本文關鍵詞：建筑業(yè)供應鏈管理和綠色供應鏈管理的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網友2024678321近日為您收集整理了關于建筑業(yè)供應鏈管理和綠色供應鏈管理的研究論文的文檔，，希望對您的工作和學習有所幫助。以下是文檔介紹：犬津大學碗1二,≯何淪文筇章建筑業(yè)實施供應鏈管理和綠色供應鏈管理的必要性第一章建筑業(yè)實施供應鏈管理和綠色供應鏈管理的必要性1.1建筑業(yè)實施供應鏈管理的必要性1.1.1市場對建筑企業(yè)要求的轉變老子《道德經卜一章》:“三f‘輻共一轂,當其無,有車之用;埏埴以為器,當其無,有器之用;鑿戶牖以為室,當其無,有室之用”。意思是,造車的、做陶藝的、蓋房子的,都知道空無之處有極大的妙用。而作為建筑企業(yè),我們今天關注的不僅僅是建造過程中的無與有,而是企業(yè)業(yè)務構造中的無與有,這便涉及到建筑業(yè)的供應鏈構造。企業(yè)競爭環(huán)境的變化導致企業(yè)管理模式的變化,新的競爭環(huán)境體現了企業(yè)競爭優(yōu)勢要素的改變,在20世紀70年代以前,中國的建筑市場是賣方市場,不存在競爭。80年代后期轉變?yōu)橘|量的競爭。90年代則是成本、質量、工期的綜合競爭。進入二十一世紀,用戶對于工期的要求,市場對建筑企業(yè)成本控制能力的考驗日益加強,而成本、質量、工期是相互影響的,如圖1.1所示:圖I-1質量、成本、工期三角企業(yè)如何能花最少的錢,在最短的時間里建造出高質量的產品,是如今擺在每一個施工企業(yè)面前的難題。在劇烈市場競爭中,企業(yè)都感到了無奈與沉重,然而市場是殘酷的,誰不能適應市場就必然被市場所淘汰。傳統(tǒng)的企業(yè)競爭模式己很難使企業(yè)在市場中保持絕對的競爭優(yōu)勢,信息時代的到來,進一步加深了企業(yè)競爭的壓力,信息資源的開放性,打破了企業(yè)的犬津大學碗1二,≯何淪文筇章建筑業(yè)實施供應鏈管理和綠色供應鏈管理的必要性界限,建寺了一種超越企業(yè)界限的合作關系,為創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢提供了可能。供應鏈管理的模式適應,這種趨勢,順應了新的競爭環(huán)境的需求,為合理解決質量——.【期——成本的難題,提供,新的思路。1.1.2建筑業(yè)縱向一體化與橫向一體1 1 2.1建筑業(yè)縱向一體化及其弊端九十年代以來,由丁|顧客(業(yè)主)越來越專業(yè)化,企業(yè)之間競爭加劇,加之政治、經濟、社會環(huán)境的巨大變化,使得市場不確定性增加。為了適應市場變化,同其它行業(yè)一樣,建筑業(yè)也實行了“縱向一體化(Vertical integration)”的管理模式。企業(yè)出于對資源占有的要求和對生產過程直接控制的需要,傳統(tǒng)的策略是擴大自身規(guī)模,或參股到供應商企業(yè)。如下圖所示圖I-2 建筑企業(yè)的縱向一體化縱向一體化在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中是有效的,但是面向越來越強的競爭和不斷變化的市場,“縱向一體化”模式的缺點也明顯可見。l、增加企業(yè)投資負擔。不管是投資建新的工廠,還是用于其他公司的控股,都需要企業(yè)自己籌集必要的資金。這一工作給企業(yè)帶來許多不利之處。首先,企業(yè)必須花費人力、物力設法在金融市場上籌集所需要的資金。其次,資金到位后,隨即進入項目建設周期(假設新建成個工廠)。為了盡快完成基本建設任務,余業(yè)還要花費精力從事項目實施的監(jiān)管工作,這樣一來又消耗了大量的企業(yè)資源。由于項目有一個建設周期,在此期問內企業(yè)不僅不能安排生產,而且還犬津大學碗1二,≯何淪文筇章建筑業(yè)實施供應鏈管理和綠色供應鏈管理的必要性要按期償還借款利息。顯而易見,用Ⅳ頁}j基本建設的時間越長,企業(yè)背負的利息負擔越重。2、承擔喪失市場時機的風險。對于某些新建瑣目來說,由于一定的建設周期,往往出現項目建成之日,也就是項日p‘馬之時的現象。市場機會早已在你的項目建設過程中逝去。3、迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動�！翱v向一體化”管理模式的企業(yè)實際上是“大而全”、“小而全”的翻版,這種企業(yè)把產品設計、計劃、財務、會計、生產、人事、管理信息、設備維修等工作看作本企業(yè)必不可少的業(yè)務工作,許多管理人員往往花費過多的時間、精力和資源去從事輔助性的管理工作。