本文選題：備件　切入點：庫存結(jié)構(gòu)　出處：《昆明理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：綜機(jī)(全稱綜合機(jī)械化開采設(shè)備,包含掘進(jìn)設(shè)備、采煤設(shè)備、支撐設(shè)備、運輸設(shè)備、電力電纜等,以下全用簡稱綜機(jī)代替)備件管理的目的是用最少的資金成本,科學(xué)的庫存儲備,保障設(shè)備維修的需要,不斷提升設(shè)備的維修性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性。因此,科學(xué)有效的備件管理已成為煤炭企業(yè)降本增效的重要環(huán)節(jié),也是保證煤礦生產(chǎn)接續(xù)的關(guān)鍵所在。 作為煤炭開采企業(yè),兗礦集團(tuán)因為行業(yè)具備的獨特性,每年都需要耗用數(shù)量龐大的備件才能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。對綜機(jī)備件制定出科學(xué)、合理的庫存制度,使庫存資金所占水平保持在適宜的范圍,從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)采購費用的要求,是目前亟待解決的工作。 本文針對兗礦集團(tuán)綜機(jī)備件管理存在的問題,首先探討了國內(nèi)外備件管理研究的現(xiàn)狀,從供應(yīng)鏈管理、信息管理、機(jī)械故障預(yù)測等角度進(jìn)行理論論述；其次結(jié)合兗礦集團(tuán)自身備件管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出存在的缺點；針對管理中存在的不足提出合理意見,改進(jìn)管理方式,并提出三點具有可行性的創(chuàng)新：改善公司采購模式,調(diào)整不合理的庫存結(jié)構(gòu)；更新企業(yè)的備件管理信息；提前預(yù)測設(shè)備故障,從而減少備件的庫存量；最后對改進(jìn)以后的效果做出預(yù)估。
[Abstract]:Fully known as comprehensive mechanized mining equipment, including tunneling equipment, coal mining equipment, support equipment, transportation equipment, power cable, etc., the purpose of spare parts management is to use the minimum capital cost, Scientific inventory reserve, ensuring the need of equipment maintenance, continuously improving the maintainability, economy and reliability of equipment. Therefore, scientific and effective spare parts management has become an important link in reducing cost and increasing efficiency in coal enterprises. It is also the key to ensure the continuity of coal production. As a coal mining enterprise, Yankuang Group needs to consume a large number of spare parts every year to ensure the stable operation of production because of the unique characteristics of the industry. It is an urgent task to keep the level of inventory funds in the appropriate range and to save the purchasing expenses of enterprises. Aiming at the problems existing in the management of spare parts for fully mechanized machine of Yankuang Group, this paper first discusses the present situation of spare parts management at home and abroad, and discusses theoretically from the aspects of supply chain management, information management, machinery fault prediction and so on. Secondly, according to Yanzhou Mining Group's own spare parts management status quo analysis, to find out the shortcomings; in view of the deficiencies in management, to improve the management methods, and put forward three feasible innovations: improve the company procurement model, Adjust the unreasonable inventory structure; update the spare parts management information of the enterprise; predict the equipment failure ahead of time, thereby reducing the spare parts inventory; finally, make the prediction of the effect after the improvement.
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.1;F273.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1652305