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  本文選題：供應鏈　切入點：監(jiān)控　出處：《物流工程與管理》2016年08期

【摘要】：集團化運作的大型企業(yè)一般供應鏈條長、節(jié)點多且復雜,涉及集團內部各層級及外部合作伙伴,在實行供應鏈監(jiān)控時,往往需要建立分層分級的監(jiān)控機制,明確各層級的監(jiān)控范圍以及異常情況的協(xié)調、解決方式。文中在分析現(xiàn)有電力調度監(jiān)控機制的基礎上,結合物資供應的特點,提出建立物資供應分級監(jiān)控預警機制,并通過對歷史數(shù)據(jù)的分析研究,提出各層級物資監(jiān)控預警范圍的建議。
[Abstract]:Large enterprises that operate in groups generally have long supply chains, many nodes and complex nodes, which involve various levels of the group and external partners. When implementing supply chain monitoring, it is often necessary to establish a hierarchical and hierarchical monitoring mechanism.Define the scope of monitoring at all levels and the coordination and resolution of anomalies.On the basis of analyzing the existing monitoring mechanism of electric power dispatching and combining the characteristics of material supply, this paper puts forward the establishment of the hierarchical monitoring and early warning mechanism of material supply, and through the analysis and research of historical data,Put forward the suggestion of early warning range of material monitoring at all levels.
【作者單位】： 中國南方電網(wǎng)有限責任公司;廣州市勁源咨詢服務有限公司;
【分類號】：F274;F426.61

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本文編號：1696680