結果是,輔助性的管理工作沒有抓起來,關鍵性業(yè)務也無法揮出核心作用,不僅使企業(yè)失去了競爭特色,而且增加了企業(yè)產品成本。4、在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手。采用“縱向一體化”管理模式企業(yè)的加一個問題是,它必須在不同業(yè)務領域直接與不同的競爭對手進行競爭。例如,有的建筑企業(yè)不僅從事建筑,而且還用有自己的房地產公司。這樣一來,該企業(yè)不僅要與建筑業(yè)的對手競爭,而且還要與房地產的對手競爭。在企業(yè)資源、精力、經驗都十分有限的情況下,四面出擊的結果是可想而知的。5、增大企業(yè)的行業(yè)風險。如果整個行業(yè)不景氣,采用縱向一體化模式的企業(yè)不僅會在最終用戶市場遭受損失,而且會在各個縱向發(fā)展的市場遭受損失。1 1.2.2橫向一體化80年代后期,國際上越來越多的企業(yè)放棄了縱向一體化的經營模式,隨之而來的是“橫向一體化(Horizontal Integration)”思想的興起,即利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求,本企業(yè)只抓最核心的東西:產品與市場�！皺M向一體化”形成了一條從供應商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現出一種需求與供應的關系,當把所的有相鄰企業(yè)依此連接起來,便形成了供應鏈(Supply Chain)。這條鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步、協調運行,才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。于是便產生了供應鏈管理(Supply Chain Managemem,簡稱SCM)這一新的經營與動作模式。1、業(yè)務外包的主要原因犬滓大學壩F≯能淪艾筇章建筑業(yè)交施供應鏈管理和綠色供應鏈管理的必要性根據1996年nq統(tǒng)計,美國qk務外包(Outsourcing)的主要原因為如下圖所示:資料來源:馬士華、林勇、陳志祥著,供應鏈管理,P24圖1-3美國企業(yè)業(yè)務外包的原因由此可見,業(yè)務外包的主要原因是為了控制和降低成本,提高核心業(yè)務能力,這符合建筑企業(yè)提高自身競爭力,降低成本,及時反應市場的要求。2、供應鏈管理的作用供應鏈管理利用現代信息技術,通過改造和集成業(yè)務流程與供應商以及客戶建立協同的業(yè)務伙伴聯盟,實施電子商務,大大提高了企業(yè)競爭力,根據有關資料統(tǒng)計,供應鏈的實施可以使企業(yè)總成本下降10%,供應鏈節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上,訂貨一生產周期時間25%一35%,供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產率提高lO%以上。采用供應鏈管理模式,可使企業(yè)在最短的時間里尋找到最好的合作伙伴,用最低的成本、最快的速度、最好的質量以滿足顧客要求,以解決質量——成本——工期的難題,而且受益的不止是一家企業(yè),而是一個企業(yè)群體。有人說,21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。建筑業(yè)目前推行供應鏈的企業(yè)極少,而且這些企業(yè)多停留在集團采購的最初階段,缺乏對供應鏈的全面實施與戰(zhàn)略意識,然則哪個企業(yè)能夠組織起自己的優(yōu)勢供應鏈,必將在競爭中取得制勝先機。犬津大學碗1二,≯何淪文筇章建筑業(yè)實施供應鏈管理和綠色供應鏈管理的必要性1.1 3傳統(tǒng)采購模式的弊端采購管理是企業(yè)的一項重要內容,j(_;l+J:建筑業(yè),材料費及采購費用約I葉企、lk總成本的70.80%,而實施供應鏈管理提高企、Ik競爭力的另’途徑足有助_J克服傳統(tǒng)采購模式的缺陷。傳統(tǒng)采購的重點放在如何同供應商進行商業(yè)交易的活動上,特點是重視交易過程的供應商的價格比較,通過供應商的多頭競爭,從中選擇價格最低的作為合作者。雖然質量、交貨期也是采購過程中的重要考慮因素,但在傳統(tǒng)的采購方式“F,質量、交貨

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