cost, purchasing information, etc.Gradually optimize and improve the procurement theory management system.The management of modern enterprises is a complex project, especially the development of supply chain management today, procurement management is only one of the contents.In order to ensure the smooth implementation of the above optimization scheme, the company should also strengthen the construction of enterprise culture, raise the awareness of cost management, determine the level of safety inventory of aviation materials, implement supplier management inventory, and establish the development plan of aviation material management information system.Only by establishing the real-time supervision system of the air material purchasing system can the practical problems in the purchasing process of the company be solved fundamentally.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.5

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 柔巴;海西州政策采購(gòu)管理中心成立[J];柴達(dá)木開(kāi)發(fā)研究;2000年05期

2 張斌,梁中輝;改變的不僅是管理模式──“大乘資氮”實(shí)施多維監(jiān)控采購(gòu)管理記略[J];經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊;2000年05期

3 章為周;加強(qiáng)藥品采購(gòu)管理[J];衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究;2000年07期

4 趙國(guó)艷,張靜萍,趙彥軍;加強(qiáng)采購(gòu)管理降低采購(gòu)成本[J];一重技術(shù);2001年04期

5 ;采購(gòu)管理的新趨勢(shì)[J];川化;2003年04期

6 章潔;;介紹戰(zhàn)略采購(gòu)管理的新書(shū)問(wèn)世[J];全國(guó)新書(shū)目;2005年08期

7 楊紅睿;試論比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理[J];經(jīng)濟(jì)師;2005年09期

8 王鴻生;;推行精益采購(gòu)管理的實(shí)踐與探討[J];中國(guó)機(jī)電工業(yè);2006年07期

9 聶亮;;國(guó)企如何加強(qiáng)采購(gòu)管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2006年07期

10 胡濤;;采購(gòu)管理的被動(dòng)性與主動(dòng)性[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2006年12期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 孔凡鳴;;淺論醫(yī)院藥品采購(gòu)管理[A];中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)職工醫(yī)院管理分會(huì)第三屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];1998年

2 霍文鵬;;淺議如何加強(qiáng)采購(gòu)管理,降低采購(gòu)成本[A];第七屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2006年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2006年

3 余曄;李曉娟;;淺論政府采購(gòu)管理[A];政府采購(gòu)改革與國(guó)際化研討會(huì)論文集[C];2007年

4 ;用電子商務(wù)助力備件采購(gòu)管理[A];2012年冶金備件委員會(huì)年會(huì)交流材料[C];2012年

5 牛志奇;;政府采購(gòu)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[A];全球金融危機(jī)形勢(shì)下的政府采購(gòu)與公共市場(chǎng)研究——應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)·政府采購(gòu)與公共市場(chǎng)改革論壇文集[C];2009年

6 張焱;;加強(qiáng)采購(gòu)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[A];中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)第七屆年會(huì)論文集[C];2001年

7 李鳳蓮;賈利軍;;施工企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理降低材料費(fèi)的探討[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)（第8卷）[C];2007年

8 章斯岳;;重慶鋼鐵股份公司設(shè)備備件采購(gòu)管理[A];2012年冶金備件委員會(huì)年會(huì)交流材料[C];2012年

9 楊躍翔;夏國(guó)平;衛(wèi)昆;;兩種市場(chǎng)環(huán)境下買(mǎi)方導(dǎo)向的IEMPs構(gòu)建研究[A];2006中國(guó)控制與決策學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2006年

10 張金隆;王永剛;;電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)管理[A];計(jì)算機(jī)模擬與信息技術(shù)會(huì)議論文集[C];2001年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 宜秀萍;甘肅省醫(yī)藥采購(gòu)管理中心掛牌[N];甘肅日?qǐng)?bào);2010年

2 記者 李夢(mèng)依 通訊員 郝建;中航工業(yè)召開(kāi)推進(jìn)采購(gòu)管理提升動(dòng)員會(huì)[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2013年

3 本報(bào)記者 王少玲;借助電子化系統(tǒng) 強(qiáng)化預(yù)采購(gòu)管理[N];政府采購(gòu)信息報(bào);2014年

4 通訊員 宋昱娟;沈車(chē)公司創(chuàng)新采購(gòu)管理模式[N];人民鐵道;2009年

5 源源;印包企業(yè)跳出危機(jī)需從采購(gòu)管理做起[N];中國(guó)包裝報(bào);2009年

6 戴步斌;采購(gòu)管理扎根何處[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2002年

7 常用之;上海鑄造一廠加強(qiáng)采購(gòu)管理半年降本增效[N];中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào);2001年

8 山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司 仵燁;加強(qiáng)采購(gòu)管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[N];山西科技報(bào);2003年

9 楊斌　王保國(guó) 武海麗;離石區(qū) 實(shí)行“四化”建設(shè) 加強(qiáng)政府采購(gòu)管理[N];呂梁日?qǐng)?bào);2011年

10 廖達(dá)剛;萍鋼三項(xiàng)改革優(yōu)化采購(gòu)管理[N];中國(guó)冶金報(bào);2003年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 張璨;基于供應(yīng)鏈的汽車(chē)零部件采購(gòu)管理研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2015年

2 趙順偉;協(xié)同模式下制造業(yè)采購(gòu)管理的研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 馮愉;YP電子商務(wù)公司采購(gòu)管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

4 叢學(xué)穎;E公司采購(gòu)管理體系優(yōu)化研究[D];大連海事大學(xué);2015年

5 程主亮;S大學(xué)政府采購(gòu)管理研究[D];石河子大學(xué);2015年

6 畢憲輝;L公司采購(gòu)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

7 李俊;PA公司服務(wù)外包采購(gòu)管理研究和應(yīng)用[D];西南交通大學(xué);2015年

8 肖燕;地方政府采購(gòu)管理研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2015年

9 吳昭輝;集中采購(gòu)模式下富士康科技集團(tuán)采購(gòu)管理研究[D];蘭州大學(xué);2015年

10 羅茂行;XO公司的戰(zhàn)略采購(gòu)管理案例研究[D];浙江理工大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1715524