本文選題：傳統(tǒng)企業(yè)　切入點(diǎn)：間接物資　出處：《深圳大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近幾年,我國傳統(tǒng)企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的關(guān)鍵時(shí)期,如何消化過剩產(chǎn)能,降低成本增強(qiáng)效益,全面提升創(chuàng)新能力,成為國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)亟待解決的課題。采購作為供應(yīng)鏈的源頭,統(tǒng)籌資源,是連接從生產(chǎn)加工到流通消費(fèi)核心環(huán)節(jié)的關(guān)鍵職能,占到制造企業(yè)總成本的50%-70%,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的節(jié)約舉足輕重。而間接物資由于不直接參與生產(chǎn)貢獻(xiàn)利潤,采購額占比也普遍低于直接物資,長期得不到企業(yè)重視。隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,采購管理日益成熟,直接物資降本空間收窄,間接物資采購管理的重要性和影響力逐漸凸顯。本文在理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,以間接物資采購管理為研究對(duì)象,運(yùn)用PEST分析法闡述了研究背景,全方位地分析了當(dāng)前我國傳統(tǒng)企業(yè)間接物資采購管理存在的問題,并從理論和實(shí)踐兩方面提出創(chuàng)新的思路,給出相應(yīng)的解決對(duì)策。首先,針對(duì)考評(píng)方法及指標(biāo)過于粗放和單一的問題,需要改進(jìn)傳統(tǒng)的間接物資采購考評(píng)方法,運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的量化模型工具來定位間接物資。本文通過構(gòu)建Kraljic矩陣與主成分分析的間接物資采購定位模型,與傳統(tǒng)的ABC分類法進(jìn)行比較分析,并基于B公司間接物資采購原始數(shù)據(jù),實(shí)證考察了間接物資采購的定位及策略選擇問題,從而驗(yàn)證該考評(píng)方法的有效性和實(shí)用性。其次,針對(duì)現(xiàn)流程無法適應(yīng)信息化采購需求的問題,需要在傳統(tǒng)間接物資采購業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)一套既順應(yīng)時(shí)代發(fā)展又適用于傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)化方案加以解決。本文結(jié)合自身間接物資采購管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論為支撐,將優(yōu)化方案放在電子化采購模式下來探討,在優(yōu)化關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)的同時(shí),引入互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù),為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了新思路,并通過對(duì)其的可行性分析,證明了該優(yōu)化方案的可操作性和可推廣性。正視間接物資采購管理對(duì)企業(yè)降低成本的重要意義,改進(jìn)傳統(tǒng)間接物資采購考評(píng)方法使物資定位科學(xué)可量化,建立一套基于電子化采購模式的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案,對(duì)促進(jìn)我國傳統(tǒng)企業(yè)間接物資采購管理的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
[Abstract]:In recent years, the traditional enterprises of our country are in the critical period of the new normal state of economy. How to digest the excess capacity, reduce the cost and enhance the benefit, and improve the innovation ability in an all-round way have become the urgent task for the traditional enterprises in our country. As the source of the supply chain, procurement is the source. Coordinating resources is the key function connecting the core links from production and processing to circulation and consumption. It accounts for 50% -70% of the total cost of manufacturing enterprises, and plays an important role in saving the production and operation costs of enterprises. Indirect materials do not contribute profits directly because they are not directly involved in production. The proportion of purchasing amount is also generally lower than that of direct materials, which has not been attached importance to by enterprises for a long time. As the competition becomes more and more intense, the purchasing management becomes more mature, and the space for reducing the cost of direct materials becomes narrower. The importance and influence of indirect material purchasing management are gradually becoming more and more prominent. Based on the theoretical knowledge and practical experience, this paper takes indirect material procurement management as the research object, and expounds the research background by using PEST analysis method. This paper analyzes on the problems existing in the management of indirect material procurement in traditional enterprises in China, and puts forward some innovative ideas from both theory and practice, and puts forward the corresponding solutions. In order to solve the problem that the evaluation method and index are too extensive and single, we need to improve the traditional evaluation method of indirect material purchase. This paper uses scientific and practical quantitative model tools to locate indirect materials. This paper compares and analyzes the indirect material purchasing positioning model based on Kraljic matrix and principal component analysis (PCA) with traditional ABC classification. And based on the raw data of indirect material purchase of Company B, this paper empirically investigates the positioning and strategy selection of indirect material purchase, which verifies the effectiveness and practicability of the evaluation method. In view of the problem that the current process can not meet the needs of information procurement, it is necessary to base on the traditional indirect material procurement business process. Design a set of optimization scheme which not only conforms to the development of the times but also applies to the traditional enterprises. This paper combines the practical experience of its own indirect material procurement management with the theory of business process optimization as the support. The optimization scheme is discussed under the mode of electronic procurement. At the same time, the key process nodes are optimized, and the new Internet technology is introduced, which provides a new idea for the information construction of enterprises, and analyzes its feasibility. It is proved that the optimization scheme is operable and extensible. It is important to face the importance of indirect material purchasing management to reduce the cost of enterprises, and to improve the traditional evaluation method of indirect material procurement to make the material positioning scientific and quantifiable. It is of great strategic significance to establish a set of business process optimization scheme based on electronic procurement mode to promote the development of indirect material procurement management in traditional enterprises in China.
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274

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