本文選題：供應鏈　切入點：營運資金管理　出處：《新疆財經(jīng)大學》2015年碩士論文

【摘要】：營運資金是企業(yè)經(jīng)營運轉的血液,在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著整合各種要素資源的作用。在當前企業(yè)運行發(fā)展中,營運資金管理貫穿于資金周轉、資金結算的始終,起著優(yōu)化企業(yè)財務管理的重要作用,與企業(yè)的經(jīng)濟效益及今后的發(fā)展有密切聯(lián)系。21世紀以來,結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況及市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,關于營運資金管理的理論研究已經(jīng)取得一定程度的進步,但是基于供應鏈的營運資金管理的案例研究及其控制過程還沒有跟上社會發(fā)展的步伐。在營運資金管理實務方面,營運資金管理并未引起國內(nèi)大部分紡織、服裝型企業(yè)足夠的重視,完善的營運資金管理系統(tǒng)也并未得到建立。依據(jù)具體案例進行分析和總結,既可以彌補營運資金在理論方面的欠缺,也有利于公司制定營運資金管理有效的政策與措施,加強營運資金的管理與控制,較好的改善目前理論方面與實務方面存在的不足與缺陷。從供應鏈的視角分析營運資金,加大對營運資金管理的深入分析,從公司戰(zhàn)略的高度分析營運資金現(xiàn)狀,使公司在管理的思想和管理的技術方面有所改善,建立與現(xiàn)代市場發(fā)展相協(xié)調(diào)一致的營運資金管理新方案,是公司改善營運資金管理水平不足和使公司立于不敗之地的重要方法。本文主要以紡織服裝企業(yè)QPL公司為例,研究基于供應鏈的營運資金管理。QPL公司屬于大型服裝類制造企業(yè),公司下設八個中心,服裝開發(fā)中心、鞋業(yè)開發(fā)中心、服裝生產(chǎn)中心、鞋業(yè)生產(chǎn)中心、品牌管理中心、營銷管理中心、財務中心和人力行政中心,和三個部門,總經(jīng)理辦公室、采購部、信息部,以及非常設機構—戰(zhàn)略發(fā)展委員會。通過公司這些組織的共同努力,現(xiàn)在QPL公司的營運資金管理模式已有雛形,但其依然存在一些問題亟待解決。本文通過實際分析QPL公司供應鏈下的營運資金管理現(xiàn)狀,指出供應鏈下的QPL公司營運資金管理中存在的問題以及這些問題內(nèi)在的原因,并對QPL公司供應鏈下的營運資金管理方案進行優(yōu)化設計和實施優(yōu)化后方案的預測效果分析,使相同行業(yè)中的企業(yè)可以從QPL公司的營運資金管理案例研究中獲得經(jīng)驗與啟發(fā),以此來改善企業(yè)內(nèi)部的管理與運營,從而達到提高企業(yè)效益的目的。本文主要采用規(guī)范研究和案例研究相結合的方法,首先,對理論基礎進行細致深入的闡述,其中包含供應鏈管理理論、營運資金管理理論以及供應鏈和營運資金管理相結合的理論研究;其次,對QPL公司進行簡要介紹并指出QPL公司供應鏈下的營運資金管理現(xiàn)狀,剖析供應鏈下的QPL公司營運資金管理存在的問題并對現(xiàn)存問題的成因進行分析與探究,最后,近一步對QPL公司供應鏈下的營運資金管理方案進行優(yōu)化設計以及實施優(yōu)化后的預測效果分析。在論文結尾處指出論文研究的不足和對本文進行研究展望�？傮w上,對QPL公司營運資金管理方面存在的問題和成因進行分析以及在采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)進行優(yōu)化設計,從而達到完善供應鏈下的營運資金管理,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理,更好的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營以及市場中遇到的風險,降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失;同時節(jié)省企業(yè)的成本投入,努力提高公司資金的流動能力和企業(yè)的盈利能力。
[Abstract]:In this paper , we analyze and summarize the operation fund management in the supply chain of QPL company , which can make up the management and control of operation capital , improve the management and control of operation fund , and improve the management and operation of operation fund . This paper expounds the theoretical foundation , including the theory of supply chain management , the theory of operating fund management and the theory of supply chain and operation capital management . Secondly , it analyzes the problems and causes of the management of operating funds under the supply chain of QPL company , analyzes and explores the causes of the existing problems .

【學位授予單位】：新疆財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F275.1

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