本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理問題分析及控制策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理問題分析及控制策略 0 引 言 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它是對從供應(yīng)商到最終用戶之間的物流、資金流、和信息流的管理和控制，通過進(jìn)行企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，減小不確定性，，優(yōu)化提高業(yè)務(wù)過程的運(yùn)行效率，從而提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率，獲得更多增值的管理模式。1 供應(yīng)鏈管理下的庫存優(yōu)化需要關(guān)注的因素 供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)綜合性復(fù)雜工程，其中包括許多相互聯(lián)系、相互沖突的方面，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存優(yōu)化只是其中的一個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理下的庫存優(yōu)化服務(wù)和服從于供應(yīng)鏈整體管理，它需要考慮供應(yīng)鏈管理的要求。供應(yīng)鏈管理下的庫存優(yōu)化需要關(guān)注的因素總結(jié)如下： 1 供應(yīng)鏈的整體性 在良性的供應(yīng)鏈下，供應(yīng)鏈整體功能必會大于各個供應(yīng)鏈成員獨(dú)立運(yùn)作時的社會功能。在進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化過程中，必須站在整個供應(yīng)鏈的角度來分析和研究庫存問題，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體考慮。但是，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮舷录壋蓡T相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)、控制、組織形成的整體，供應(yīng)鏈成員在運(yùn)作過程中有自己的相對獨(dú)立性，直接通過核心企業(yè)進(jìn)行整體上的優(yōu)化控制的難度是很大的。因此，在供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化過程中，以分析研究供應(yīng)鏈成員的優(yōu)化控制為基礎(chǔ)，從供應(yīng)鏈全局把握優(yōu)化控制方向，充分利用優(yōu)化理論的最新進(jìn)展，盡可能地做到供應(yīng)鏈管理的整體化。 2 供應(yīng)鏈的層次性 供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)的層次關(guān)系比較明顯，這為分析研究供應(yīng)鏈成員帶來了便利，先從較低層次的供應(yīng)鏈成員企業(yè)庫存分析研究，甚至從各個企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化控制，然后冉上升到整個供應(yīng)鏈來綜合分析和優(yōu)化。供應(yīng)鏈的層次性不是以企業(yè)為唯一的劃分依據(jù)的，供應(yīng)鏈所要達(dá)到的目標(biāo)影響

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