本文選題：采購戰(zhàn)略　切入點(diǎn)：采購管理　出處：《南昌大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，采購作為企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，，由原來的一般性操作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營成敗的核心業(yè)務(wù),同時(shí)采購管理這個(gè)領(lǐng)域正在經(jīng)受著不斷演化、劇烈變動(dòng)、技術(shù)變革以及大幅度提高的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,現(xiàn)代采購管理蘊(yùn)含了新的理念，以Just In time，VMI，EDI為技術(shù)代表的現(xiàn)代采購技術(shù)，以供應(yīng)商群體整合和縮減的新型供應(yīng)商關(guān)系，由傳統(tǒng)的買賣合作，發(fā)展為戰(zhàn)略聯(lián)盟；每個(gè)企業(yè)的采購業(yè)務(wù)在增加，采購風(fēng)險(xiǎn)在加大，如何控制采購風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代采購管理的新課題。 基于以上認(rèn)識(shí)，本文試圖從研究采購戰(zhàn)略、采購策略、供應(yīng)商關(guān)系、采購風(fēng)險(xiǎn)管控等方面出發(fā)，提出了如何從公司運(yùn)營戰(zhàn)略來定義采購戰(zhàn)略，圍繞采購戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，提出了如何優(yōu)化采購組織和績效目標(biāo)，基于商品和采購戰(zhàn)略，提出了如何優(yōu)化供應(yīng)商分級(jí)管理，如何評(píng)估和選擇價(jià)值供應(yīng)商；基于現(xiàn)代采購技術(shù)，提出了如何讓包裝材料供應(yīng)實(shí)現(xiàn)JIT管理；讓MRO采購更加富有“戰(zhàn)略性”；最后提出建立采購風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。
[Abstract]:With the globalization of economy, procurement, as an important part of enterprise operation, has changed from general operation to core business which is related to the success or failure of enterprise operation. At the same time, procurement management is undergoing continuous evolution and drastic changes. Under the environment of supply chain, modern purchasing management contains new concept, modern purchasing technology represented by Just in time and VMIEDI, and new supplier relationship which is integrated and reduced by supplier group. From the traditional business cooperation to the strategic alliance, the procurement business of each enterprise is increasing, the procurement risk is increasing, how to control the procurement risk is a new topic of modern procurement management. Based on the above understanding, this paper tries to study the procurement strategy, procurement strategy, supplier relationship, procurement risk management and other aspects, proposed how to define the procurement strategy from the company's operational strategy, focusing on the realization of the procurement strategy as the goal. How to optimize procurement organization and performance objectives, based on commodity and procurement strategy, how to optimize supplier grading management, how to evaluate and select value suppliers, based on modern procurement technology, The paper puts forward how to realize JIT management of packaging material supply, make MRO purchase more "strategic", and finally put forward the establishment of procurement risk control mechanism.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F279.26

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1619503