發(fā)布時(shí)間：2018-03-17 04:07

  本文選題：供應(yīng)商　切入點(diǎn)：供應(yīng)商關(guān)系管理　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：目前,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)向供應(yīng)鏈體系競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)而言,供應(yīng)商關(guān)系管理在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位。杭州科本藥業(yè)成立于1997年,從事抗愛(ài)滋病,抗癌,心血管以及消炎類藥物的活性醫(yī)藥原料及中間體的研發(fā)和生產(chǎn)。基于一流的研發(fā)能力、市場(chǎng)信譽(yù)和銷售網(wǎng)絡(luò),其市場(chǎng)擴(kuò)大到了全球各大市場(chǎng),并且成為了一些世界巨頭制藥公司的長(zhǎng)期原料供應(yīng)商。公司年銷售額增長(zhǎng)率持續(xù)幾年超過(guò)40%。但是杭州科本藥業(yè)近年的發(fā)展暴露出了供應(yīng)商關(guān)系管理的不足,特別是缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有形成一個(gè)全面的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系。因此,本文將以杭州科本藥業(yè)公司為例,研究公司的供應(yīng)商關(guān)系管理體系建設(shè)。本文首先分析了杭州科本藥業(yè)現(xiàn)行的供應(yīng)商關(guān)系管理存在的主要問(wèn)題。公司目前沒(méi)有形成行之有效的供應(yīng)商關(guān)系管理體系,不能對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)；許多供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng),公司在與供應(yīng)商談判中處于弱勢(shì)地位；大量新的供應(yīng)商不斷涌現(xiàn),有利于降低供應(yīng)成本,但新供應(yīng)商的供應(yīng)能力有待提高。然后對(duì)杭州科本公司供應(yīng)商關(guān)系管理體系進(jìn)行了構(gòu)建。首先闡述了供應(yīng)商關(guān)系管理的原則和方法。然后從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商輔導(dǎo)、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)四個(gè)方面構(gòu)建了杭州科本公司的供應(yīng)商關(guān)系管理體系。其中,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求導(dǎo)入、認(rèn)證、導(dǎo)入、臨時(shí)供應(yīng)商考核四個(gè)部分組成。接著,對(duì)杭州科本公司供應(yīng)商關(guān)系管理體系的實(shí)施提出了思路。主要是從人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、文化培育四個(gè)方面在展開(kāi)的。最后,對(duì)整個(gè)研究進(jìn)行了總結(jié),提出了研究結(jié)論和不足。
[Abstract]:At present, the competition of enterprises is becoming more and more intense, which has changed from traditional products and service competition to supply chain system competition. For enterprises, supplier relationship management plays an important role in supply chain competition. Engaged in the research and production of active pharmaceutical raw materials and intermediates for anti-AIDS, anticancer, cardiovascular and anti-inflammatory drugs. Based on first-rate R & D capabilities, market reputation and sales network, its market has expanded to global markets. And has become a long-term raw material supplier to some of the world's largest pharmaceutical companies. The company's annual sales growth rate continues to exceed 40 percent for several years. However, the recent development of the Hangzhou branch pharmaceutical industry has exposed the deficiencies of supplier relationship management, especially the lack of objectivity. Transparent supplier evaluation criteria do not form a comprehensive supplier evaluation index system. Therefore, this paper will take Hangzhou Cobain Pharmaceutical Company as an example. This paper first analyzes the main problems existing in the current supplier relationship management of Hangzhou Keben Pharmaceutical Industry. At present, the company has not formed an effective supplier relationship management system. Unable to make comprehensive, specific and objective evaluation of suppliers; many suppliers have strong bargaining power and companies are in a weak position in negotiations with suppliers; a large number of new suppliers are constantly emerging, which is conducive to reducing supply costs, But the supply capacity of the new supplier needs to be improved. Then the supplier relationship management system of Hangzhou Branch Company is constructed. Firstly, the principles and methods of supplier relationship management are expounded. The supplier relationship management system of Hangzhou Branch Company is constructed in four aspects: supplier guidance, supplier relationship maintenance. Among them, supplier development includes supplier development requirement import, certification, import, After that, the author puts forward some ideas on the implementation of supplier relationship management system of Hangzhou Branch Company. It mainly includes talent training, system construction, information system construction, Finally, the whole research is summarized, and the research conclusions and shortcomings are put forward.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.72

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本文編號(hào)：1623076