本文選題：制造型企業(yè)　切入點：物流管理　出處：《天津大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來越多的制造類企業(yè)形成了大型制造類企業(yè)集團，伴隨著制造類企業(yè)集團的迅速發(fā)展壯大，物流管理越來越受到重視，被譽為是制造類企業(yè)繼降低物質(zhì)消耗和提高勞動生產(chǎn)率之后的又一個“新的經(jīng)濟增長點”，，很多制造型企業(yè)都在對企業(yè)物流體系進行分析研究，期望能進一步增強企業(yè)的物流能力，提升企業(yè)的綜合競爭力。 由于制造型企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)非常復雜，因此，通過現(xiàn)代化的物流管理手段來加強制造型企業(yè)內(nèi)部自身的物流管理，從而滿足企業(yè)物流量增加、物流流速的提高等要求，達到流程的更加順暢及有效就顯得非常重要�？梢哉f，企業(yè)對客戶要求的快速反應和高效、高品質(zhì)、個性化的服務是每一個企業(yè)持續(xù)追求的目標，但制造型企業(yè)物流體系的現(xiàn)狀并不能滿足其企業(yè)快速發(fā)展的需要。本文提出了“在制造型企業(yè)物流管理內(nèi)部，采用現(xiàn)代物流管理理念，從而解決企業(yè)訂單接收延時或信息不準確、材料供應周期長成本高、原材料庫存呆滯積壓、內(nèi)部物資轉(zhuǎn)運時間長、生產(chǎn)計劃不合理導致在制產(chǎn)品過高、現(xiàn)場問題解決緩慢、產(chǎn)成品運輸環(huán)節(jié)復雜等問題，最大程度上提升企業(yè)的內(nèi)部物流效率”的研究目標。 本文應用供應鏈管理、戰(zhàn)略與物流、戰(zhàn)略聯(lián)盟相關理論，采用預測分析法、ABC-XYZ物料控制法、供應商國產(chǎn)化及自主控制、EPR系統(tǒng)、QPS系統(tǒng)、EDI傳輸、發(fā)貨Database等方法，對S企業(yè)內(nèi)部物流管理過程中存在的問題進行診斷和評估，找出S公司在供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流以及回收物流四個物流流程中存在的問題，并提出相應的解決方案及對S公司關鍵績效指標的改進效果，為制造型企業(yè)的內(nèi)部物流管理水平的提高提供參考和完善建議。
[Abstract]:With the development of economic globalization and economic integration, more and more manufacturing enterprises form large manufacturing enterprise groups. With the rapid development of manufacturing enterprise groups, logistics management is paid more and more attention. It is regarded as another "new economic growth point" for manufacturing enterprises after reducing material consumption and improving labor productivity. Many manufacturing enterprises are analyzing and studying the logistics system of enterprises. Expect to further enhance the logistics capacity of enterprises, enhance the comprehensive competitiveness of enterprises. Because the manufacturing enterprise production logistics system is very complex, therefore, through the modern logistics management means to strengthen the manufacturing enterprise internal logistics management, thus satisfies the enterprise material flow increase, the logistics flow rate enhancement and so on request. It is very important to achieve a smoother and more effective process. It can be said that the rapid response and high efficiency, high quality and individualized service of enterprises to customer requirements is the goal that every enterprise continues to pursue. However, the current situation of manufacturing enterprise logistics system can not meet the needs of rapid development of its enterprises. This paper puts forward the concept of modern logistics management in the logistics management of manufacturing enterprises. In order to solve the delay of receiving orders or inaccurate information, material supply cycle long cost, raw material inventory backlog, long internal material transfer time, unreasonable production plan leads to high product in production, the field problem solution is slow, The research goal is to improve the internal logistics efficiency of the enterprise to the greatest extent. This paper applies the theories of supply chain management, strategy and logistics, strategic alliance, and adopts the method of forecasting analysis, ABC-XYZ material control method, supplier localization and independent control system, such as EDI transmission, delivery Database and so on. The problems in the internal logistics management of S enterprises are diagnosed and evaluated to find out the problems existing in the four logistics processes of supply logistics, production logistics, sales logistics and recycling logistics. The corresponding solution and the improvement effect of key performance index of S company are put forward, which can provide reference and suggestion for the improvement of internal logistics management level of manufacturing enterprises.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F252;F426.4

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本文編號：1622388