本文選題：采購管理　切入點：流程優(yōu)化　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展及中國汽車行業(yè)精益生產(chǎn)的要求,汽車零部件企業(yè)圍繞整車廠就近建廠已成為常態(tài)。與此同時,客戶要求在不斷提高,而同行的同質(zhì)化競爭卻日益激烈。學(xué)習(xí)并借鑒國際先進的管理理念,在激烈競爭中保持優(yōu)勢成為各汽車零部件企業(yè)必須面對的問題。在汽車行業(yè)競爭日益激烈的今天,一個公司是否使用合理的采購管理流程,對于公司獲取新項目、已有項目采購及成本管理優(yōu)化、建立完善的供應(yīng)商的基礎(chǔ)以及減少物料及過程浪費都有著重要的意義。DW公司是一家外資汽車零部件企業(yè),研發(fā)中心在歐洲。公司產(chǎn)品完全由歐洲設(shè)計,獲得項目后,由于國內(nèi)外原材料、供應(yīng)商及路途等因素的差異,歐洲設(shè)計團隊不完全了解中國市場及中國客戶需求,因而設(shè)計出的產(chǎn)品質(zhì)量雖好,但價格比競爭對手偏高,而且存在過度設(shè)計,甚至有的產(chǎn)品國外與中國材料差異,時常做偏差確認(rèn)及反復(fù)實驗,影響項目進度。隨著全球業(yè)務(wù)及新項目不斷增多、整車廠客戶要求的逐步提高,企業(yè)存在運營改善的巨大空間:已有項目的采購成本優(yōu)化、新項目的前期報價中有競爭力的采購成本確定、項目實施中供應(yīng)商開發(fā)及選擇、物料采購時間控制等無一不對項目成敗起著重要的作用,也影響著公司在客戶端的表現(xiàn),進而影響著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。好的采購管理流程可以從成本、質(zhì)量和交付上有效地保證項目的順利實施;在合適的時間、以最合理的價格、最恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和最優(yōu)的質(zhì)量為公司采購零件,減少過程中的浪費。DW公司的全球最大的客戶曾經(jīng)要求公司進行流程優(yōu)化,以更好地為客戶服務(wù)。DW公司管理層意識到完善的采購流程對企業(yè)的重要性及加強采購管理流程優(yōu)化的必要性。成立按項目分工的團隊、對各部門進行流程培訓(xùn)、定期進行采購管理流程優(yōu)化會議等,為公司整體的管理流程優(yōu)化提供有效的支持論文主要對DW公司的現(xiàn)有采購管理流程、采購管理流程存在的問題及改善措施進行全面的分析。首先,論文結(jié)合國內(nèi)外采購管理流程的相關(guān)理論,闡明研究的意義及理論基礎(chǔ)。其次,對于DW公司的采購管理流程現(xiàn)狀進行分析,從項目報價階段前期采購介入報價、過程中采購管理、已有項目的采購管理——降低成本、減少浪費等方面重點分析公司采購管理流程的問題。再次,用理論與數(shù)據(jù)分析結(jié)合DW公司的實際提出改善方案,對采購管理流程進行優(yōu)化。最后,跟蹤實施效果,并進行持續(xù)改進和完善,以期達到預(yù)期效果。DW公司采購管理流程的優(yōu)化對于公司采購成本、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化、物料控制有著積極的意義。最終對于提高客戶滿意度、獲得更多的新項目促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展有著重要的作用。
[Abstract]:With the development of economic globalization and the requirement of lean production in China's automobile industry, it has become the norm for auto parts enterprises to build factories nearby.At the same time, customer requirements are constantly improving, and peer homogenization competition is becoming increasingly fierce.To learn and learn from the international advanced management concept and maintain the advantage in the fierce competition has become a problem that every auto parts enterprise must face.In today's increasingly competitive automobile industry, a company whether to use a reasonable procurement management process, for the company to obtain new projects, the existing project procurement and cost management optimization,It is of great significance to establish a perfect supplier base and to reduce the waste of materials and processes. DW is a foreign-funded auto parts company with R & D center in Europe.The company's products are completely designed by Europe. After obtaining the project, due to the differences in raw materials, suppliers and routes at home and abroad, the European design team does not fully understand the Chinese market and the needs of Chinese customers, so the quality of the products designed is good.However, the price is higher than that of the competitors, and there is over-design, and even some products are different from Chinese materials, so they often make deviation confirmation and repeated experiments, which affect the progress of the project.With the increasing of global business and new projects, and the gradual improvement of customer requirements, there is huge room for improvement in the operation of enterprises: optimization of procurement costs for existing projects, determination of competitive purchasing costs in the early quotation of new projects,In project implementation, supplier development and selection, material procurement time control, etc., play an important role in the success or failure of the project, and also affect the performance of the company in the client side, and then affect the business development of the company.A good purchasing management process can effectively ensure the smooth implementation of the project in terms of cost, quality and delivery; at the right time, purchase parts for the company at the most reasonable price, the most appropriate quantity and the best quality,Reducing waste in the process. DW's largest customer in the world once asked the company to perform process optimization,In order to better serve the customer. DW company management realized the importance of the perfect purchasing process to the enterprise and the necessity of strengthening the procurement management process optimization.Set up a project division of labor team, process training to each department, regular procurement management process optimization meetings, etc. to provide effective support for the overall management process optimization DW company's existing procurement management process,Analyze the problems existing in the purchasing management process and the improvement measures.First of all, the thesis clarifies the significance and theoretical basis of the research combined with the relevant theories of purchasing management process at home and abroad.Secondly, the current situation of purchasing management process of DW Company is analyzed, from the early stage of project quotation stage procurement intervention quotation, in the process of procurement management, the procurement management of existing projects-reduce the cost,Reduce waste and other aspects of the analysis of the company's procurement management process.Thirdly, using theory and data analysis combined with the actual DW company to put forward an improvement plan to optimize the procurement management process.Finally, tracking the effect of implementation, and continue to improve and improve, in order to achieve the desired results. DW company procurement management process optimization for the company procurement cost, supplier structure optimization, material control has a positive significance.Finally, it plays an important role in improving customer satisfaction and obtaining more new projects to promote the business development of the company.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F416.471

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 柔巴;海西州政策采購管理中心成立[J];柴達木開發(fā)研究;2000年05期

2 張斌,梁中輝;改變的不僅是管理模式──“大乘資氮”實施多維監(jiān)控采購管理記略[J];經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊;2000年05期

3 章為周;加強藥品采購管理[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2000年07期

4 趙國艷,張靜萍,趙彥軍;加強采購管理降低采購成本[J];一重技術(shù);2001年04期

5 ;采購管理的新趨勢[J];川化;2003年04期

6 章潔;;介紹戰(zhàn)略采購管理的新書問世[J];全國新書目;2005年08期

7 楊紅睿;試論比質(zhì)比價采購管理[J];經(jīng)濟師;2005年09期

8 王鴻生;;推行精益采購管理的實踐與探討[J];中國機電工業(yè);2006年07期

9 聶亮;;國企如何加強采購管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2006年07期

10 胡濤;;采購管理的被動性與主動性[J];經(jīng)營管理者;2006年12期

相關(guān)會議論文 前10條

1 孔凡鳴;;淺論醫(yī)院藥品采購管理[A];中華醫(yī)院管理學(xué)會職工醫(yī)院管理分會第三屆學(xué)術(shù)年會論文集[C];1998年

2 霍文鵬;;淺議如何加強采購管理,降低采購成本[A];第七屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2006年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2006年

3 余曄;李曉娟;;淺論政府采購管理[A];政府采購改革與國際化研討會論文集[C];2007年

4 ;用電子商務(wù)助力備件采購管理[A];2012年冶金備件委員會年會交流材料[C];2012年

5 牛志奇;;政府采購管理中的問題及對策[A];全球金融危機形勢下的政府采購與公共市場研究——應(yīng)對全球金融危機·政府采購與公共市場改革論壇文集[C];2009年

6 張焱;;加強采購管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益[A];中國金屬學(xué)會冶金技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)委員會第七屆年會論文集[C];2001年

7 李鳳蓮;賈利軍;;施工企業(yè)加強采購管理降低材料費的探討[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第8卷）[C];2007年

8 章斯岳;;重慶鋼鐵股份公司設(shè)備備件采購管理[A];2012年冶金備件委員會年會交流材料[C];2012年

9 楊躍翔;夏國平;衛(wèi)昆;;兩種市場環(huán)境下買方導(dǎo)向的IEMPs構(gòu)建研究[A];2006中國控制與決策學(xué)術(shù)年會論文集[C];2006年

10 張金隆;王永剛;;電子商務(wù)環(huán)境下的采購管理[A];計算機模擬與信息技術(shù)會議論文集[C];2001年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 記者 宜秀萍;甘肅省醫(yī)藥采購管理中心掛牌[N];甘肅日報;2010年

2 記者 李夢依 通訊員 郝建;中航工業(yè)召開推進采購管理提升動員會[N];中國航空報;2013年

3 本報記者 王少玲;借助電子化系統(tǒng) 強化預(yù)采購管理[N];政府采購信息報;2014年

4 通訊員 宋昱娟;沈車公司創(chuàng)新采購管理模式[N];人民鐵道;2009年

5 源源;印包企業(yè)跳出危機需從采購管理做起[N];中國包裝報;2009年

6 戴步斌;采購管理扎根何處[N];中國財經(jīng)報;2002年

7 常用之;上海鑄造一廠加強采購管理半年降本增效[N];中國機電日報;2001年

8 山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司 仵燁;加強采購管理 提高經(jīng)濟效益[N];山西科技報;2003年

9 楊斌　王保國 武海麗;離石區(qū) 實行“四化”建設(shè) 加強政府采購管理[N];呂梁日報;2011年

10 廖達剛;萍鋼三項改革優(yōu)化采購管理[N];中國冶金報;2003年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 張璨;基于供應(yīng)鏈的汽車零部件采購管理研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2015年

2 趙順偉;協(xié)同模式下制造業(yè)采購管理的研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 馮愉;YP電子商務(wù)公司采購管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

4 叢學(xué)穎;E公司采購管理體系優(yōu)化研究[D];大連海事大學(xué);2015年

5 程主亮;S大學(xué)政府采購管理研究[D];石河子大學(xué);2015年

6 畢憲輝;L公司采購管理優(yōu)化設(shè)計[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

7 李俊;PA公司服務(wù)外包采購管理研究和應(yīng)用[D];西南交通大學(xué);2015年

8 肖燕;地方政府采購管理研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2015年

9 吳昭輝;集中采購模式下富士康科技集團采購管理研究[D];蘭州大學(xué);2015年

10 羅茂行;XO公司的戰(zhàn)略采購管理案例研究[D];浙江理工大學(xué);2015年

，

本文編號：1698778